某市税务局长在x年全市推进土地增值税“四化”管理工作领导小组会议上的讲话

  立足“四化”管理 紧抓主责主业以土地增值税管理高质量发展助推xx税务现代化

  同志们:

  今天召开202x年全市土地增值税管理工作会议,会议的主要任务是:传达和落实本年度省局土地增值税管理有关要求,总结去年土地增值税“四化”管理模式工作推进和土地增值税清算工作成效,对本年度土地增值税管理工作做进一步推动,促进全年土地增值税清算审核工作提速增效。下面,我讲三点意见,供大家参考。

  一、提升站位,正确认识“四化”管理模式对土地增值税管理工作的重要意义

  土地增值税“四化”管理模式是为贯彻落实中办、国办《关于进一步深化税收征管改革的意见》精神,按照国家税务总局、省税务局土地增值税管理有关要求,在全省范围内开展的一项重要改革工作。土地增值税“四化”管理模式实施以来,对我市土地增值税管理带来了深远的积极影响和极大的促进作用。

  (一)土地增值税管理理念发生积极转变

  通过开展“团队化”建设,在各清算审核小组倡导以老带新、以师带徒、以练代训,发掘和培养出了一批新业务骨干,团队力量得到进一步增强。通过开展“规范化”建设,结合我市实际,因地制宜进行创新性改造和标准化操作,以制度规范促进管理规范,使依规管税、制度治税的理念得以进一步增强。通过开展“智能化”建设,着力用好智能平台,并以平台为载体,强化数据赋能,推动土地增值税管理全程智控,提升治理效能,使“以数治税、数智管税”理念牢固树立。通过推进“一体化”建设,探索多部门一体协作、多税种一体联动、多方位一体监督,使综合治税理念和风险防范意识持续得到增强。

  (二)土地增值税管理效率显著提升

  “四化”管理模式的实施,不仅改变了传统的管理方式,更在实际工作中取得了显著成效。首先,团队化建设使得各清算审核小组能够更加高效地协同工作,减少了重复劳动,提高了工作效率。其次,规范化建设通过制定一系列标准化的操作流程和管理制度,确保了各项工作的有序进行,减少了人为因素带来的不确定性和风险。再次,智能化建设利用先进的信息技术手段,实现了数据的实时采集、分析和应用,大大提升了管理的精准度和科学性。最后,一体化建设通过多部门、多税种的协同配合,形成了合力,有效解决了以往单打独斗、各自为战的问题,提升了整体管理水平。

  (三)土地增值税管理质量稳步提高

  “四化”管理模式的实施,不仅提高了管理效率,更在管理质量上取得了明显提升。团队化建设使得各清算审核小组能够更好地发挥集体智慧,提高了问题发现和解决的能力。规范化建设通过严格的制度约束,确保了各项工作严格按照规定程序进行,减少了违规操作的可能性。智能化建设通过大数据分析,能够及时发现潜在的风险点,提前采取措施加以防范。一体化建设通过多部门的协同配合,形成了全方位、多层次的监管体系,有效保障了税收征收的质量和安全。

  二、聚焦重点,扎实推进土地增值税“四化”管理模式的深入实施

  (一)加强团队建设,提升专业能力

  团队是“四化”管理模式的核心,是推动土地增值税管理工作的关键力量。因此,我们必须高度重视团队建设,不断提升团队的专业能力和综合素质。一是要加强培训,定期组织业务培训和技能竞赛,提高团队成员的业务水平和实战能力。二是要优化结构,合理配置人力资源,形成老中青相结合、梯次分明的团队结构。三是要激发活力,建立健全激励机制,充分调动团队成员的积极性和创造性,形成比学赶超的良好氛围。

