浅谈石油销售企业设备管理

　　对石油销售企业来说，企业节能的重点在基层，随着加油站设备升级和改造，面对“油站点多面广、人员素质不专业”等特点，如何做好设备管理维护为运营做坚强后盾，显得尤为重要。回顾江苏公司成立初期的资产设备管理，存在实物动态监管薄弱，调剂调拨手续滞后，日常使用维护保养不到位，资产设备清查时效性差、前清后乱，帐实不符与财务管理脱节等问题。自公司上划总部直接管理以来，为实现资产装备优化配置，保障设备安全、高效运行，规范资产后续支出、维修管理、报废及处置行为，专门成立了江苏销售公司资产管理中心，使公司资产管理工作从相对薄弱，逐步走上制度化、规范化的轨道，资产设备管理水平有了较大提高。下面就江苏公司如何加强企业设备管理浅谈几点做法：建立管理机构、明确管理职责，构建设备管理体制。江苏公司通过推行公司本部，分公司科室、库、站“一级决策、两级管理”的全新资产管理架构，形成领导挂帅，资产管理中心主抓，财务处联动，审计监察处监督，企管法规处考核，相关部门参与的工作机制。分公司财务总监负责资产管理工作，行使监督、协调、审核权；机关设实物资产、账面资产管理员各一名；加油站配备一到两名兼职设备管理员。各级单位实行垂直业务管理，逐步建立起职能明确、职责清晰、流程合理、信息畅通、业务精干、管理高效的资产设备管理体制。

　　夯实基础工作、注重环节管控，提升设备质量管理。一是，优化设备配置。设备采购上要通过招投标选择国家标准或优质产品，保证设备的质量合格。并逐步与生产厂家建立购置、维修、保养、回收等售后服务体系。设备选型上常用、重点设备的选型（如计算机、加油机、空调等），要选择统一的机型，既便于备件的储备，通用互换，也便于维修的组织，节省维修部件耗材费用。二是，建立管理台帐。加油站各类设备应粘贴资产条码，建立管理台帐，并附有设备的出厂合格证、说明书及图纸资料等。各类设备可按其性能和作业特点分类管理，确保每台设备都有详细的档案记录，便于日常管理和维护。

　　三是，强化培训教育，提高全员设备管理意识。针对基层员工普遍存在的设备管理知识不足的问题，江苏公司定期组织设备管理培训班，邀请行业专家和技术骨干进行授课，内容涵盖设备维护基本知识、常见故障排除方法、设备操作规范等。通过理论学习和实际操作相结合的方式，增强员工的责任心和专业技能，使其能够更好地参与到设备的日常管理和维护工作中来。同时，公司还鼓励员工在实践中不断总结经验教训，提出改进建议，形成良好的设备管理氛围。

　　四是，实施信息化管理，提高设备管理效率。随着信息技术的发展，江苏公司在设备管理中引入了先进的信息化手段，建立了设备管理信息系统。该系统集成了设备采购、入库、分配、使用、维修、报废等全流程的管理功能，实现了设备信息的实时更新和共享。通过该系统，管理人员可以随时掌握设备的使用状态和维修情况，及时发现和解决问题，有效避免了传统手工管理带来的信息滞后、数据不准确等问题。此外，系统还具有预警功能，当设备接近使用寿命或需要定期维护时，会自动提醒相关人员采取相应措施，进一步提高了设备管理的科学性和预见性。

　　五是，加强监督检查，确保设备管理制度落实到位。为了确保各项设备管理制度得到有效执行，江苏公司建立了严格的监督检查机制。一方面，公司内部成立了由资产管理中心牵头，财务、审计、监察等部门组成的联合检查组，定期对各分公司、加油站的设备管理工作进行检查评估，发现问题及时督促整改。另一方面，公司还积极引入第三方专业机构，对设备管理的关键环节进行独立审计，确保管理过程公开透明、合法合规。通过内外结合的监督检查方式，不仅促进了设备管理制度的不断完善，也为公司的健康发展提供了有力保障。

　　六是，推行绿色低碳理念，促进可持续发展。在当前全球倡导绿色发展的大背景下，江苏公司积极响应国家号召，将绿色低碳理念贯穿于设备管理的各个环节。在设备采购阶段，优先选择节能环保型产品；在设备使用过程中，推广节能减排技术和方法，减少能源消耗和环境污染；在设备报废处置时，严格按照国家相关标准进行，防止二次污染。通过这些举措，江苏公司不仅降低了运营成本，提升了经济效益，更重要的是，为保护环境、建设美丽中国贡献了自己的力量。

　　综上所述，江苏公司在加强企业设备管理方面取得了一定的成绩，但面对日益复杂多变的市场环境和不断升级的技术挑战，仍需保持清醒的认识，继续深化设备管理改革，不断提升管理水平。未来，江苏公司将深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，紧密结合自身实际，不断创新管理思路和方法，努力打造一支高素质的专业设备管理队伍，为实现公司的高质量发展提供坚实的物质基础和技术支撑。

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