某油田企业政工队伍建设现状及对策分析

　　油田政工队伍的现状与问题

　　当今世界正在经历一场广泛而深刻的金融危机，油价的大起大落对我国的石油企业造成了重大冲击。20xx年，中国石油集团公司提出了建设综合性国际能源公司的总体思路与发展目标，随即在石油企业内部进行了一场专业化的重组整合。随着企业改革的深入进行，管理机制的变迁，工作岗位的调整，利益的重新分配，各种矛盾的复杂化，使得油田思想政治工作面临着新的任务和新的挑战。这就要求企业必须发挥思想政治工作的优势，为建设综合性国际能源公司提供有力的思想组织保证和强大的精神动力。因此，切实加强政工队伍建设，促进油田企业改革发展的进一步深化，显得尤为重要和迫切。

　　一、油田政工队伍的现状与问题

　　自1996年油田进行企业化重组改制以来，企业内部的改革就一直持续不断地进行，对7万石油员工的思想造成了很大的冲击和波动。然而，大港油田的职工队伍始终保持和谐稳定、积极向上的态势，这与大港油田广大政工队伍的努力工作是分不开的。可以说，在企业改革发展过程中，思想政治工作者发挥了重要的作用。广大政工人员围绕中心、服务大局，注重人文关怀和心理疏导，超前工作，化解矛盾，在企业改革不断深化的同时，使两个文明共同进步、党的建设全面加强，为企业的改革发展提供了有力的组织保证和精神动力。近年来，大港油田公司一直保持“全国思想政治工作优秀企业”、“天津市精神文明建设单位”荣誉称号。

　　尽管广大政工人员做了大量卓有成效的工作，但笔者认为，在目前，大港油田政工队伍的现状仍存在一些问题，需要引起我们的高度重视。

　　政工队伍结构失衡

　　目前的油田政工队伍存在老龄化、女性化、非专业化三个特点。一是年龄结构不合理。任何高效的思政队伍都必须是老中青三结合。据调查显示，大港油田政工队伍呈现倒金字塔结构：40岁以上的约占60%，30岁以上的约占30%，30岁以下的约占10%。这种结构会随着时间的推移逐渐出现“青黄不接”的现象，导致队伍的整体活力不足，难以适应快速变化的企业环境。二是性别比例失衡。女性政工人员占比过高，男性政工人员相对较少，这不仅影响了队伍的多样性，也在一定程度上限制了政工工作的全面性和有效性。三是专业化水平不高。许多政工人员缺乏系统的政治理论知识和专业技能培训，难以应对复杂多变的形势和任务。

　　2. 政工队伍素质参差不齐

　　政工队伍的整体素质直接影响到思想政治工作的效果。目前，大港油田政工队伍中，部分人员的政治素养和业务能力有待提高。一些政工人员对党的理论知识掌握不够扎实，对国家的大政方针理解不深，对企业的实际情况了解不透，导致在实际工作中难以准确把握方向，有效开展工作。此外，部分政工人员的工作方法较为单一，缺乏创新意识，难以满足新形势下职工群众的需求。这些问题的存在，不仅影响了政工队伍的整体形象，也制约了油田企业改革发展的步伐。

　　3. 政工工作方法滞后

　　随着信息技术的迅猛发展，传统的工作方法已经难以适应新形势下的要求。当前，大港油田政工工作仍然依赖于传统的会议、文件等手段，缺乏现代化的手段和技术支持。例如，许多政工人员对新媒体的应用还不够熟练，无法充分利用互联网、社交媒体等平台进行有效的宣传和教育。这不仅影响了政工工作的覆盖面和影响力，也降低了工作效率。同时，一些政工人员在处理复杂矛盾和问题时，往往缺乏科学的方法和手段，导致问题得不到及时有效的解决，影响了职工队伍的稳定。

　　4. 政工队伍激励机制不完善

　　政工队伍的激励机制是激发其工作积极性和创造性的重要保障。然而，目前大港油田政工队伍的激励机制还存在一些问题。首先，政工人员的薪酬待遇普遍较低，与同级别的其他岗位相比差距较大，这在一定程度上影响了政工人员的工作积极性。其次，政工人员的职业发展路径不明确，晋升渠道狭窄，导致部分政工人员缺乏职业发展的动力。再次，政工人员的培训机会较少，缺乏系统的培训体系，难以提升自身的综合素质和业务能力。这些问题的存在，不仅影响了政工队伍的稳定性，也制约了政工工作的深入开展。

　　二、加强政工队伍建设的对策建议

　　针对上述问题，笔者提出以下几点对策建议，以期为加强大港油田政工队伍建设提供参考。

　　优化政工队伍结构

　　优化政工队伍结构是提高政工队伍整体素质的基础。首先，要加大对年轻政工人员的培养力度，通过选拔、培训等方式，逐步充实政工队伍中的年轻力量，形成老中青三结合的合理结构。其次，要注重性别比例的平衡，适当增加男性政工人员的比例，提高队伍的多样性和代表性。再次，要加强政工人员的专业化培训，提升其政治理论水平和业务能力，使其能够更好地适应新形势下的工作要求。此外，还可以通过引进外部人才、开展校企合作等方式，补充政工队伍的新鲜血液，增强队伍的活力和创新能力。

　　2. 提升政工队伍素质

　　提升政工队伍的整体素质是提高思想政治工作效果的关键。首先，要加强政工人员的政治学习，组织他们深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。其次，要加强对政工人员的业务培训，定期举办各类培训班、研讨会，提升他们的专业技能和业务水平。再次，要鼓励政工人员积极参与实践，通过基层调研、课题研究等方式，提高他们的实际工作能力和解决问题的能力。最后，要建立健全政工人员的考核评价机制，将政治素质、业务能力、工作实绩等纳入考核范围，确保政工队伍的整体素质不断提升。

　　3. 创新政工工作方法

　　创新政工工作方法是提高思想政治工作效果的重要途径。首先，要充分利用现代信息技术，推动政工工作的信息化、智能化。例如，可以利用互联网、社交媒体等平台，开展在线学习、互动交流等活动，扩大政工工作的覆盖面和影响力。其次，要创新工作载体，丰富工作形式。可以通过开展主题实践活动、文化活动、志愿服务等方式，增强政工工作的吸引力和感染力。再次，要注重工作方法的科学性，运用心理学、社会学等学科的知识，提高政工工作的针对性和实效性。最后，要加强政工工作的制度建设，建立健全各项规章制度，确保政工工作有章可循、有序开展。

　　4. 完善政工队伍激励机制

　　完善政工队伍的激励机制是激发政工人员工作积极性和创造性的关键。首先，要合理设置薪酬待遇，确保政工人员的收入与同级别其他岗位相当，提高其工作积极性。其次，要拓宽政工人员的职业发展路径，建立健全政工人员的晋升机制，为其提供更多的发展机会。再次，要加强政工人员的培训，建立系统的培训体系，提升其综合素质和业务能力。最后，要建立健全政工人员的表彰奖励机制，对表现突出的政工人员给予物质和精神上的奖励，激发其工作热情和创造力。

　　三、结语

　　总之，加强政工队伍建设是推进油田企业改革发展的重要保障。面对新形势、新任务，我们必须要充分认识到政工队伍的重要性，采取有效措施，优化队伍结构，提升队伍素质，创新工作方法，完善激励机制，努力打造一支高素质、专业化的政工队伍，为建设综合性国际能源公司提供强有力的思想组织保证和精神动力。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展。

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