某县城市管理局竞争上岗工作典型经验材料

　　2月9日-3月7日，县城管局组织了11个内设科室负责人竞争上岗活动。共有28名符合条件且自愿报名的人员参与，最终2名原一般干部、5名原中层副职、4名原中层正职通过激烈的竞争脱颖而出，成功走上新的中层领导岗位。这些新任领导中，年龄最大的38岁，最小的29岁，平均年龄32.6岁。此次竞争上岗打破了传统的“论资排辈”模式，树立了局党组选人用人的新导向，极大地改善了系统内部的选人用人风气。通过这一过程，广大干部职工的竞争意识、责任意识、危机意识和公平意识得到了显著提升，使有能力、有实力、有潜力的年轻同志获得了平等的晋升机会，为推动城市管理工作实现可持续高质量发展提供了坚实的组织基础和队伍保障，基本实现了局党组、竞岗人员和全体干部职工的多方满意。

　　一、精准把握形势，科学选择路径

　　20xx年12月，中央重启城市工作会议，时隔37年后再次聚焦城市工作，并随后出台了《中共中央国务院关于深入推进城市执法体制改革改进城市管理工作的指导意见》。XX省、XX市也迅速响应，相继出台了相关实施意见，标志着城市治理思想和理念进入了一个新的阶段。201x年2月，中共中央作出了深化党和国家机构改革的决定。在XX县，这两项改革叠加推进，城市管理工作成为其中的“重头戏”。能否选拔出合适的人员，将直接关......

《某县城市管理局竞争上岗工作典型经验材料》所在栏目：优质范文 > 内容摘要：2月9日-3月7日，县城管局组织了11个内设科室负责人竞争上岗活动。共有28名符合条件且自愿报名的人员参与，最终2名原一般干部、5名原中层副职、4名原中层正职通过激烈的竞争脱颖而出，成功走上新的中层领导岗位。这些新任领导中，年龄最大的38岁，最小的29岁，平均年龄32 6岁。此次竞争上岗打破了传统的。