某区税务局长在x年区局绩效分析讲评会上的讲话

　　同志们：

　　刚才，绩效办通报了202x年总体考评情况，讲解了202x年绩效管理工作的主要变化及工作思路；xx同志总结讲评了202x年绩效工作完成情况、存在的问题和202x年绩效工作任务，都讲得很好，我都同意。去年，区局绩效管理考核取得历史性的突破成绩，位列全市税务系统第xx名，获“绩效管理先进单位”和xx区“绩效立功单位”，成绩的取得是全局上下同心协力、辛勤工作的结果。今年，我们要继续围绕“保三争一”的目标定位，紧紧聚焦时势发展、过程管控、指标主业、创新加分、队伍建设等五个维度，统筹推进绩效管理工作，促进区局各项工作有效落实。下面，我讲五点意见：

　　一、聚焦时势发展，进一步提高认识

　　绩效管理是税收工作“指挥棒”“压舱石”，税务绩效管理重点在于抓班子、促落实、提质效，助力建设税收现代化。绩效成绩关系到单位荣誉，更关系到每个人的切身利益。第一，区局的组织绩效得分与每个人都是息息相关的。根据市局《关于202x年xx市税务系统数字人事年度考核得分划段有关事项的通知》精神：“202x年度被确定为绩效优秀单位的，数字人事年度考核第1段比例从40%提高到45%；202x、202x连续两年均被确定为绩效优秀单位的，202x年度第1段比例从40%提高到50%。”我局连续三年是“绩效优秀单位”，就享受了这一政策红利。可见绩效考评成绩是一荣俱荣、一损俱损。第二，各个科所组织绩效得分与分管领导、科所全体人员都是直接相关的。为什么这么说呢？因为科室组织绩效是与个人绩效得分挂钩的，是按照一定比例记入个人绩效得分。科所组织绩效得分上去了，既为单位组织绩效提升，也为科所人员个人绩效得分奠定基础，在领导各项打分、投票成绩相同的情况下，组织绩效成绩就决定了个人的年终绩效得分排名。第三，个人绩效考核越来越重要，数字人事结果运用是评价干部的重要依据之一，直接影响到干部的晋升、评优、培训等机会。因此，每一位同事都要高度重视绩效考核，将其作为提升自身能力和水平的重要途径。

　　二、强化过程管控，确保绩效目标顺利实现

　　绩效管理不仅仅是年初定目标、年末看结果，更重要的是过程中的管理和控制。首先，要加强绩效目标的动态管理。在绩效目标制定过程中，要结合实际工作情况，科学合理地设定目标值，并定期对目标进行评估和调整。特别是对于一些长期性、复杂性的工作任务，要建立动态跟踪机制，及时发现和解决问题，确保目标的顺利实现。其次，要强化绩效过程的监督和检查。通过定期召开绩效分析会、开展专项督查等方式，加强对绩效执行情况的监督，及时发现和纠正偏差，确保绩效目标的实现。最后，要建立健全绩效反馈机制。通过绩效反馈，让每位员工了解自己的绩效表现，明确改进方向，形成良好的绩效文化氛围。

　　三、突出指标主业，提升绩效管理水平

　　绩效管理的核心是指标，指标的选择和设置直接关系到绩效管理的效果。一是要科学设定绩效指标。在设定绩效指标时，要坚持目标导向和问题导向相结合的原则，既要考虑全局性、战略性目标，也要关注具体业务工作的实际需求。同时，要注重指标的可操作性和可衡量性，确保每一项指标都能得到有效落实。二是要优化绩效指标体系。随着经济社会的发展和税收工作的不断深化，原有的绩效指标体系可能需要进行相应的调整和完善。要根据新形势、新任务的要求，及时优化绩效指标体系，使其更加符合实际工作需要。三是要加强绩效指标的培训和指导。通过举办培训班、开展专题讲座等形式，加强对绩效指标的培训和指导，帮助员工更好地理解和掌握绩效指标的内容和要求，提高绩效管理的实效性。

　　四、鼓励创新加分，激发绩效活力

　　创新是绩效管理的重要动力源泉。要在绩效管理中充分激发创新活力，推动各项工作不断迈上新台阶。一是要鼓励和支持创新。对于在工作中提出新思路、新方法并取得显著成效的个人或团队，要给予表彰和奖励，形成良好的创新氛围。二是要建立创新激励机制。通过设立创新基金、提供项目支持等方式，为员工提供创新所需的资源和条件，激发其创新热情。三是要推广创新成果。对于成功的创新案例，要及时总结经验，提炼做法，通过内部交流、外部宣传等多种渠道进行推广，发挥示范引领作用，带动全局创新氛围的形成。

　　五、加强队伍建设，夯实绩效管理基础

　　绩效管理的最终落脚点是人，只有建设一支高素质的干部队伍，才能确保绩效管理的有效实施。一是要加强思想政治建设。深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终保持政治上的清醒和坚定。二是要强化业务能力建设。通过开展业务培训、岗位练兵等活动，不断提升员工的专业素质和服务能力，确保各项工作高效有序开展。三是要加强作风建设。坚持从严管理干部，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对形式主义、官僚主义，树立良好的工作作风。四是要关心关爱干部。建立健全干部成长成才机制，为干部创造良好的工作生活环境，解决他们的后顾之忧，激发其工作积极性和创造性。

　　总之，绩效管理是一项系统工程，需要我们全局上下共同努力，齐心协力推进。希望大家能够以更加饱满的热情、更加务实的态度、更加严谨的作风，投入到绩效管理工作中去，为实现“保三争一”的目标而不懈奋斗！

　　谢谢大家！

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