某县税务局长在x年一季度绩效讲评会上的讲话
同志们：
刚才绩效办对县局去年及一季度的组织绩效工作情况进行了通报，对下一阶段的工作进行了安排。各股室（中心）对当前的绩效管理工作进行了强调，张同志对去年的绩效管理工作进行了点评，并对后续绩效管理的重点进行了部署，其他局领导结合分工对绩效管理工作提出了要求，希望大家一一对照，狠抓落实。今天的绩效讲评会既是推进会，也是一次誓师大会，下面，我再讲几点意见：
一、理性看待202x年度的绩效成绩，在比较中认清差距
对于202x年度县局的组织绩效成绩，我个人觉得可以用两句话来形容，一句是蕴含着努力和付出；另一句是要客观看待得失。从总成绩排名来看：XX县局202x年总成绩为XX分，位居全市XX个县市区局类别第XX（与202x年度全市排名相比不变）。前XX名分别为XX（XX分）、XX（XX分）、XX（XX分），XX与全市第一名分差XX分，与山区县第一名XX（XX分）相差XX分。为什么说成绩蕴含着努力和付出？绩效总成绩由指标成绩+加减分项目+排名进位加分三部分组成，我们分项来看，XX县局指标成绩得分XX分，位居全市第XX名（与202x年度指标成绩全市第XX名相比上升XX名），全市前3名的单位分别是XX区局（XX分）、XX县局（XX分）、XX区局（XX分），XX与第一名分差XX分。市局共计XX个科室对县市区考评成绩有差异，其中办公室、财行税科、收入核算科、纳税服务科、财务管理科、组织人事科、考核考评科、三分局、税宣中心、信息中心的指标成绩，XX县局在全市都是排名第XX。这说明202x年度我们在基础性业务工作、行政综合管理、重点专项工作等考核考评上，总体成绩位居中游，工作业绩和努力得到了市局的认可和肯定，这一点从年初全市税务工作会上通报的我局三项重要工作可以看出。
然而，我们也要清醒地认识到，成绩的背后仍然存在不少问题和挑战。首先，从横向对比来看，虽然我们在部分指标上表现良好，但与先进县市区局相比，仍有一定的差距。尤其是在一些关键指标上，如税收征管质量、纳税服务满意度等方面，我们还有很大的提升空间。其次，从纵向对比来看，尽管我们的排名有所提升，但进步幅度有限，未能实现质的飞跃。这说明我们在绩效管理的过程中，还存在一些深层次的问题需要解决，如绩效目标设定不够科学合理、绩效考核机制不够完善、绩效反馈与改进措施落实不到位等。这些问题不仅影响了我们的整体绩效水平，也在一定程度上制约了我们的发展潜力。
二、深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，提高政治站位，强化责任担当
面对新的形势和任务，我们必须深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。要深刻领会党中央关于全面深化改革的重大决策部署，特别是关于深化税收征管体制改革的要求，切实把思想和行动统一到中央的决策上来。要牢牢把握新时代税收工作的使命和任务，坚持依法治税，优化纳税服务，加强队伍建设，不断提升税收治理能力和水平。要以高度的政治责任感和历史使命感，积极投身到税收改革发展的伟大实践中去，为推动经济社会高质量发展作出新的更大贡献。
为此，我们要进一步强化责任担当，敢于直面问题，勇于破解难题。要树立正确的政绩观，不搞形式主义，不做表面文章，切实把工作做实做好。要强化大局意识，自觉服从和服务于全县经济社会发展大局，紧紧围绕县委县政府的中心工作，找准税收工作的切入点和着力点，确保各项税收政策措施落地见效。要增强创新意识，善于运用新思维、新方法解决新问题，不断开创税收工作新局面。要强化协作配合，加强与其他部门的沟通协调，形成工作合力，共同推进全县税收事业健康发展。
三、聚焦重点任务，精准施策，全面提升绩效管理水平
为了在新的一年里取得更好的绩效成绩，我们必须聚焦重点任务，精准施策，全面提升绩效管理水平。一是要进一步优化绩效目标设置。要根据上级下达的任务和本单位实际，科学合理地设定绩效目标，确保目标既具有挑战性又具有可操作性。要将绩效目标分解到各个部门和个人，明确责任主体，确保每一项任务都有人抓、有人管。二是要完善绩效考核机制。要建立健全科学合理的绩效考核体系，细化量化考核标准，确保考核结果公平公正。要注重过程考核与结果考核相结合，既要关注最终成果，也要重视工作过程中的表现。三是要加强绩效反馈与改进。要及时向各部门和个人反馈绩效考核结果，帮助其查找不足，提出改进建议。要建立绩效改进机制，定期跟踪评估改进效果，确保整改措施落实到位。四是要强化绩效结果运用。要将绩效考核结果作为干部选拔任用、评先评优、岗位调整的重要依据，真正发挥绩效考核的激励约束作用。
四、加强队伍建设，提升能力素质，为绩效管理提供坚强保障
人才是第一资源，队伍是第一保障。要全面提升绩效管理水平，就必须有一支高素质的专业化队伍。一是要加强思想政治建设。要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定理想信念，强化宗旨意识，增强党性修养。要深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，引导广大党员干部始终牢记初心使命，永葆共产党人的政治本色。二是要加强业务能力建设。要加大培训力度，通过举办专题讲座、业务培训班等形式，不断提高干部职工的业务能力和专业水平。要鼓励和支持干部职工参加各类学历教育和职业资格考试，不断提升自身综合素质。三是要加强作风建设。要严格落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对“四风”特别是形式主义、官僚主义。要持续深化“放管服”改革，优化营商环境，提升服务质量，树立良好的税务形象。四是要加强纪律建设。要严格执行党的各项纪律，特别是政治纪律和政治规矩，确保全体干部职工在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。要强化监督执纪问责，严肃查处违纪违法行为，营造风清气正的良好氛围。
五、总结经验，巩固成果，推动绩效管理工作再上新台阶
过去一年，我们在绩效管理方面取得了一定的成绩，积累了一些宝贵的经验。这些成绩和经验为我们今后的工作奠定了坚实的基础。但是，我们也应该清醒地看到，绩效管理工作永远在路上，没有最好，只有更好。因此，我们要认真总结经验，巩固已有成果，不断推动绩效管理工作再上新台阶。一是要巩固已有的好做法、好经验。要把那些行之有效、符合实际的好做法、好经验固化下来，形成长效机制，确保各项工作有序推进。二是要不断创新绩效管理方式方法。要适应新形势新任务的要求，积极探索绩效管理的新思路、新举措，不断提升绩效管理的科学化、精细化水平。三是要建立健全绩效管理长效机制。要通过制度建设，将绩效管理的各项要求落到实处，确保绩效管理工作常态化、规范化、制度化。四是要加强绩效管理队伍建设。要选好配强绩效管理工作人员，加强培训指导，提高其业务能力和工作水平，为绩效管理工作提供有力的人才支撑。
同志们，新的一年已经开启，新的征程正在召唤。让我们在县委县政府的坚强领导下，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，不忘初心、牢记使命，锐意进取、扎实工作，为推动全县税收事业高质量发展作出新的更大贡献！
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