某税务局局长在县局上半年局务会暨绩效分析讲评会上的讲话

　　同志们：

　　今天我们召开上半年局务会暨绩效分析讲评会，目的就是总结今年以来各项重点工作，分析当前工作中存在的问题，找出原因、明确方向、细化措施，确保今年各项重点任务圆满完成。为了减轻大家的负担，这次就不再集中听取大家重点工作报告，只就绩效管理工作进行简要汇报。刚才，办公室就今年上半年我局绩效管理运行情况做了分析报告，各股室分局进行了简要汇报，各局领导站在分管工作角度进行了分析讲评，对下一阶段各项重点工作提出了具体要求，讲得都很好，我完全认可，请大家在今后工作中认真抓好贯彻落实。下面我再强调三点意见。

　　一、强化认识重担当。在县局绩效考核指标辅导培训会上，我就已经对今年绩效管理工作进行了安排部署，并提出了“XX”的全年目标。就目前全市排名第XX的成绩来看，与我们初定的目标相差不少。不过据我了解，去年上半年我们全市排名第XX，年终获得全市第X。从上面的分析来看，上半年的成绩只是阶段性的，并不能完全说明我们全年工作的整体水平。就前三年的最终成绩来讲，实现“XX”目标，我们是有绝对实力的。一般而言，市局完成全年绩效指标编制已到上半年末，等指标下发并分解到各单位，已接近上半年考核节点。有些时候一些部门来不及反应沟通，指标就已考核完毕，这是客观因素造成的。但在实际绩效管理过程中，我们也存在个别中层满足于当二传手，习惯于将工作推给副职或一般干部，对绩效管理认识不深、重视不够、谋划不及时，对绩效指标底数不清、分析不透、沟通不畅，这是造成成绩不理想的深层次原因。因此，各单位负责人务必要强化思想认识，不能当甩手掌柜，不能当“背后英雄”，要亲自上手、亲自谋划，亲自分析问题和不足，只有这样才能在今后的绩效考核中扭负为正、扭亏为盈，最终取得好的成绩。

　　二、精准施策求实效。面对当前的形势和任务，我们要更加注重工作的精准性和实效性。一是要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于全面深化改革的重要论述，不断提高我们的理论素养和政策水平。二是要结合我局实际情况，制定出切实可行的工作方案和具体措施。要针对绩效管理中存在的问题，逐一研究解决办法，确保每一项工作都有人负责、有人落实、有人监督。三是要加强与上级部门的沟通协调，争取更多的支持和指导。四是要加强内部协作，形成工作合力。各股室、分局之间要加强信息共享和资源互补，避免各自为战、重复劳动。五是要注重工作方法的创新，积极探索适应新形势新任务的新模式新方法。比如，可以利用信息化手段提高工作效率，通过数据分析为决策提供科学依据。六是要建立健全绩效评估机制，定期开展自查自纠，及时发现和解决问题，确保各项工作有序推进。

　　三、严明纪律树形象。纪律严明是我们做好一切工作的根本保证。一是要严格遵守党的政治纪律和政治规矩，坚决维护党中央权威和集中统一领导。要深刻认识党风廉政建设的重要性，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对形式主义、官僚主义。二是要加强作风建设，树立良好的机关形象。要以人民群众满意为标准，不断提升服务质量和效率。要树立正确的政绩观，不搞花架子，不做表面文章，真正把心思和精力用在干实事、解难题上。三是要加强队伍建设，提升整体素质。要加大培训力度，提高干部的业务能力和综合素质。要关心干部的成长进步，为他们创造良好的工作和生活环境。四是要严肃问责追责，确保责任落实到位。对于不作为、慢作为、乱作为的行为，要坚决查处，绝不姑息。要通过严格的管理和有效的激励，激发广大干部职工的积极性、主动性和创造性。

　　同志们，今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是“十四五”规划承上启下的关键之年。面对新的形势和任务，我们要进一步增强责任感和使命感，坚定信心，迎难而上，扎实工作，努力开创我局各项工作新局面。我相信，只要我们团结一心，奋发图强，就一定能够圆满完成全年各项目标任务，为全县经济社会发展作出新的更大贡献！

　　最后，希望大家继续保持良好的工作状态，以更加饱满的热情、更加务实的作风，投入到下半年的各项工作中去，为实现全年目标而努力奋斗！谢谢大家！

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