企业建立制度文化的探索与实践

　　企业文化的推进，不可避免地会触及到企业的制度建设。企业文化按照其含义，一般划分为三个层面，即：物质文化、精神文化和制度文化。企业精神文化为企业物质文化和制度文化提供思想基础，是企业文化的核心；制度文化约束规范精神文化和物质文化的建设；企业的物质文化为精神文化和制度文化提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体。因此，制度文化是企业文化的中坚和桥梁，是介于物质文化和精神文化之间，并实现二者相互结合、相互转化的一个特殊文化层面，对员工行为产生规范性、约束性、实质性影响。只有形成优秀的制度文化，企业及企业管理者的管理意愿才能得以贯彻和实现，才能使企业管理中不可避免的矛盾从人与人的对立转化为人与制度的和谐，才能更好地约束和规范员工行为，使企业逐步实现“人治”向“法制”的转变。企业文化层次模型如果缺少了制度文化，企业文化就可能流于形式，成为空洞的口号。目前来讲，公司的精神文化已基本形成，物质文化也在逐步规范，因此，我们认为，必须将制度文化建设提至重要位置，有效发挥其中介和桥梁作用，使物质、制度和精神三个层面协调发展，实现和谐统一，推进公司企业文化的深入发展。因此，近年来，我们在这方面进行了一些思考和探索，主要从三个方面进行制度文化建设的探索与实践：一、结......

《企业建立制度文化的探索与实践》所在栏目：优质范文 > 内容摘要：企业文化的推进，不可避免地会触及到企业的制度建设。企业文化按照其含义，一般划分为三个层面，即：物质文化、精神文化和制度文化。企业精神文化为企业物质文化和制度文化提供思想基础，是企业文化的核心；制度文化约束规范精神文化和物质文化的建设；企业的物质文化为精神文化和制度文化提供物质基础，是企业文化的外在表。