某市税务局长在全市税务系统一季度绩效分析讲评会暨“创先争优”推进会上的讲话

　　同志们：

　　刚才绩效办通报了202x年度省局考核的基本情况，总结了成绩、分析了问题；纳税服务科、机关党委、第一分局、xx区局、xx局分别报告了各单位各条线的绩效运转情况，提炼了经验、明确了打算、提出了合理化建议；各位分管局领导也对分管工作作了点评、指出了不足、提出了要求，讲的都很好很实在，具有很强的指导性，我完全赞同，请各科室、各单位按照市局领导要求，抓好贯彻落实。下面，我讲三点意见：

　　一、召开全局性绩效分析讲评会的主要目的

　　自机构改革以来，我们是第一次召开这么大规模的绩效分析讲评会，市局分管局领导现场部署工作、提出要求，各科室各单位带着任务回去落实；发言单位谈体会、讲感受，其他单位学习经验，为大家搭建了一个工作交流的平台，让大家聚在一起，听一听看一看市局今年绩效工作的主要方向是什么，局领导和分管科室今年主抓的绩效要素有哪些，风险点隐藏在哪些地方，破题的办法有哪些。除此之外，这次会议还有三点重要目的：一是再次凝聚思想共识。总局、省局反复强调，加强绩效管理是确保党中央、国务院决策部署在税务部门落实落地的重要举措，是形成提高管理效率的重要抓手，是检验各级领导班子思想作风、工作作风和政治素质的重要标尺，是不断升级、不断完善、不断更新的工作推动手段。我们抓绩效管理就是抓重点工作的理念一刻不能放松。二是发挥领导示范效应。领导的态度和行动，决定了绩效管理推进的力度和深度。今天的会上，市局领导带头用绩效的思维研究工作，在领导、指导、督导绩效管理上作表率，以务实的作风引导基层绩效管理实践，以上率下形成各级党委统一领导、班子成员齐抓共管、职能部门各负其责的绩效运转机制。三是督促绩效的学和用。日常的指标打分是“考”，这次的绩效会议就是“督”，督促大家学懂弄通省局考评规则、指标体系的运转方式、核心要义、承接方法……

　　二、深化绩效管理，推动工作高质量发展

　　当前，我们正处在全面建设社会主义现代化国家的新征程上，面临着前所未有的发展机遇和挑战。在这样的背景下，深化绩效管理不仅是提升工作效率的需要，更是适应新时代发展要求的必然选择。我们要深刻认识绩效管理的重要性和紧迫性，将其作为推动各项工作高质量发展的关键举措。

　　首先，要强化绩效目标的科学设定。目标是绩效管理的起点，也是衡量工作成效的重要依据。各部门在设定绩效目标时，要紧密结合中央和上级部门的要求，围绕中心任务，突出重点，确保目标既具有挑战性，又具备可操作性。同时，要注重目标的动态调整，根据外部环境的变化和内部条件的发展，及时优化和完善绩效目标，确保其始终符合实际需求。

　　其次，要加强绩效过程的精细化管理。绩效管理不仅仅是结果导向，更是一个全过程的管理。从目标设定到执行实施，再到评估反馈，每一个环节都要做到精细管理，确保各个环节无缝衔接。特别是在执行过程中，要建立健全绩效跟踪机制，定期检查工作进展，及时发现和解决问题，确保各项任务按计划有序推进。同时，要充分利用信息化手段，提升绩效管理的智能化水平，通过数据分析等技术手段，为决策提供科学依据。

　　最后，要完善绩效评估的科学体系。评估是绩效管理的关键环节，直接关系到绩效管理的效果。我们要进一步完善绩效评估指标体系，确保评估标准科学合理，能够全面反映工作成效。同时，要建立多维度的评估机制，不仅关注业务指标，还要考虑服务质量、社会影响等非量化因素，确保评估结果客观公正。此外，要加强对评估结果的应用，将评估结果与干部选拔任用、评先评优等挂钩，真正发挥绩效评估的激励作用。

　　三、加强队伍建设，提升绩效管理水平

　　绩效管理的实施，离不开一支高素质的专业队伍。因此，我们必须高度重视队伍建设，不断提升队伍的整体素质和专业能力。

　　一是要加强思想政治建设。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定理想信念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。要教育引导广大干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观，始终保持忠诚干净担当的政治本色。特别是领导干部要发挥表率作用，带头学思践悟，带头践行党的宗旨，以实际行动影响和带动身边人。

　　二是要加强业务能力建设。绩效管理是一项专业性很强的工作，要求工作人员具备较高的业务素养。我们要通过举办培训班、专题讲座、经验交流等多种形式，加强对绩效管理人员的培训，提升他们的业务能力和管理水平。同时，要鼓励和支持干部职工参加各类业务考试和资格认证，不断提升专业技能，打造一支业务精湛、作风过硬的绩效管理队伍。

　　三是要加强作风建设。作风是绩效管理能否取得实效的重要保证。我们要大力弘扬求真务实、勇于担当的精神，坚决反对形式主义、官僚主义，确保绩效管理工作扎实有效。要严格落实中央八项规定及其实施细则精神，持续改进工作作风，树立良好的形象。同时，要建立健全绩效管理的监督机制，严肃查处违规违纪行为，营造风清气正的工作氛围。

　　四、强化责任落实，确保绩效管理取得实效

　　绩效管理是一项系统工程，需要全系统上下共同努力，形成合力。为此，我们必须强化责任落实，确保各项工作落到实处。

　　一是要明确责任分工。各部门要根据市局的总体部署，结合自身实际，细化分解绩效目标任务，明确责任主体和完成时限，确保每一项任务都有人抓、有人管。特别是主要领导要亲自过问、亲自部署，确保各项工作有序推进。

　　二是要强化督查考核。市局将加大对绩效管理工作的督查力度，定期开展专项督查，及时发现问题，督促整改落实。同时，要将绩效管理纳入年度考核体系，作为评价部门和个人工作业绩的重要依据，确保绩效管理的各项措施落到实处。

　　三是要注重总结提升。绩效管理是一个不断改进和提升的过程。各部门要及时总结绩效管理工作中的好经验、好做法，认真查找存在的问题和不足，制定切实可行的改进措施。同时，要善于借鉴兄弟单位的先进经验，不断创新绩效管理的方式方法，不断提升绩效管理水平。

　　同志们，绩效管理是推动各项工作高质量发展的重要手段，也是我们应对复杂形势、实现发展目标的重要保障。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，以更加饱满的热情、更加务实的作风，扎实推进绩效管理工作，为实现税收事业的高质量发展作出新的更大贡献！

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