探索做大做强做活企业的几点思考

　　近年来，XX公司始终把企业发展作为第一要务，各级党政领导以市场为导向，四处奔波承揽任务，内部积极推行项目法施工，强化安全质量管理，每年引进一大批大学生，不断增强企业后劲。最近为整合资源，挖潜增效，又作大手笔在公司内部实行了机构重组合并，对于解决企业自身存在的历史性问题，为公司进一步适应市场，实现企业跨越式发展提供了强大的活力，真正做到全司动员、全面出击、全力以赴去做强做大做活企业。

　　一、现状与问题

　　1、做大做强做活企业对干部职工的思想政治素质和科学文化素质提出了更高的要求。要做大做强做活企业，首先必须有一个全面开放的崭新的思想观念，也就是说，对我们现有的思维方式提出了更高的要求。长期以来，我们在铁路局体制下形成的求稳怕乱、不思进取、怨天尤人、等待观望、因循守旧、“等、靠、要”的思想始终牢牢束缚着我们的头脑，看起问题用老眼光，办起事情用老程序，干起工程用老办法，生搬硬套，坐而论道，这些沉疴积弊就好像“绊脚石”一样，严重制约着做大做强做活企业奋斗目标的实现；其次，光有思想认识上的转变还是远远不够的，还必须辅以素质的提高，这对广大干部职工的科学文化素质提出了更高的要求，如实现技术装备的现代化，机关办公自动化，人才管理网络化，物资管理信息化等等工作，这些都要求我们不断更新知识，提升技术业务能力。从目前工程系统的人才资源现状来看，高、精、尖技术人才匮乏，专业技术人员断层，以及长期密集型劳动形成的大量低技术群体，一直都是制约工程系统采用新技术、新工艺、新设备的主要障碍，因此，仅凭我们现有的科学文化素质，难以把企业做大做强做活。

　　2、市场环境的变化对企业经营管理模式提出了新的挑战。随着市场经济的深入发展，企业面临的竞争日益激烈，市场环境瞬息万变，客户需求多样化、个性化趋势明显，这对企业的经营管理模式提出了更高的要求。传统的管理模式已经难以适应当前的市场环境，必须进行创新和变革。一方面，需要加强市场研究，准确把握市场动态，及时调整经营策略；另一方面，要优化内部管理流程，提高决策效率，增强企业的灵活性和应变能力。此外，还要注重企业文化建设，形成良好的企业氛围，激发员工的积极性和创造性，为企业的发展注入持久的动力。

　　3、企业内部管理机制的不完善影响了企业的长远发展。尽管XX公司在管理上取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题。例如，决策过程中的民主集中制落实不到位，导致决策效率低下，执行力不强；绩效考核体系不健全，激励机制不完善，影响了员工的工作积极性；内部沟通渠道不畅，信息传递滞后，导致工作效率低下；人才培养和选拔机制不科学，优秀人才流失严重，影响了企业的核心竞争力。这些问题如果不加以解决，将严重影响企业的长远发展。

　　二、对策与措施

　　1、深化思想政治教育，树立正确的价值观念。面对新的形势和任务，必须加强干部职工的思想政治教育，引导大家深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，树立正确的世界观、人生观、价值观。通过举办专题培训班、开展主题实践活动等形式，提高干部职工的思想觉悟和政治素养，增强他们的责任感和使命感。同时，要加强对干部职工的职业道德教育，弘扬爱岗敬业、诚实守信、勤勉尽责的职业精神，营造良好的企业文化和工作氛围。

　　2、加强人才队伍建设，提升企业核心竞争力。人才是企业发展的关键。要制定科学的人才培养和选拔机制，加大对高技能人才的引进力度，优化人才结构，提高人才队伍的整体素质。一是要建立完善的人才培训体系，定期组织员工参加各类培训，不断提升他们的业务能力和技术水平；二是要完善绩效考核和激励机制，激发员工的工作热情和创造力，留住优秀人才；三是要加强人才梯队建设，注重年轻干部的培养和使用，为企业的可持续发展储备力量。

　　3、推进管理创新，提高企业管理水平。管理是企业发展的基石。要结合企业实际，积极探索和实践先进的管理理念和方法，不断提高企业管理水平。一是要优化企业内部管理流程，简化审批程序，提高决策效率，增强企业的灵活性和应变能力；二是要加强信息化建设，利用现代信息技术手段，提高管理的智能化水平，降低管理成本；三是要建立健全风险防控体系，防范和化解各类经营风险，确保企业稳健发展。

　　4、加强市场研究，提升企业市场竞争力。市场是企业生存和发展的基础。要密切关注市场动态，准确把握市场趋势，及时调整经营策略，提升企业的市场竞争力。一是要加强市场调研，深入了解客户的需求和期望，提供更加优质的产品和服务；二是要拓展市场渠道，积极开拓新的市场领域，扩大市场份额；三是要加强品牌建设，提升企业的知名度和美誉度，增强客户的忠诚度。

　　5、加强企业文化建设，凝聚企业发展合力。企业文化是企业的灵魂。要注重企业文化建设，形成良好的企业氛围，激发员工的积极性和创造性，为企业的发展注入持久的动力。一是要树立正确的价值观，弘扬正能量，营造积极向上的工作氛围；二是要加强团队建设，增强员工的归属感和凝聚力；三是要开展丰富多彩的文化活动，丰富员工的精神生活，增强企业的凝聚力和向心力。

　　三、展望未来

　　面对新的机遇和挑战，XX公司将坚定不移地贯彻落实党中央的各项决策部署，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持创新驱动发展战略，不断深化改革，优化管理，提升核心竞争力，努力实现企业高质量发展。我们将继续发扬艰苦奋斗、勇于创新的精神，团结一致，攻坚克难，为实现企业做强做大做活的目标而不懈奋斗。我们坚信，在全体干部职工的共同努力下，XX公司的明天一定会更加美好！

　　总之，XX公司在过去的发展中取得了显著的成绩，但也面临着不少问题和挑战。只有不断深化思想政治教育，加强人才队伍建设，推进管理创新，加强市场研究，加强企业文化建设，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业做强做大做活的目标。让我们携手并肩，共同开创XX公司更加辉煌的未来！

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