在年全市县级公物仓建设推进会上的汇报发言

　　在202x年全市县级公物仓建设推进会上的汇报发言

　　尊敬的各位领导，同志们：

　　近年来，X县启动县级公物仓建设，聚焦盘活利用存量资产，创新资产管理和资源配置模式，健全国有资产共享共用机制，构建资产循环利用体系，实现资源的优化配置和高效利用。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：

　　完善“一套机制”，夯实公物仓建设“基本盘”。制定出台《X县人民政府公物仓管理暂行办法》，从管理原则、适用单位、资产范围、职责分工、资产上缴、资产使用、资产处置、监督检查等政策层面作出规定，理顺职能边界、明晰保障范围、加强部门协同，建立起规范化、标准化、系统化的全链条管理机制。落实年清查制度，通过组织资产清查复核，全面清查盘点可调剂利用的闲置资产，编制国有资产清查核实台账，对列入台账的资产纳入公物仓集中统一管理，并根据资产现状进一步完善资产信息，做到底数清、情况明。

　　强化“三项举措”，激活共享共用“源动力”。一是合理选址便捷化。按照“方便节约、专库存放、专人保管、利于调用”的原则，结合房屋位置、结构布局、周边环境、交通条件等因素，多方考察选址，选定公物仓（实体仓）位置，根据资产管理运行情况分类分区保管，集中管理、调配、处置小型、便于移动的资产。二是信息化管理智能化。依托现代信息技术，建立公物仓管理信息系统，实现资产从入库到出库的全流程数字化管理，提升资产管理效率和透明度。通过大数据分析，实时掌握资产动态，为决策提供科学依据。三是资产使用效益最大化。通过公开透明的方式，定期发布可调剂资产信息，鼓励各部门根据实际需要申请使用，减少重复购置，提高资产使用率。同时，建立健全资产使用效果评估机制，确保资产在不同部门间高效流转，发挥最大效益。

　　推动“三个转变”，提升公物仓建设“新高度”。一是从分散管理向集中管理转变。通过公物仓建设，将分散在各部门的闲置资产集中起来，统一管理、统一调配，避免资源浪费，提高资产利用率。二是从静态管理向动态管理转变。传统的资产管理多为静态管理，难以及时反映资产的实际状况。公物仓通过信息化手段，实现了资产的动态管理，能够及时调整资产配置，适应不同需求。三是从单一管理向综合管理转变。公物仓不仅关注资产的数量和质量，更注重资产的使用效益和社会效益，通过综合管理，推动资产在经济、社会、生态等多方面的协调发展。

　　加强“三个保障”，确保公物仓建设“稳推进”。一是政策保障。在国家和省市相关政策的指导下，X县结合自身实际情况，制定了详细的公物仓建设方案和实施计划，明确目标、任务和责任，确保各项工作有序推进。二是资金保障。县政府加大对公物仓建设的资金投入，设立专项资金，用于公物仓的建设和维护，确保项目顺利实施。同时，积极争取上级财政支持，拓宽资金来源渠道，形成多元化的资金保障机制。三是人才保障。加强公物仓管理队伍建设，通过培训、交流等方式，提升管理人员的专业素质和服务水平。引进和培养一批懂业务、会管理、善创新的高素质人才，为公物仓建设提供强有力的人才支撑。

　　深化“三个融合”，拓展公物仓建设“新空间”。一是与绿色发展相融合。公物仓建设是践行绿色发展理念的重要举措，通过资产的循环利用，减少资源消耗，降低环境污染，促进可持续发展。X县在公物仓建设中，注重引入环保材料和技术，推广绿色办公理念，努力打造绿色公物仓。二是与数字政府建设相融合。借助信息化手段，实现公物仓管理的数字化、网络化、智能化，提升管理效能和服务水平。通过数据共享、业务协同，打破信息孤岛，实现跨部门、跨层级的资产信息互联互通，为政府决策提供有力支持。三是与社会治理现代化相融合。公物仓不仅是资产管理的平台，更是服务社会的窗口。X县积极探索公物仓在社会治理中的作用，通过资产共享共用，支持公益事业、助力扶贫帮困，增强人民群众的获得感和幸福感。

　　展望未来，X县将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院关于资产管理的决策部署，坚持问题导向、目标导向、结果导向，持续深化公物仓建设，不断提升资产管理水平和服务效能。我们将以此次推进会为契机，认真学习先进经验，查找不足，补齐短板，努力开创公物仓建设新局面，为推动全县经济社会高质量发展作出新的更大贡献。

　　谢谢大家！

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