浅谈石油销售企业设备管理

　　对石油销售企业来说，企业节能的重点在基层，随着加油站设备升级和改造，面对“油站点多面广、人员素质不专业”等特点，如何做好设备管理维护为运营做坚强后盾，显得尤为重要。回顾江苏公司成立初期的资产设备管理，存在实物动态监管薄弱，调剂调拨手续滞后，日常使用维护保养不到位，资产设备清查时效性差、前清后乱，帐实不符与财务管理脱节等问题。自公司上划总部直接管理以来，为实现资产装备优化配置，保障设备安全、高效运行，规范资产后续支出、维修管理、报废及处置行为，专门成立了江苏销售公司资产管理中心，使公司资产管理工作从相对薄弱，逐步走上制度化、规范化的轨道，资产设备管理水平有了较大提高。下面就江苏公司如何加强企业设备管理浅谈几点做法：建立管理机构、明确管理职责，构建设备管理体制。江苏公司通过推行公司本部，分公司科室、库、站“一级决策、两级管理”的全新资产管理架构，形成领导挂帅，资产管理中心主抓，财务处联动，审计监察处监督，企管法规处考核，相关部门参与的工作机制。分公司财务总监负责资产管理工作，行使监督、协调、审核权；机关设实物资产、账面资产管理员各一名；加油站配备一到两名兼职设备管理员。各级单位实行垂直业务管理，逐步建立起职能明确、职责清晰、流程合理、信息畅通、业......

《浅谈石油销售企业设备管理》所在栏目：优质范文 > 内容摘要：对石油销售企业来说，企业节能的重点在基层，随着加油站设备升级和改造，面对“油站点多面广、人员素质不专业”等特点，如何做好设备管理维护为运营做坚强后盾，显得尤为重要。回顾江苏公司成立初期的资产设备管理，存在实物动态监管薄弱，调剂调拨手续滞后，日常使用维护保养不到位，资产设备清查时效性差、前清后乱，帐实。