油田企业开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动心得体会二

　　牢固树立过“紧日子”思想

　　近期，油田在“管理提升年”暨提质增效专项活动启动会上强调，要做好“低油价”常态化的准备，牢固树立过“紧日子”思想，以背水一战的决心和勇气打一场提质增效攻坚战、效益实现保卫战和高质量发展进攻战。油田广大干部员工要正确面对低油价严峻形势，充分认识牢固树立过“紧日子”思想的现实意义，发扬艰苦奋斗优良传统，凝聚共克时艰的精神力量，以实际行动投身“三战”活动之中。牢固树立过“紧日子”思想，就是要武装头脑，敢闯新路子。思想是行动的先导，观念是行动的指南。只有在思想观念上与市场合拍，才能在行动措施上与市场变化同步。面对低油价挑战与困难，我们必须武装头脑，解放思想，创新理念，迎难而上，采取革命性、超常规措施，以改革拓展新空间，以创新赢得决胜20xx万吨大油气田目标加速度、赢得提质增效攻坚战的主动权。我们要结合当前的“形势、目标、任务、责任”主题教育，加快思想观念的转变，勇于突破旧有的思想藩篱，敢于打破条条框框，从各个层面拓展油气业务效益空间，走出一条效益发展新路。敢于打破成本认识禁区，牢固树立精细管理、“一切成本皆可控”的理念，让降本增效的思路更开阔、步子更大、措施更扎实。我们要以更加开放的姿态，高度整合客户、供应商、合作伙伴等各类资源，打造一个有活力有朝气的企业生态体系。

　　牢固树立过“紧日子”思想，就是要拔好“算盘子”，管住“钱袋子”。过“紧日子”最重要的就是把手中的钱管住管好，深知每一分钱来之不易，不断强化艰苦奋斗、勤俭节约的意识。能否把钱管住管好，学会算账很重要，既要算经济账，又要算政治账；既要算大账，又要算小账；既要算眼前账，又要算长远账；既要算投入账，又要算产出账；既要算发展账，又要算社会责任账。在当前经济形势下，我们要更加注重资金使用的效率和效益，确保每一笔支出都能产生最大的经济效益和社会效益。为此，我们要建立健全财务管理制度，加强预算管理和成本控制，严格审核各项开支，杜绝浪费现象，确保有限的资金用在刀刃上，为企业的可持续发展提供坚实的财务保障。

　　牢固树立过“紧日子”思想，就是要优化“盘子”，拓宽“路子”。优化资源配置，提高资源利用效率，是过“紧日子”的重要手段。我们要按照“优化存量、引导增量、提高质量”的原则，合理配置企业内部资源，优化产业结构，提升产业链水平，推动企业转型升级。同时，要积极开拓外部市场，寻找新的增长点，拓宽企业发展路径。在内部，要通过技术创新和管理创新，提高生产效率，降低生产成本，增强企业的核心竞争力。在外部，要加强与政府、行业组织和其他企业的合作，共享资源，互利共赢，共同应对市场风险。通过内外并举，双轮驱动，为企业的发展创造更多的机遇和空间。

　　牢固树立过“紧日子”思想，就是要练好“内功”，提升“软实力”。企业的核心竞争力不仅体现在硬件设施和技术水平上，更体现在企业文化、人才素质和管理水平上。我们要坚持以人为本，加强企业文化建设，营造良好的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。要加大对人才的培养和引进力度，建立一支高素质的人才队伍，为企业的发展提供智力支持。同时，要加强企业管理，完善各项规章制度，提高管理效率和服务水平，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。只有不断提升企业的“软实力”，才能在“紧日子”中找到发展的新动力，实现企业的可持续发展。

　　牢固树立过“紧日子”思想，就是要强化“监督”，确保“实效”。过“紧日子”不是一句口号，而是需要实实在在的行动来落实。为此，我们要建立健全监督机制，加强对各项工作的监督检查，确保各项措施落到实处。要定期开展效能评估，及时发现问题，纠正偏差，不断提高工作的质量和效率。同时，要建立奖惩机制，对表现突出的单位和个人给予表彰奖励，对工作不力、造成损失的单位和个人进行严肃问责，形成良好的工作导向。通过强化监督，确保过“紧日子”的各项措施真正见到实效，为企业的健康发展保驾护航。

　　总之，牢固树立过“紧日子”思想，是当前形势下油田企业必须坚持的原则。我们要深刻认识这一思想的重要性和紧迫性，从思想上高度重视，从行动上切实落实，以坚定的信心和顽强的斗志，打好提质增效攻坚战、效益实现保卫战和高质量发展进攻战，为实现油田企业的持续健康发展作出新的更大的贡献。在这一过程中，我们要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于国有企业改革发展的重要论述，将其作为指导我们工作的强大思想武器，确保油田企业在新时代的新征程上行稳致远。

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