领导者核心能力的结构内涵是怎样的？ ——谈领导者核心能力模型体系

　　核心观点：尽管我国领导者所处的部门、行业、类别各不相同，但都属于党领导下的领导群体，具有共性特征。这些共性特征为构建具有中国特色的领导者核心能力公共模型，奠定了现实基础。“政治辨别力”、“工作推动力”、“持续创新力”、“自我提升力”构成了四大结构性领导者核心能力体系。这四大能力犹如摩天大厦的四根擎天大柱，在领导实践中起着顶天立地的作用：政治辨别力决定领导方向，工作推动力决定领导进程，持续创新力决定领导层次，自我提升力决定领导形象。用汽车“四轮驱动”原理理解四大能力，当四个轮子直径大小和运转速度完全一致同向运行，没有内耗，没有反摩擦，没有抵消功能，只有叠加功能，能力作用实现最大最优；如果四个轮子不在一个水平上运行，没有形成动态守恒，那么运转效能就会打折扣，就会受影响。当其中一个轮子逆向运转，汽车就要翻车。根据党政领导者的领导特点、职能定位和能力要求，党政领导者专有模型要素一般由“战略思维力、形势预见力、政策引导力，发展力、决策力、驾驭力，创造力、应变力、学习力，自省力、自律力、自纠力”构成。领导者核心能力公共模型与专有模型之间关系密切，既相互作用又相互支持，形成了完整的领导者核心能力要素体系。领导者核心能力公共模型与专有模型具有通用性与专用性、层级性与依存性、框架性与拓展性三个相互关系。领导者核心能力模型体系，作为一种创新体系，它根植于中国长期的领导者管理实践，是在继承传统优势基础上的超越创新，特别是对“德能勤绩廉”传统要素的创造性运用和发展，体现了继承性与创新性的有机结合。

　　一、领导者核心能力模型构建规律

　　科学构建领导者核心能力模型体系是一项开创性探索实践，既要以开放胸怀，吸收国内外先进的思想和理念，汲取西方领导力理论的合理内核，又要在继承我国长期发展形成的优良传统和经验的基础上，进行符合时代要求的创新与发展。这种构建不仅需要理论上的深入研究，更需要实践中的不断检验和完善。在构建过程中，应遵循以下几个基本原则：

　　首先，坚持党的领导原则。构建领导者核心能力模型体系，必须始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，确保党的领导贯穿于整个构建过程之中。这一原则要求我们在构建模型时，充分考虑党的性质和宗旨，确保模型能够体现党的先进性和纯洁性，能够促进党的事业的发展。

　　其次，坚持服务人民的原则。领导者的核心能力最终是为了更好地服务人民群众，因此，在构建模型时，必须将人民的利益放在首位，确保模型的各项能力都能够有效地转化为服务人民的实际行动。这不仅要求领导者具备较高的专业素养和业务能力，还要求他们具有强烈的责任感和使命感，能够在实际工作中践行全心全意为人民服务的宗旨。

　　再次，坚持实事求是的原则。构建领导者核心能力模型体系，必须立足于我国的具体国情，紧密结合经济社会发展的实际情况，避免盲目照搬国外的经验和模式。在具体操作中，应注重调查研究，广泛听取各方面的意见和建议，确保模型的构建既有理论依据，又有实践支撑，真正成为指导领导者成长的有效工具。

　　最后，坚持动态调整的原则。领导者核心能力模型不是一成不变的，而是随着社会的发展和时代的进步，需要不断地进行调整和完善。这就要求我们在构建模型时，留有一定的灵活性和开放性，以便在未来的发展中，能够根据新的形势和任务，及时对模型进行必要的修订和补充，使其始终保持活力和生命力。

　　二、领导者核心能力模型的应用价值

　　领导者核心能力模型的应用价值主要体现在以下几个方面：

　　一是有助于提高领导者的综合素质。通过构建领导者核心能力模型，可以明确领导者应该具备的基本能力和素质，为领导者的培养和选拔提供科学依据。同时，模型的构建也为领导者个人提供了自我提升的方向和路径，促使他们在实践中不断学习新知识、掌握新技能，全面提升自身的综合素质。

　　二是有助于优化领导班子结构。通过对领导者核心能力的系统分析，可以更加科学地评估领导班子的整体素质和结构，为领导班子的优化配置提供参考。这不仅有利于提高领导班子的凝聚力和战斗力，还有助于形成良好的团队氛围，促进领导班子成员之间的合作与交流。

　　三是有助于推动组织变革与发展。领导者核心能力模型的构建，可以为组织的改革与发展提供有力的支持。通过模型的指导，领导者可以更加清晰地认识到自身的优势和不足，从而有针对性地采取措施，推动组织的创新和发展。特别是在当前复杂多变的社会环境下，领导者核心能力的提升对于应对各种挑战、把握发展机遇具有重要意义。

　　四是有助于增强组织的竞争力。在全球化竞争日益激烈的今天，一个组织的竞争优势不仅取决于其拥有的资源和技术，更取决于其领导者的素质和能力。通过构建领导者核心能力模型，可以有效提升领导者的竞争力，进而增强整个组织的竞争力。这对于我国各类组织在国际竞争中占据有利地位具有重要的战略意义。

　　三、领导者核心能力模型的实施策略

　　为了确保领导者核心能力模型的有效实施，需要采取以下几方面的策略：

　　一是加强宣传教育。通过多种形式的宣传教育活动，提高广大干部对领导者核心能力模型的认识和理解，增强他们的认同感和参与度。同时，要加大对模型应用效果的宣传力度，树立典型，推广经验，营造良好的舆论氛围。

　　二是完善培训机制。建立健全领导干部教育培训体系，将领导者核心能力模型纳入培训内容，定期开展专题培训，帮助领导干部掌握模型的基本理论和方法，提高他们运用模型解决实际问题的能力。此外，还可以通过案例教学、模拟演练等方式，增强培训的针对性和实效性。

　　三是强化考核评价。建立科学合理的考核评价体系，将领导者核心能力作为干部考核的重要内容之一，通过定性与定量相结合的方式，全面、客观、公正地评价领导干部的表现。同时，要注重考核结果的运用，将其作为干部任免、奖惩的重要依据，激发领导干部的积极性和创造性。

　　四是推动制度建设。结合实际工作需要，制定和完善相关制度，为领导者核心能力模型的实施提供制度保障。例如，可以建立领导干部核心能力档案管理制度，记录领导干部在各个阶段的能力表现和发展情况，为他们的成长提供参考。同时，还可以探索建立领导干部核心能力认证制度，对达到一定标准的领导干部给予相应的认证，提升其职业荣誉感和社会认可度。

　　总之，构建和实施领导者核心能力模型，是一项系统工程，需要全社会的共同努力和支持。只有这样，才能真正发挥模型的作用，促进领导干部队伍的健康成长，为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供坚强的人才保障。

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