某市税务局副局长在全市税务系统x年度绩效分析讲评会议上的讲话

　　三“合”聚力创一流 “绩”昂税越立新功

　　同志们：

　　追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。今天，我们召开绩效讲评会，回首过去，收获考核考评的成功与喜悦；立足当下，保持考核考评的清醒与坚定；展望未来，昂扬考核考评的激情与斗志，动员系统上下三“合”聚力创一流、“绩”昂税越立新功。下面，我主要就绩效工作讲三点意见：

　　一、客观分析202x年数据，在价值判断中进一步推进考核考评的集成耦合

　　202x年，市局党委提出了“建设全国一流税务局、进入全国税务第一方阵”的奋进目标，全市税务系统上下一心、团结一致，用汗水浇灌收获，以实干铿锵前行，最终绩效蝉联非省会城市第XX名，多项指标争先进位，多个成绩历史最好，多类项目加速涌现，多项工作取得突破。一年来敢打必胜的XX税务方阵，态度极其负责，工作极为辛苦，付出极大努力，成绩极不平凡，催人奋进、感人至深，彰显了“党有号召，我有行动”的政治自觉，彰显了“干出精彩，拼出未来”的奋斗精神，彰显了“争创一流、走在前列”的目标追求，彰显了“忠诚担当、兴税强国”的崇高境界。成绩的取得，得益于系统上下广大干部职工的辛勤付出，凝聚着在座各位对绩效工作的鼎力支持。在此，我表示衷心的感谢！

　　成绩固然可喜，然而相较于202x年逆势翻盘、打赢翻身仗后的喜悦，202x年绩效成绩反映的成与败、得与失，我们要更加客观去看待。指标成绩的瑕瑜互见，启示我们：差距必须正视，风险不容忽视。市局总成绩仅次于XX、稳居全省第XX；指标成绩全省第XX、比上年提升XX名；加分成绩全省第XX、比上年提升XX名。分处室看，指标差异化考评的XX个处室，我们有XX个处排第XX、XX个处排第X……

　　这些数据背后，不仅反映了我们在某些领域的优势和亮点，也暴露了我们在一些方面存在的短板和不足。比如，在税收征管质量、纳税服务满意度、信息化建设等方面，我们与先进地区相比还有一定差距。这些问题的存在，提醒我们必须保持清醒头脑，不能因为一时的成绩而沾沾自喜，更不能因此而放松警惕。

　　面对成绩和问题，我们要坚持实事求是的原则，既不夸大其词，也不避重就轻。要深入剖析成绩背后的深层次原因，总结经验，提炼做法，形成可复制、可推广的经验模式。同时，对于存在的问题，要敢于直面，勇于担当，采取切实有效的措施加以解决。只有这样，我们才能在今后的工作中不断进步，实现新的跨越。

　　二、强化“三合”理念，在战略引领中进一步推动考核考评的深度融合

　　“三合”理念，即“合心、合力、合作”，是我们推动绩效工作的重要指导思想。202x年，我们在“三合”理念的指引下，取得了显著成效。202x年，我们将继续深化“三合”理念，推动考核考评工作的深度融合，为实现“建设全国一流税务局、进入全国税务第一方阵”的目标提供坚强保障。

　　首先，要“合心”。心齐则事成。我们要通过加强思想政治教育，引导广大干部职工深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要通过开展形式多样的主题活动，激发干部职工的工作热情，凝聚起干事创业的强大合力。特别是要注重发挥先进典型的示范引领作用，通过表彰先进、树立榜样，营造比学赶超的良好氛围。

　　其次，要“合力”。力量在于团结。我们要进一步完善绩效考核机制，科学设置考核指标，合理分配考核权重，确保考核结果公平公正。要建立健全绩效反馈机制，及时通报考核情况，帮助各单位查找问题、改进工作。要加强部门间的沟通协调，打破信息壁垒，形成工作合力。特别是在重大任务和重点项目中，要强化跨部门协作，确保各项工作顺利推进。

　　最后，要“合作”。合作才能共赢。我们要积极构建内外联动的工作格局，一方面，要加强与上级部门的沟通汇报，争取更多的政策支持和业务指导；另一方面，要密切与地方政府及其他相关部门的合作，形成工作合力。特别是在优化营商环境、促进经济发展等方面，要主动作为，积极贡献税务力量。同时，要注重加强与兄弟单位的交流学习，借鉴先进经验，取长补短，共同提高。

　　三、聚焦“三化”目标，在实践创新中进一步提升考核考评的科学化水平

　　“三化”目标，即“标准化、规范化、信息化”，是我们提升绩效管理水平的重要方向。202x年，我们将围绕“三化”目标，不断探索创新，努力提升考核考评的科学化水平。

　　一是推进标准化建设。标准是衡量工作质量的重要依据。我们要进一步完善绩效考核标准体系，明确各项工作的具体要求，确保考核有据可依。要加强对考核标准的学习培训，确保每一名干部职工都能准确理解和掌握考核标准，避免因理解偏差导致的考核误差。同时，要注重标准的动态调整，根据形势变化和工作需要，及时修订完善考核标准，确保其始终符合实际需求。

　　二是推进规范化管理。规范是提高工作效率的重要保证。我们要严格落实绩效考核的各项规章制度，确保考核过程公开透明、程序严谨。要加强对考核数据的审核把关，确保数据真实可靠。要建立健全绩效档案管理制度，做好绩效资料的收集、整理和归档工作，为今后的工作提供参考依据。同时，要注重绩效考核结果的应用，将考核结果与评优评先、职务晋升等挂钩，真正发挥绩效考核的激励约束作用。

　　三是推进信息化建设。信息化是提升绩效管理水平的重要手段。我们要充分利用现代信息技术，加快绩效管理系统的开发应用，实现绩效考核的全流程信息化管理。要建立绩效数据分析平台，通过对大量数据的挖掘分析，发现工作中的薄弱环节，为决策提供科学依据。要探索绩效考核的智能化应用，利用大数据、云计算等技术手段，提高考核效率和准确性。同时，要加强信息安全防护，确保绩效数据的安全可靠。

　　总之，202x年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是我们实现“建设全国一流税务局、进入全国税务第一方阵”目标的关键之年。让我们在市局党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，紧紧围绕“三合”理念和“三化”目标，锐意进取，奋发有为，以优异的绩效成绩向党和人民交上一份满意的答卷。

　　谢谢大家！

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