某燃气公司领导在安全工作阶段性部署视频会上的讲话

　　今天，我们组织召开公司安全工作阶段性部署视频会，主要目的是深入学习领会习近平总书记关于安全生产重要指示精神，认真贯彻落实国家、集团公司和天然气销售分公司关于安全生产大检查工作的各项部署，全体动员，迅速行动，扎实做好公司安全生产大检查工作。下面，结合公司当前实际，我再强调三点意见：

　　一、以事故警示教育为抓手，持续强化责任落实

　　年初以来，XX公司事故频发，亡人数量已经超过去年、前年全年水平，安全生产形势异常严峻。我们常说“一厂出事故，万厂受教育”，事故事件是最直接的教材，深刻反思事故教训，就是以各类事故原因为切入点，认真查摆自己是否存在类似的情况，有则改之无则加勉。之前系统内出现过阀井窒息亡人事故，教训惨痛，血淋淋的案例摆在面前，我们应该深刻反思，类似的事，我们会不会发生，我们到底还有哪些不足。就单纯拿阀井作业来说，我们的措施是否真正落实到位，阀井内的作业是否有规程或者方案、下井前是否有检测、井内作业是否有应急救援措施、应急救援是否经常性的开展演练、氮气和燃气的窒息危害员工是否非常清楚等等。通过刚才问题分享和通报，我们可以看出来，有些单位还是有差距的，绝不能以活动落实活动，在这样严峻的形势下，不换思想就换人，尤其是一把手的思想，必须迅速转变，否则管理提升无从谈起。安全工作上，必须有霹雳手段，绝对不能心慈手软，否则所谓的“行善”有时候就是“行恶”。每个人的岗位不同、责任不同，承担的压力各有不同，在其位要谋其政，在其岗要谋其职，不能做“两面人”。公司全员，包括我在内，都要不断增强安全责任意识，只有感受到肩上的担子，感受到压力，才能有动力谋事成事。事故发生，人的不安全行为占绝大多数，归根到底，还是岗位责任落实问题。此次会议算是一次阶段性的总结，后续工作中各单位要把安全经验分享、事故事件学习作为日常安全管理的重要组成部分，定期组织相关人员进行学习和讨论，确保每一名员工都能从中吸取教训，避免类似事故的再次发生。

　　二、以隐患排查治理为核心，全面提升安全管理水平

　　安全生产工作的核心在于预防，而预防的关键在于隐患排查治理。我们必须清醒地认识到，隐患排查不是一次性的任务，而是需要长期坚持、不断深化的过程。当前，随着公司业务的不断扩展和技术的快速进步，新的风险点也在不断涌现，这就要求我们在隐患排查时，不仅要关注传统的重点领域，还要紧跟技术发展的步伐，及时发现和解决新出现的安全隐患。为此，公司决定从20xx年起，全面推行“三级隐患排查”机制，即班组自查、部门检查、公司督查。通过这一机制，确保隐患排查工作覆盖到每一个角落，不留死角。同时，我们将加大对隐患整改的力度，对于发现的问题，要立即采取措施予以解决，不能因为任何原因而拖延。对于那些整改不力、隐患反复出现的单位和个人，公司将严格按照相关规定进行问责，绝不姑息。此外，我们还将加强与外部专业机构的合作，定期邀请专家来公司进行安全评估和技术指导，不断提升公司的安全管理水平。

　　三、以科技信息化为支撑，推动安全管理创新

　　在信息化时代，科技手段的应用已成为提升安全生产管理水平的重要途径。近年来，公司在科技信息化建设方面取得了一定的成绩，但与国内外先进企业相比，仍存在不小的差距。为此，公司计划在20xx年加大科技投入，重点推进以下几个方面的建设：一是建立完善的安全管理信息系统，实现安全数据的实时采集、分析和预警，提高安全管理的智能化水平；二是推广应用先进的安全监测设备和技术，如无人机巡检、智能穿戴设备等，提高现场安全监管的效率和准确性；三是加强员工的安全技能培训，特别是针对新技术、新工艺的操作培训，确保每位员工都能熟练掌握并正确应用。此外，我们还将鼓励和支持各部门、各单位结合自身实际，积极探索安全管理的新模式、新方法，对于那些在安全管理创新方面表现突出的单位和个人，公司将给予表彰和奖励，以此激发全公司的创新活力。

　　总之，安全生产工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们始终保持高度的责任感和紧迫感，不断强化责任落实，深化隐患排查治理，推动安全管理创新，确保公司安全生产形势持续稳定向好。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定信心，迎难而上，为实现公司高质量发展提供坚实的安全保障。

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