某市场监管局开展业务大比武提升队伍素质经验材料

　　近年来，我局将“业务大比武”作为提升队伍素质的重要举措，通过干部教育培训、发现和培养业务骨干，全面提高干部队伍的工作技能，有力地推动了全员岗位练兵活动和教育培训工作的深入开展，取得了显著成效。我们的主要做法包括以下几个方面：

　　一、教育培训重“三化”，为大比武筑牢基础

　　（一）培训保障化。我们采取个人申报、单位推荐、党组研究、组织聘任等多种方式，在系统内部选拔了一批业务熟练、理论知识丰富、具有实际工作经验且语言表达能力强的干部担任兼职教师，组建了系统师资库，为全市系统的培训工作提供了坚实的师资保障。

　　（二）培训科学化。根据基层干部的特点和培训内容的需求，科学选择培训方式方法。首先，集中培训。针对基层工作中普遍存在的问题，市局有针对性地组织了骨干培训。20xx年以来，我们先后举办了“四大安全”监管、商标广告、执法规范、消费维权等知识培训班，为提升干部的履职能力打下了坚实的基础。其次，分块教学。按照基层单位和干部的实际需求，开办了解决具体问题的培训班。通过日常检查中掌握的基层单位存在的突出问题和弹性问题，我们采取下基层、分块、分片、分类巡回教学的方式，确保培训内容贴近实际、解决问题。最后，跟岗学习。我们组织近年来新招录的公务员分......

《某市场监管局开展业务大比武提升队伍素质经验材料》所在栏目：优质范文 > 内容摘要：近年来，我局将“业务大比武”作为提升队伍素质的重要举措，通过干部教育培训、发现和培养业务骨干，全面提高干部队伍的工作技能，有力地推动了全员岗位练兵活动和教育培训工作的深入开展，取得了显著成效。我们的主要做法包括以下几个方面：　　一、教育培训重“三化”，为大比武筑牢基础　　（一）培训保障化。我们采取个。