某税务局副局长在组织绩效管理工作推进会议上的讲话
凝心聚力 真抓实干全面推进绩效管理工作提质增效
同志们：
今天这个会议，是经局党委研究决定召开的，既是学习贯彻全X绩效专题推进会暨X局X局长重要讲话精神的工作落实会，也是组织实施最后几个月绩效管理和数字人事工作的集中推进会。会议的主题非常明确，主要目的就是研究贯彻X局会议要求，总结部署近期绩效工作，进一步统一思想、加大力度、明确目标、扭转局面，发挥绩效指挥棒作用，助推X税收工作高质量发展。刚才，学习了X局会议精神，部分单位进行了汇报交流，各位局领导围绕指标进行了安排，提出了要求，符合实际，非常具体。下面，我同大家交流三个问题。
一、解决思想问题，站在新的高度认识绩效管理的重要性
会议召开是否有成效，最主要是看解决了什么问题。目前，X市局绩效排名相对落后，从根本上讲就是思想认识不到位。任何一项工作，认识程度有多高，推进力度就有多大，效果就会有多好。因此，我们要着重解决思想认识层面的问题，深刻认识当前形势下推进绩效管理工作的重要意义。思想是行动的先导，对绩效管理怎么看，一定程度上决定了绩效工作怎样干。绩效管理最基本的定位，分别是抓班子、带队伍、促落实，这是最能体现绩效管理本质内涵和意义作用的要义所在。几年来工作的实践证明，绩效管理不仅是发现问题的“听诊器”，也是持续改进的“助推器”。当前形势下，绩效管理的作用和地位愈发突出，具有鲜明的税务特色，主要体现在五个方面：它是推进工作的重要手段、衡量工作好坏的重要标准、管理干部的有效方法、领导高度关注的重点工作、评价单位和个人业绩的关键依据。
首先，绩效管理作为推进工作的重要手段，能够有效促进各项任务的落实。通过设定科学合理的绩效指标，可以明确各级各部门的工作目标和责任，确保每一项工作任务都有人负责、有人监督、有人评估。特别是在当前深化“放管服”改革的大背景下，绩效管理能够帮助我们更好地把握工作重点，优化资源配置，提高工作效率。例如，在优化营商环境方面，通过绩效管理可以推动各项改革措施落地见效，提升纳税人的满意度和获得感。
其次，绩效管理是衡量工作好坏的重要标准。在日常工作中，我们常常会遇到一些难以量化的工作成果，而绩效管理通过设定具体的指标和评分标准，为这些工作提供了一个客观公正的评价体系。这不仅有助于提高工作的透明度和公平性，还能激发广大干部职工的积极性和创造性。比如，在税务执法过程中，通过绩效管理可以更加准确地评估执法人员的工作表现，及时发现和纠正存在的问题，确保执法行为合法合规。
再次，绩效管理是管理干部的有效方法。干部是党的宝贵财富，如何培养和使用好干部，是各级党组织面临的重要课题。绩效管理通过建立科学的考核评价机制，可以全面了解干部的能力素质和工作实绩，为选拔任用干部提供重要参考。同时，绩效管理还能够帮助干部及时发现自身不足，明确努力方向，不断提高履职能力和水平。例如，在年轻干部培养方面，通过绩效管理可以有针对性地加强培训和锻炼，帮助他们快速成长，成为推动事业发展的重要力量。
此外，绩效管理是领导高度关注的重点工作。各级领导都非常重视绩效管理，将其作为推动工作落实的重要抓手。特别是近年来，随着信息技术的发展，绩效管理的手段和方式也在不断创新和完善。通过数字化、智能化的技术手段，可以实现绩效数据的实时采集、分析和反馈，大大提高了绩效管理的效率和效果。例如，通过大数据分析，可以精准识别出绩效短板和瓶颈，为制定改进措施提供科学依据。
最后，绩效管理是评价单位和个人业绩的关键依据。无论是对单位还是个人，绩效管理都能够提供一个全面、客观、公正的评价结果。这对于激励先进、鞭策后进，营造良好的工作氛围具有重要意义。同时，绩效评价结果还可以作为评先评优、晋升晋级的重要参考，激发广大干部职工的工作热情和创新活力。例如，在年度考核中，通过绩效管理可以更加公平地评选出优秀单位和个人，树立典型，弘扬正气。
综上所述，绩效管理在当前形势下具有极其重要的作用和地位。我们必须从思想上高度重视，从行动上切实抓好，以绩效管理为抓手，推动各项工作取得新进展、新成效。
二、强化责任落实，确保绩效管理工作扎实推进
绩效管理是一项系统工程，需要全局上下共同努力，形成合力。为此，我们要进一步强化责任落实，确保绩效管理工作扎实推进。一是要明确责任分工，确保每项工作都有专人负责。局党委将根据绩效管理的要求，细化分解任务，明确责任部门和责任人，确保各项工作任务落实到岗、落实到人。各责任部门要主动认领任务，积极履行职责，确保按时保质完成。二是要加强协调配合，形成工作合力。绩效管理涉及面广、任务重，需要各相关部门密切配合、协同作战。各业务部门要主动对接，加强沟通，共同研究解决工作中的难点和问题，确保各项工作顺利推进。三是要强化监督检查，确保工作落实到位。局纪委和监察室要加强对绩效管理工作的监督检查，及时发现和纠正存在的问题，严肃查处违规违纪行为，确保绩效管理工作健康有序开展。
三、创新工作方法，不断提升绩效管理水平
面对新形势、新任务，我们必须不断创新工作方法，不断提升绩效管理水平。一是要坚持问题导向，找准工作切入点。我们要深入分析当前绩效管理中存在的问题和不足，找准工作切入点，采取针对性措施加以解决。例如，针对绩效指标设置不合理、绩效考核结果运用不充分等问题，要通过广泛征求意见、科学论证等方式，不断优化完善绩效管理体系。二是要注重实效，确保工作取得实效。绩效管理的最终目的是为了推动工作落实，提高工作效率和服务质量。因此，我们在推进绩效管理的过程中，必须坚持务实求效的原则，确保每一项工作都能取得实实在在的效果。三是要强化科技支撑，提升工作效能。随着信息技术的快速发展，绩效管理的方式和手段也在不断创新。我们要充分利用现代信息技术，提升绩效管理的信息化、智能化水平，提高工作效率和服务质量。例如，通过建设绩效管理系统，实现绩效数据的实时采集、分析和反馈，为决策提供科学依据；通过移动办公平台，方便干部职工随时查询绩效情况，提高工作透明度。
同志们，绩效管理是推动X税收工作高质量发展的重要抓手，是我们必须牢牢把握的一项重要任务。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，凝心聚力，真抓实干，全面推进绩效管理工作提质增效，为实现X税收事业的新跨越作出新的更大贡献！
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