某税务局副局长在绩效工作推进会议上的点评讲话
同志们:
按照会议安排,由我对绩效工作进行点评。一会儿,xx局长还要做重要讲话,大家一定要认真学习并落实局长的讲话精神。在此,我先抛砖引玉,围绕具体工作做几点说明和强调。刚才,xx同志通报分析了区局20xx年和20xx年第一季度绩效成绩。区局成绩位于全xx第xx名,退后了两位,成绩落后的主要原因为局指标完成质量低,扣分多、加分少,特别是加分事项加分分值更低。究其原因依旧是大量的指标失分以及没有特别加分事项。理想很丰满,现实很骨干。尽管我们年初一再动员、一再鼓劲,但效果仍然是“一地鸡毛”。奖杯打败口碑,事实胜于雄辩。说得好,不如干得好;调门高,不如抓得牢。数据本身就是说服力,形象易懂、冰冷直白,足以给我们上一堂生动的“政治教育课”。有问题不可怕,可怕的是犹如“井底之蛙”看不到问题、可怕的是犹如“胆小鬼”不敢直面问题、可怕的是犹如“糊涂虫”不愿改正问题。“知不足而奋进,弥差距惟”。接下来,我们必须要知耻而后勇,奋起而直追,强化目标意识、突出问题导向,进一步完善解决问题的方式方法,敬终如始、持续奋斗,努力实现绩效成绩的整体提升。
一是坚持严防死守,坚决盯紧“重点指标落实”。绩效指标是上级重点工作的集中体现。各科室要对所承接的指标内容、考核时点、质量要求做到精准把握、胸有成竹、烂熟于心,按考评周期做出任务清单,挂图作战、对标落实。对采用直接扣分法的,要打牢基础、寸土不失,确保不扣分;对采用基准加减分法的,要争取加分、避免减分,确保成绩位于基准分之上;对采用标杆计分法的,要争先进位、力争上游,确保达到标杆以上档次。今年,局指标共计xx个考点满分xx分,其中,按年考评考点xx个,共计xx分。这xx分对全年绩效成绩起着至关重要的作用,但全年只考一次,是一锤子定音、一锤子买卖,没有丝毫改正、改进的机会。加之,这些考点考评周期长,特别容易使人麻痹大意、放松警惕。因此,我们必须保持高度的责任感和紧迫感,从现在做起,从点滴做起,确保每一项工作都经得起检验。
二是注重过程管理,全面提升“日常工作效率”。绩效考核不仅看结果,更看重过程。我们要将绩效管理贯穿于日常工作的每一个环节,建立健全工作台账,定期检查、及时反馈,确保各项工作有序推进。特别是在面对突发情况时,要迅速响应、有效应对,确保不影响整体工作进度。同时,要加强部门之间的沟通协调,形成工作合力,避免因信息不对称导致的工作失误。此外,要充分利用信息化手段,提高工作效率,减少不必要的重复劳动,让干部有更多时间和精力投入到实际工作中去。
三是强化责任担当,切实增强“干部履职能力”。绩效管理的关键在于人的因素。我们要通过教育培训、实践锻炼等多种方式,不断提升干部队伍的综合素质和业务能力。特别是对于年轻干部,要给予更多的机会和平台,让他们在实践中成长、在挑战中提升。同时,要建立科学合理的激励机制,对表现突出的干部给予表彰奖励,激发他们的工作热情和创新活力。对于工作不力、责任心不强的干部,要及时提醒、批评教育,必要时进行组织调整,确保队伍始终保持良好的精神状态和战斗力。
四是加强监督考核,确保“绩效管理落到实处”。绩效管理的有效性离不开严格的监督考核。我们要建立健全绩效考核体系,明确考核标准和程序,确保考核结果公平公正。同时,要加大对绩效考核结果的应用力度,将其作为评优评先、职务晋升的重要依据,真正发挥绩效考核的指挥棒作用。此外,要加强对绩效管理工作的监督检查,严肃查处弄虚作假、敷衍塞责等行为,维护绩效管理的严肃性和权威性。
五是深化改革创新,积极探索“绩效管理新路径”。绩效管理是一项系统工程,需要我们在实践中不断探索和完善。我们要紧密结合实际,大胆创新,勇于突破,努力构建具有自身特色的绩效管理体系。特别是在当前经济社会发展面临诸多挑战的情况下,更要善于运用新理念、新技术、新方法,破解绩效管理中的难题,推动各项工作迈上新台阶。同时,要注重总结经验,及时推广好的做法,形成可复制、可推广的经验模式,为全区乃至全市的绩效管理工作提供有益借鉴。
六是营造浓厚氛围,广泛凝聚“绩效管理共识”。绩效管理不仅是领导干部的事,更是每一位干部职工共同的责任。我们要通过多种渠道和形式,广泛宣传绩效管理的重要意义和具体要求,引导广大干部职工树立正确的绩效观念,自觉把个人的努力融入到集体的发展中去。同时,要充分发挥先进典型的示范引领作用,通过树立榜样、表彰先进,营造比学赶超的良好氛围,激发全体干部职工的积极性和创造性,形成推动绩效管理的强大合力。
总之,绩效管理是推动工作落实、提升工作效率的重要手段。面对新的形势和任务,我们要以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措,扎实推进绩效管理工作,努力实现各项工作的新突破、新跨越。让我们紧密团结在党中央周围,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,不忘初心、牢记使命,为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗!
谢谢大家!
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