如何在烟草商业体系中开展自律互助小组活动

　　自律互助小组是从事烟草行业各战线的群体，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来的，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。广泛、深入、持久地开展自律互助小组活动，是发挥劳动者积极性、创造性和聪明才智的有效载体，是解决生产、经营、工作中存在的质量问题，促进企业更好发展的一个有效途径，是建立企业问题、增强企业凝聚力、促进企业和谐发展的一个合理工具。烟草行业开展自律互助小组活动由来已久，自烟草工商管理体制分开以来，开展自律互助小组活动方面显得有些力不从心，无论是工作开展，还是理论培训曾一度处于瘫痪状态。当前，正是推广自律互助小组的活跃时期，提高烟草商业系统企业管理水平，是适应生产、经营、管理和国内外环境的迫切需要，在烟草商业系统管理中合理运用自律互助小组活动的思维方法和PDCA循环工作模式来解决企业管理中的一些“绊脚石”，则往往会起到事半功倍的效果。（这里给大家解释下PDCA循环的来由，PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律。P（Plan）表示计划；D（Do）表示执行；C（Check）表示检查；A（Action）表示处理。PDCA循环是提高产品质量，改善企业经营管理的重要方法，是质量保证体系运转的基本方式。）在开展过程中出现了不少问题：1、思想认识不够。由于自律互助小组活动对于烟草商业企业来说处于推广时期，绝大多数人对此并不陌生，但表达参与活动的愿望不高，对自律互助小组活动缺乏深入的了解，这些势必对活动引导、组织、推广产生障碍。2、宣传培训不足。宣传培训是提升活动参与者对自律互助小组活动认识的重要途径，是一项长期而艰巨的任务。

　　为了克服上述问题，确保自律互助小组活动能够顺利推进并取得实效，我们应当从以下几个方面着手：

　　首先，加强思想教育，提高全员意识。思想是行动的先导，只有充分认识到自律互助小组活动的重要性和必要性，才能激发员工的积极性和创造性。为此，各单位应将自律互助小组活动纳入年度工作计划，定期组织学习会，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于加强国有企业党建和管理的相关论述，通过专题讲座、座谈交流等形式，使广大员工深刻理解自律互助小组活动的意义，明确自身的责任和义务。同时，结合企业实际，制定切实可行的活动方案，明确目标、任务和措施，确保活动有计划、有步骤地开展。

　　其次，加大宣传力度，营造浓厚氛围。宣传是推动自律互助小组活动深入开展的重要手段。各单位应充分利用各种媒介资源，如企业网站、内部刊物、电子显示屏等，广泛宣传自律互助小组活动的先进典型和成功经验，展示活动成果，树立正面形象。同时，可以通过举办知识竞赛、征文比赛等活动，增强员工的参与感和归属感，形成人人关心、支持、参与的良好局面。此外，还应注重与外部媒体的合作，扩大活动的社会影响力，争取更多的关注和支持。

　　再次，强化培训指导，提升业务能力。培训是提高员工综合素质和业务技能的有效途径。各单位应根据实际情况，制定详细的培训计划，邀请专家教授进行专题授课，传授质量管理的新理念、新技术和新方法，帮助员工掌握开展自律互助小组活动所需的知识和技能。同时，要注重实践操作，通过案例分析、模拟演练等方式，让员工在实际工作中不断积累经验，提高解决问题的能力。此外，还应建立健全激励机制，对表现突出的个人和团队给予表彰奖励，激发大家的学习热情和工作动力。

　　最后，完善制度建设，保障活动长效运行。制度是规范行为、保障权益的基础。各单位应在总结以往经验的基础上，进一步完善自律互助小组活动的各项规章制度，明确职责分工，细化工作流程，确保活动有序开展。同时，要建立健全考核评价体系，定期对活动效果进行评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决。此外，还应注重与其他管理工作的衔接配合，形成合力，共同推动企业高质量发展。

　　总之，开展自律互助小组活动是烟草商业企业提升管理水平、增强核心竞争力的重要举措。面对新的形势和任务，我们必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，扎实推进自律互助小组活动深入开展，为实现企业可持续发展目标作出新的更大贡献。

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