  (二)完善制度体系,确保规范运行

  制度是“四化”管理模式的基础,是保障土地增值税管理工作顺利进行的重要支撑。因此,我们必须不断完善制度体系,确保各项工作有章可循、规范运行。一是要梳理现有制度,查找不足,及时修订和完善,确保制度的科学性和实用性。二是要加强制度执行,严格落实各项制度规定,确保制度落地生根、见到实效。三是要加强监督检查,定期开展制度执行情况的检查和评估,及时发现问题并督促整改,确保制度执行到位。

  (三)强化数据赋能,提升管理效能

  数据是“四化”管理模式的关键,是提升土地增值税管理效能的重要手段。因此,我们必须充分利用数据资源,不断提升管理的精准度和科学性。一是要加强数据采集,建立完善的数据采集体系,确保数据的真实性和完整性。二是要加强数据分析,运用大数据技术,对土地增值税相关数据进行深度挖掘和分析,发现规律、预测趋势。三是要加强数据应用,将数据分析结果应用于实际工作中,指导决策、优化管理,提升管理效能。

  (四)推进协同合作,形成工作合力

  协同合作是“四化”管理模式的重要内容,是提升土地增值税管理质量的有效途径。因此,我们必须积极推进多部门、多税种的协同合作,形成工作合力。一是要加强内部协作,建立跨部门、跨科室的协作机制,确保信息共享、资源共用。二是要加强外部联动,与财政、住建、国土等部门建立常态化的工作联系机制,共同研究解决土地增值税管理中的难点问题。三是要加强社会监督,广泛听取社会各界的意见和建议,接受社会监督,提高管理透明度和公信力。

  三、强化责任,确保土地增值税“四化”管理模式取得实效

  (一)明确责任分工,层层压实责任

  责任是“四化”管理模式的保障,是确保各项工作落到实处的关键。因此,我们必须明确责任分工,层层压实责任,确保各项工作有序推进。一是要明确各级领导的责任,各级领导要切实履行职责,亲自抓、带头干,确保各项工作有人管、有人问。二是要明确各职能部门的责任,各职能部门要按照职责分工,各司其职、各负其责,确保各项工作有条不紊地推进。三是要明确各基层单位的责任,各基层单位要细化任务、量化目标,确保各项工作落实到人、落实到岗。

  (二)加强监督检查,确保工作落实

  监督检查是“四化”管理模式的重要环节,是确保各项工作落实到位的重要手段。因此,我们必须加强监督检查,确保各项工作不折不扣地落实到位。一是要加强日常检查,建立常态化的监督检查机制,定期开展监督检查,及时发现和纠正存在的问题。二是要加强专项督查,针对重点任务、重点项目,开展专项督查,确保重点任务按时完成、重点项目顺利推进。三是要加强考核评价,建立科学的考核评价体系,将考核结果与评先评优、绩效奖励挂钩,确保各项工作落到实处。

  (三)注重总结提升,不断改进工作

  总结提升是“四化”管理模式的重要内容,是推动土地增值税管理工作不断进步的重要途径。因此,我们必须注重总结提升,不断改进工作,确保“四化”管理模式取得实效。一是要及时总结经验,定期召开工作总结会,总结好的做法和成功经验,推广典型,树立标杆。二是要及时查找不足,认真分析存在的问题和不足,查找原因,制定整改措施,确保问题得到有效解决。三是要及时改进工作,根据总结和查找的情况,不断调整和完善工作思路和方法,确保各项工作始终走在前列。

  结语

  同志们,土地增值税“四化”管理模式是我们在新的历史条件下,贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,推动税收征管改革的重要举措。我们要以高度的政治责任感和使命感,积极投身到“四化”管理模式的实践中去,以实际行动推动土地增值税管理高质量发展,为实现xx税务现代化作出新的更大贡献。让我们紧密团结在党中央周围,不忘初心、牢记使命,锐意进取、奋发有为,为建设富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国而努力奋斗!

  谢谢大家!

某市税务局长在x年全市推进土地增值税“四化”管理工作领导小组会议上的讲话》由互联网用户分享整理。文章地址:http://www.sanweiyuan.com/news/33406.html