某税务局局长在组织绩效考核分析讲评推进会上的讲话

　　盯准指标 争先进位奋力实现全年绩效管理目标

　　市局系统指标上半年考核已经完成，xx局的成绩不太理想，但从考核总体来看，系统指标考核严格按照考核标准进行，审核评价结果客观公正，考核指标数据来源详细、考核细则说明清晰、计分方式列示明确、每个指标分项计算、成绩得失分析原因到位、工作改进建议中肯。今年下半年将有800分左右系统指标进行考评，所以下半年更为关键，我们要想取得优秀成绩，唯有确立目标、盯准各项指标考评内容、制定明确有力措施、扎扎实实狠下苦功、做全做好做足基本功、大力争先进位、逐项改进逐项提高。对此我们要有清醒的认识，要及时转变调整应对举措，采取更加积极有力的作为，确保获得全市绩效管理先进单位。下面我再特别强调一下几点：

　　一、既要重点关注关键绩效指标，也要关注过程管理指标

　　考核规则的调整转变，要求我们既要重点关注所有关键绩效指标，同时也不能因为是年终抽考x个过程管理指标，而忽视所有过程管理指标的工作质量。所有部门要高度重视两类指标的工作开展情况，要注意精准对照内容、瞄准考核焦点，要把功夫用在平时。对上半年存在扣分的指标，各部门都要及时找差距、补短板，切实改进，争取在下半年考评中有所提升；对上半年成绩相对较好的指标，各部门要在保持原有工作水平的同时，加大创新力度提升工作质效，一方面要注意抓住提高日常工作的基础性质量和效果这个关键，吃准吃透考核规则，认真研究市局考核报告中指出的问题和改进建议，坚持持续改进，持续提高；另一方面要经常积极主动地与市局对口科室取得联系，请求市局大力指导，完善不足之处，确保各项工作更加符合考核要求。

　　二、强化责任落实，确保任务到人

　　为了确保下半年绩效管理目标的顺利实现，各相关部门必须进一步强化责任落实，明确分工，确保每一项工作任务都能落实到具体的负责人。具体来说，各部门负责人要带头学习了《关于加强绩效管理工作的指导意见》，深入领会文件精神，结合本部门实际情况，制定详细的实施计划。同时，要定期召开工作推进会，检查工作进度，解决存在的问题，确保各项任务按时保质完成。此外，还要建立和完善内部监督机制，通过定期自查和互查，及时发现和纠正工作中存在的问题，防止因疏忽大意而导致的扣分现象发生。

　　三、注重团队协作，形成工作合力

　　绩效管理工作不仅仅是某一个部门或个人的事情，而是需要全局上下共同努力的结果。因此，各部门之间要加强沟通协调，形成良好的工作氛围。在遇到跨部门合作的任务时，牵头部门要主动承担起组织协调的责任，参与部门要积极配合，共同解决问题。特别是在一些重大项目和重点工作中，更需要各部门协同作战，发挥各自优势，形成强大的工作合力。只有这样，才能确保各项任务高效有序地推进，最终实现全年绩效管理目标。

　　四、加强学习培训，提升业务能力

　　面对不断变化的考核标准和要求，全体干部职工要进一步加强学习培训，不断提升自身的业务能力和综合素质。具体措施包括：一是组织专题培训班，邀请市局相关专家来局授课，针对新的考核标准和要求进行详细解读，帮助大家准确把握考核要点；二是鼓励和支持干部职工参加各类专业培训和继续教育活动，拓宽知识面，增强解决实际问题的能力；三是充分利用网络资源，如在线课程、专业论坛等，为干部职工提供便捷的学习平台，促进知识更新和技术进步。通过这些措施，全面提升干部职工的业务水平，为顺利完成绩效管理任务提供坚实的人才保障。

　　五、严格奖惩制度，激发工作动力

　　为了调动广大干部职工的积极性和创造性，进一步激发大家的工作热情，市局将严格执行奖惩制度。对于在绩效管理工作中表现突出的部门和个人，将给予表彰奖励，并将其作为评优评先的重要依据；对于工作不力、造成严重后果的部门和个人，则要严肃追责问责，必要时采取组织处理措施。通过这样的奖惩机制，既能够有效激励先进，又能够鞭策后进，营造出比学赶超的良好氛围，推动全局绩效管理工作再上新台阶。

　　六、注重总结反思，持续改进提升

　　在全力冲刺下半年绩效管理目标的过程中，我们不仅要埋头苦干，还要抬头看路，注重总结反思，持续改进提升。具体做法是：一是建立月度工作总结制度，每月召开一次绩效管理工作总结会，全面回顾当月工作情况，总结经验教训，查找存在的问题，提出改进措施；二是开展年度绩效评估，年底对全年绩效管理工作进行全面评估，形成书面报告，报送市局备案；三是建立健全反馈机制，广泛听取基层单位和干部职工的意见建议，及时调整和完善相关政策措施，确保绩效管理工作始终沿着正确的方向前进。

　　总之，面对下半年艰巨的绩效管理任务，我们既要坚定信心，迎难而上，又要科学谋划，精准施策。让我们在市委市政府的坚强领导下，以更加饱满的热情、更加务实的态度、更加扎实的作风，投入到绩效管理工作中去，努力实现全年绩效管理目标，为推动我市经济社会高质量发展作出新的更大贡献。

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