某市场监管局开展业务大比武提升队伍素质经验材料

　　近年来，我局将“业务大比武”作为提升队伍素质的重要举措，通过干部教育培训、发现和培养业务骨干，全面提高干部队伍的工作技能，有力地推动了全员岗位练兵活动和教育培训工作的深入开展，取得了显著成效。我们的主要做法包括以下几个方面：

　　一、教育培训重“三化”，为大比武筑牢基础

　　（一）培训保障化。我们采取个人申报、单位推荐、党组研究、组织聘任等多种方式，在系统内部选拔了一批业务熟练、理论知识丰富、具有实际工作经验且语言表达能力强的干部担任兼职教师，组建了系统师资库，为全市系统的培训工作提供了坚实的师资保障。

　　（二）培训科学化。根据基层干部的特点和培训内容的需求，科学选择培训方式方法。首先，集中培训。针对基层工作中普遍存在的问题，市局有针对性地组织了骨干培训。20xx年以来，我们先后举办了“四大安全”监管、商标广告、执法规范、消费维权等知识培训班，为提升干部的履职能力打下了坚实的基础。其次，分块教学。按照基层单位和干部的实际需求，开办了解决具体问题的培训班。通过日常检查中掌握的基层单位存在的突出问题和弹性问题，我们采取下基层、分块、分片、分类巡回教学的方式，确保培训内容贴近实际、解决问题。最后，跟岗学习。我们组织近年来新招录的公务员分两批到市局的主要业务科室和直属机构进行跟岗学习，帮助他们熟悉市局各主要业务科室和直属机构的工作流程及办事程序，显著增强了新录用公务员的岗位适应能力和实干能力。

　　（三）培训制度化。建立和完善了培训考勤、补课、考试、奖惩等一系列制度，确保培训工作的规范化和制度化。我们制定了详细的培训计划，明确了培训内容，并严格执行考勤、记录、考核、通报等环节，确保人员、时间、内容、效果“四落实”。每次培训前后，实行签到、签退制度，同时对学员的学习纪律进行抽查检查并拍照留存，有效保障了培训的质量和效果。此外，我们还严格落实奖惩措施，对于表现优秀的学员给予表彰和奖励，对于违反培训纪律的学员则进行批评教育，确保培训工作的严肃性和有效性。

　　二、大比武活动重“三全”，激发队伍活力

　　（一）全员参与。我们将“业务大比武”活动作为全员参与的平台，鼓励所有干部积极参与，形成浓厚的学习氛围。通过开展各类竞赛活动，如业务知识竞赛、案例分析比赛、技能操作比拼等，激发了广大干部的学习热情和工作积极性，促进了业务水平的全面提升。

　　（二）全程覆盖。大比武活动贯穿全年，分为初赛、复赛和决赛三个阶段，确保每个阶段都有具体的任务和目标。初赛阶段，各单位自行组织内部选拔，选出优秀选手参加复赛；复赛阶段，市局统一组织，通过笔试、面试等形式选拔出进入决赛的选手；决赛阶段，通过现场展示、实操考核等方式，最终评选出优胜者。全程覆盖的活动设计，既保证了公平公正，又提升了整体业务水平。

　　（三）全面评价。为了确保大比武活动的公平性和科学性，我们建立了全面的评价体系。从理论知识、实际操作、团队协作等多个维度对参赛选手进行全面评价，确保评选结果客观公正。同时，我们还将大比武的成绩与干部的绩效考核挂钩，作为评先评优的重要依据，进一步激发了干部的积极性和创造性。

　　三、成果运用重“三效”，推动工作创新

　　（一）效能提升。通过大比武活动，广大干部的业务水平得到了显著提升，工作效率和质量也有了明显改善。特别是在“四大安全”监管、商标广告、执法规范、消费维权等方面，干部们的表现更加专业、高效，有效提升了我局的整体工作效能。

　　（二）效果显现。大比武活动不仅提高了干部的业务能力，还促进了工作的创新。许多干部在活动中提出了许多创新性的建议和方案，为解决实际问题提供了新的思路和方法。例如，在消费维权工作中，一些干部提出了利用大数据技术提升投诉处理效率的方案，得到了广泛认可和推广。

　　（三）效应扩大。大比武活动的开展，不仅提升了我局的内部管理水平，还在社会上产生了积极的影响。通过媒体宣传和公开表彰，社会各界对我局的工作给予了高度评价，进一步树立了良好的社会形象。同时，我们也通过大比武活动，加强了与其他部门的交流与合作，共同推动了全市经济社会的发展。

　　总之，通过开展“业务大比武”活动，我局在提升干部队伍素质、促进工作创新、树立良好形象等方面取得了显著成效。未来，我们将继续深化这一活动，不断创新培训方式和评价机制，努力打造一支高素质、专业化的干部队伍，为全市经济社会发展作出更大的贡献。

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