某国企党委书记在x年半年工作会议上的讲话

　　同志们：

　　202x年上半年已经过去，在这个承上启下的时间节点，我想围绕“鼓劲、聚力、提速”这个主题，与大家共同“看成绩、增底气”“找短板、明思路”“鼓干劲、聚合力”，为圆满完成全年各项任务目标加速奔跑！

　　一、从变化看成绩，我们要有底气、有动力

　　今年以来，集团上下认真贯彻学习了党的十九大、十九届历次全会精神以及省市党代会精神，在集团党委的正确领导下，紧密围绕年初职代会下达的指标任务，各项工作统筹推进，广大干部职工精诚团结、勠力奋斗，共同书写了“半年答卷”，我认为有以下五个方面成绩值得肯定。

　　（一）举全力、打硬仗，经营指标企稳向好

　　上半年，完成合同签约额xx亿元，营业收入xx亿元，实现利润总额xx万元，工程款清欠xx亿元，劳保统筹清收完成xx万元。主要经济指标平均完成率xx%，距离“双过半”略有欠缺，但总的基本盘平稳坚固，经济运行势头扬升、蓄力待发。这些成绩的取得，离不开每一位同事的辛勤付出和不懈努力。特别是在市场环境复杂多变的情况下，我们能够保持稳定的增长态势，充分展示了集团的综合实力和市场竞争力。

　　（二）固属地、强履约，品牌信誉联动提升

　　今年以来，我们发挥属地优势，顺利承接了xx等资金可靠的优质教育领域项目，合同额共计xx亿元；瞄准xx、地域强县发展机遇，新签合同额xx亿元。我们坚持滚动经营，继xx之后，新承接了xx，并与xx实现了有效对接，以干促揽、滚动经营成效显现。我们坚持诚信履约，xx、xx、xx项目赢得好评，荣获xx，xx。经推荐，成功与xx进行项目合作。我们坚持精益求精，以标准化管理为主线，全面提升项目品质，上半年荣获“国优奖”2项，创建省级文明工地、绿色工地5个。xx品牌、信誉实现联动提升。

　　（三）强管理、重创新，项目建设取得实效

　　一是重点项目进展顺利。今年以来，我们继续发扬关键时候冲得上、靠得住、打得赢的拼搏精神，总投资2.39亿的xx项目顺利开工，目前主体结构已封顶，预计年底可投入使用。该项目不仅提升了区域的整体形象，也为集团在当地的影响力增添了新的亮点。二是技术创新不断突破。我们加大科研投入，推动技术进步，上半年共申请专利xx项，其中发明专利xx项，实用新型专利xx项。通过技术创新，我们解决了多项施工难题，提高了工程质量和效率，降低了成本。三是管理效能显著提升。我们持续推进精细化管理，优化内部流程，强化成本控制，上半年管理费用同比下降xx%。同时，我们加强了信息化建设，提升了数据管理能力，为决策提供了有力支持。

　　（四）抓党建、带队伍，政治引领作用凸显

　　今年以来，我们深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，进一步增强了全体党员的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。我们加强了基层党组织建设，完善了党建工作机制，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。上半年，集团共举办各类培训xx场次，参训人员达xx人次，党员教育培训覆盖面达到100%。通过一系列举措，集团的凝聚力和战斗力得到了显著增强。

　　（五）重民生、惠职工，企业文化深入人心

　　我们始终坚持以人为本的发展理念，高度重视员工的福利待遇和职业发展。上半年，集团投入xx万元用于改善员工工作生活环境，新建了xx个员工休息室，改造了xx个食堂，为员工提供了更加舒适的工作条件。我们还组织了xx次文体活动，丰富了员工的业余生活，增强了团队的凝聚力。此外，我们积极落实国家关于安全生产的各项要求，上半年未发生一起安全生产事故，确保了员工的生命安全和身体健康。通过这些举措，集团的企业文化深入人心，员工的归属感和幸福感不断提升。

　　二、从问题找短板，我们要有清醒、有警醒

　　尽管我们在上半年取得了不错的成绩，但我们也必须清醒地认识到，当前集团的发展还面临着不少困难和挑战。一是市场竞争日益激烈，行业利润率持续下降，我们需要进一步提高核心竞争力，拓展新的业务领域。二是部分项目进度滞后，影响了整体业绩的提升，我们需要加强项目管理，确保各项目按计划推进。三是人才队伍建设有待加强，高素质专业人才短缺，制约了集团的长远发展，我们需要加大人才培养和引进力度，打造一支高素质的专业团队。四是安全生产形势依然严峻，虽然上半年未发生重大安全事故，但我们不能掉以轻心，需要时刻绷紧安全生产这根弦，确保万无一失。

　　三、从目标明方向，我们要有决心、有信心

　　面对下半年的任务和挑战，我们必须坚定信心，鼓足干劲，以更加务实的作风和更加有力的举措，确保全面完成年度目标任务。

　　（一）聚焦主业，持续提升经营质量

　　我们要继续巩固现有市场，积极开拓新的业务领域，力争在xx、xx等新兴市场取得突破。同时，我们要加强项目管理，确保各项目按计划推进，力争超额完成年度经营指标。我们要进一步优化业务结构，提高高附加值业务的比重，提升整体盈利能力。我们还要加强风险防控，建立健全风险管理体系，确保集团稳健运营。

　　（二）创新驱动，提升核心竞争力

　　我们要加大科研投入，推动技术创新，解决施工中的难点问题，提高工程质量和技术含量。我们要加快信息化建设，提升管理水平和工作效率，实现管理的精细化、智能化。我们要加强与高校、科研院所的合作，引进先进技术和管理经验，提升集团的创新能力。通过创新驱动，我们要在激烈的市场竞争中占据有利地位，实现可持续发展。

　　（三）以人为本，构建和谐企业

　　我们要继续改善员工的工作生活环境，提高员工的福利待遇，增强员工的归属感和幸福感。我们要加强员工培训，提升员工的职业技能和综合素质，为员工提供更多的发展机会。我们要关心员工的生活，解决员工的实际困难，让员工感受到集团的温暖。我们要加强企业文化建设，弘扬正能量，营造良好的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。

　　（四）加强党建，提供坚强保障

　　我们要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，不断增强全体党员的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。我们要加强基层党组织建设，完善党建工作机制，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。我们要加强党风廉政建设，严格落实中央八项规定精神，营造风清气正的良好氛围。通过加强党建，我们要为集团的发展提供坚强的政治保障。

　　同志们，202x年的征程已经过半，下半年的任务依然艰巨。让我们在集团党委的坚强领导下，团结一心，奋力拼搏，以更加饱满的热情和更加务实的作风，为全面完成年度目标任务而努力奋斗！

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