某市税务局长在x年度绩效分析讲评会议上的讲话
固优补短 精准发力奋力推动202x年度绩效管理争先进位
同志们：
今天我们在这里召开202x年度绩效分析讲评会，主要任务是客观总结过去一年绩效管理工作取得的成绩和存在的不足，找准问题、分析原因，明确方向、强化措施，拿出“舍我其谁”的气势和“背水一战”的决心，狠抓当前、大干快上，更好地发挥绩效管理“指挥棒、紧箍咒、助推器”的作用，不断“积小胜成大胜”，确保如期实现“争先创优”奋斗目标。202x年，我们绩效工作的目标就是勇夺直管市第XX名，全省排名第XX名。刚才，绩效办做了全面分析汇报，各单位做了汇报发言，各分管领导进行了点评，XX同志作了202x年度绩效分析，对202x年绩效考评工作做了安排部署。应该说，大家对我局202x年考评情况认识是到位的，所提出的建议和措施也很具体，增强了我们做好今年工作的信心。请大家按照各位分管领导的点评意见和XX同志的讲话抓好贯彻落实。
下面，我讲三点意见：
一、充分肯定成绩，进一步坚定做好绩效考评工作的信心
人们常说：“念念不忘，必有回响。”只要信念一直在，就总有被回应的一天。多一点努力、多一点执着、多一点坚持，你就会多一点成绩、多一点机会、多一点收获。我们的绩效管理工作也是如此，从20xx年开始到现在绩效管理已经运行8年多了，我们在省考市指标应对中已经形成了固定有效的模式，全系统将绩效管理作为抓工作、促落实的意识基本形成，围绕绩效抓班子、提质效、求创新的氛围不断浓厚。整体来讲，此项工作在大家共同努力下不断优化完善，逐步适应了上级考核的新要求，为推动全局各项工作的高质量发展提供了有力支撑。特别是近年来，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央、国务院决策部署，全面落实省委、省政府的工作要求，紧紧围绕“十四五”规划目标任务，聚焦重点领域和关键环节，持续深化绩效管理改革，取得了显著成效。这些成绩的取得，离不开每一位同志的辛勤付出和无私奉献，也为我们进一步做好绩效管理工作奠定了坚实基础。
二、正视存在问题，增强改进绩效管理工作的紧迫感
成绩固然值得肯定，但我们也必须清醒地认识到，与上级的要求相比，与兄弟单位的先进做法相比，我们的绩效管理工作还存在不少差距和不足。一是思想认识还不够到位。部分单位和部门对绩效管理的重要性认识不足，存在应付差事、走过场的现象，导致一些好的政策措施未能有效落地。二是工作标准还不够高。在一些具体工作中，还存在标准不高、要求不严的问题，影响了整体工作质量和效率。三是创新能力还不够强。面对新形势新任务，我们在创新绩效管理方式方法上还有待加强，特别是在利用信息化手段提升绩效管理水平方面，与其他先进地区相比还有较大差距。四是责任落实还不够到位。少数单位和部门在落实绩效管理责任时，存在推诿扯皮、敷衍塞责的情况，影响了工作的推进效果。五是激励机制还不够健全。虽然我们建立了一套较为完善的绩效考核体系，但在激励约束机制上还需进一步完善，以更好地激发广大干部职工的积极性和创造性。
针对上述问题，我们必须高度重视，采取有效措施加以解决。首先，要进一步提高思想认识，把绩效管理工作摆在更加突出的位置，切实增强责任感和使命感。其次，要严格工作标准，对标先进找差距，不断提升工作质量和效率。再次，要加大创新力度，积极探索适合本单位实际的绩效管理新模式，特别是在信息化建设方面要加快步伐，力争走在前列。最后，要强化责任落实，建立健全绩效管理责任体系，确保各项工作任务落到实处。同时，要进一步完善激励机制，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，形成人人参与、共同推进的良好局面。
三、精准施策发力，全力推动绩效管理工作再上新台阶
202x年是全面实施“十四五”规划的关键之年，也是我们实现“争先创优”目标的重要一年。做好今年的绩效管理工作，对于推动全局各项工作高质量发展具有重要意义。为此，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，全面落实党中央、国务院决策部署，按照省委、省政府的工作要求，紧扣“十四五”规划目标任务，以更高标准、更严要求、更实举措，扎实推进绩效管理工作，确保圆满完成全年各项目标任务。
一是强化组织领导，确保绩效管理工作高效推进。要进一步加强对绩效管理工作的组织领导，建立健全绩效管理领导小组，定期研究解决绩效管理工作中的重大问题，确保各项工作有序推进。要强化绩效管理办公室的职能作用，配齐配强工作人员，提供必要的经费保障，确保绩效管理工作顺利开展。要严格落实绩效管理责任制，明确各级各部门的责任分工，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
二是完善制度体系，构建科学合理的绩效评价机制。要根据上级考核要求和本单位实际情况，不断完善绩效管理制度体系，确保绩效管理工作有章可循、有据可依。要科学设定绩效指标，突出重点、量化细化，确保指标设置科学合理、可操作性强。要加强绩效监控，定期开展绩效评估，及时发现问题、纠正偏差，确保绩效目标顺利实现。要建立健全绩效反馈机制，定期通报绩效考核结果，促进各单位之间交流经验、取长补短，共同提高绩效管理水平。
三是注重过程管理，提升绩效管理工作实效。要牢固树立“绩效管理重在过程”的理念，把绩效管理贯穿于工作的全过程，做到事前有计划、事中有控制、事后有评估。要加强对绩效目标完成情况的动态监测，及时掌握工作进展情况，发现问题及时整改。要强化绩效管理的过程监督，通过明察暗访、专项检查等方式，确保各项绩效目标得到有效落实。要注重绩效管理的结果运用，将绩效考核结果作为评先评优、干部任用、奖惩兑现的重要依据，真正发挥绩效管理的导向作用。
四是加强队伍建设，提高绩效管理人员素质能力。要加大对绩效管理人员的培训力度，通过举办培训班、专题讲座等形式，不断提高绩效管理人员的业务水平和综合素质。要注重绩效管理人才的选拔培养，建立一支高素质的专业化绩效管理队伍，为绩效管理工作提供坚强的人才保障。要关心绩效管理人员的成长进步，创造良好的工作环境和发展空间，激发他们的工作热情和创造力。
五是深化改革创新，探索绩效管理新路径。要适应新形势新任务的要求，不断创新绩效管理的方式方法，探索建立更加科学合理的绩效管理体系。要充分利用现代信息技术手段，推进绩效管理信息化建设，提高绩效管理的智能化水平。要借鉴国内外先进地区的成功经验，结合本单位实际，探索适合自身特点的绩效管理模式，努力在绩效管理领域走在前列。
总之，绩效管理工作是一项系统工程，需要我们齐心协力、共同奋斗。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，奋力推动绩效管理工作再上新台阶，为实现“争先创优”目标作出新的更大贡献！
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