某税务局局长在组织绩效分析讲评推进会上的讲话

　　同志们：

　　这次召开绩效推进会，主要是分析今年考核考评工作形势，从年初开始发力，谋划争先进位措施，力争绩效成绩不断提升。刚才，XX同志对去年全局绩效运行情况、上级绩效工作要求、市考县指标等情况作了分析讲评，各部门对承接指标情况进行了汇报，各位局领导结合分管工作进行了安排和强调。讲得都很好，我完全赞同。按照会议安排，我再讲三点意见。

　　一、转变思想，进一步提升对绩效管理的认识和重视程度

　　思想是行动的先导。任何一项工作，认识和重视程度有多高，推进力度就有多大，效果就会有多好。目前，县局绩效排名相对落后，从根本上讲就是思想认识不到位。因此，必须统一思想认识，增强观念认同，深刻认识推进绩效管理工作的重要意义。绩效工作几年的实践证明，绩效管理不是一个简单的用于考核排名的工具，而是注重过程管理和持续改进，能够确保各项决策部署有效落实的“指挥棒”。它对于促进工作质效提升具有非常重要的作用，具体体现在：它是推进工作的重要手段，是衡量工作好坏的重要标准，是管理干部的有效方法，是领导高度关注的重点工作，也是评先评优的主要标准。重视绩效不是单纯为了争分数、争名次，而是通过绩效管理，切实把重点工作完成好，把整体工作质效提上去。各部门要进一步提高思想认识，把绩效定位于推动工作落实、强化问题改进这个核心目的上来，拿出敢打敢拼、奋勇争先的勇气和毅力，打造提质增效的绩效、争先创优的绩效，努力扭转因一项工作失误、全盘否定的局面，确保在系统和地方考核中取得靠前名次，与上级的期盼和开发县的地位相匹配。

　　二、讲求方法，拿出更实举措推进绩效工作落实

　　思路明确之后，工作方法至关重要，好的方法可以事半功倍，取得实效。在今后的绩效工作中，我们要进一步优化工作方法，确保各项任务落地生根、开花结果。首先，要强化目标导向，明确责任分工。各部门要根据年度工作计划和绩效考核指标，细化分解任务，明确责任人和时间节点，确保每项工作都有人抓、有人管。特别是对于重点难点工作，要集中优势资源，加强协调配合，形成合力。其次，要加强过程管理，严格监督检查。绩效管理不仅仅是年终的一次性考核，更需要贯穿于工作的全过程。要建立定期检查、通报制度，及时发现问题，督促整改，确保各项工作按照既定目标稳步推进。再次，要注重总结经验，推广典型做法。各部门要及时总结在绩效管理中的成功经验和有效做法，通过内部交流、培训等方式，推广到其他部门，形成良好的示范效应。最后，要强化结果运用，激发内在动力。绩效考核的结果要与干部的评优评先、职务晋升挂钩，真正体现“能者上、庸者下”的用人导向，激发广大干部职工的工作积极性和创造性。

　　三、加强保障，为绩效工作提供有力支撑

　　绩效工作的顺利开展，离不开强有力的保障措施。一是要加强组织领导，形成工作合力。各级领导干部要高度重视绩效管理工作，亲自部署、亲自推动，确保各项工作落到实处。要建立健全绩效管理领导小组，明确职责分工，加强统筹协调，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。二是要加大投入力度，提供必要支持。要加大对绩效管理工作的经费投入，保障必要的办公条件和技术支持。同时，要加强对绩效管理人员的培训，提高其业务能力和综合素质，确保绩效管理工作高效有序开展。三是要营造浓厚氛围，凝聚广泛共识。要充分利用各种宣传平台和载体，广泛宣传绩效管理的重要性和必要性，让广大干部职工充分认识到绩效管理对于推动工作、促进发展的重要作用，自觉参与到绩效管理工作中来，形成人人关心绩效、人人参与绩效的良好局面。

　　四、注重实效，确保绩效工作取得实实在在的成果

　　绩效管理的最终目的是推动工作、促进发展。因此，在推进绩效工作的过程中，我们必须注重实效，确保各项工作取得实实在在的成果。一是要聚焦中心工作，服务大局。各部门要紧紧围绕县委、县政府的中心工作，将绩效管理与重点工作紧密结合，确保各项决策得到有效落实。特别是在经济建设、民生改善、社会稳定等方面，要加大工作力度，确保取得明显成效。二是要突出问题导向，精准施策。在绩效管理中，要坚持问题导向，针对工作中存在的薄弱环节和突出问题，采取针对性措施，精准施策，确保问题得到有效解决。三是要强化创新意识，提升工作水平。面对新形势新任务，各部门要敢于创新、勇于探索，不断改进工作方式方法，提高工作效率和质量。四是要注重长远规划，实现可持续发展。绩效管理不仅要着眼于当前，更要立足长远，科学规划，确保各项工作持续健康发展，为实现全县经济社会高质量发展奠定坚实基础。

　　五、强化监督，确保绩效管理工作公平公正

　　绩效管理的公平公正是其权威性和有效性的根本保证。为此，我们必须强化监督，确保绩效管理工作公开透明、公平公正。一是要完善监督机制，健全规章制度。要建立健全绩效管理监督机制，制定和完善相关规章制度，明确监督内容、程序和方法，确保监督工作有章可循、有据可依。二是要加强内部监督，防范廉政风险。要严格落实党风廉政建设责任制，加强对绩效管理关键环节的监督，防范廉政风险，确保绩效管理工作廉洁高效。三是要接受外部监督，提高社会满意度。要主动接受人大、政协和社会各界的监督，定期公开绩效管理工作进展情况和考核结果，增强透明度，提高社会满意度。四是要严肃追责问责，维护制度权威。对在绩效管理中弄虚作假、敷衍塞责的行为，要坚决予以查处，严肃追责问责，维护绩效管理制度的权威性和严肃性。

　　六、加强学习，不断提高绩效管理水平

　　学习是提升能力的重要途径。各部门要组织广大干部职工深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于绩效管理的重要论述，深刻领会其精神实质和丰富内涵，不断提高理论素养和政策水平。同时，要加强对绩效管理专业知识的学习，掌握绩效管理的基本原理和方法，提高实际操作能力。此外，还要注重学习借鉴国内外先进的绩效管理经验，结合自身实际，不断创新工作思路和方法，提高绩效管理水平。

　　总之，绩效管理是一项系统工程，需要我们共同努力，扎实推进。让我们在县委、县政府的坚强领导下，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，全力推进绩效管理工作，为实现全县经济社会高质量发展作出新的更大贡献！

　　谢谢大家！

《某税务局局长在组织绩效分析讲评推进会上的讲话》由互联网用户分享整理。文章地址：http://www.sanweiyuan.com/news/33686.html