某税务局局长在x年上半年绩效运行分析讲评会上的讲话

　　同志们：

　　今天这次会议的主要任务是传达贯彻市局绩效推进会会议精神，分析我局上半年的绩效运行情况，安排部署后几个月的绩效管理工作。刚才，XX同志传达了市局会议精神，通报了我局上半年绩效运行情况，收入核算、征收管理、风险管理、社保和非税收入、纳税服务、财务管理六个部门分别对承担的部分指标运行情况进行了分析和表态发言。总的来看，上半年我们的绩效运行情况很不理想，尽管已进行差异化考核的指标仅有XX项，反映的不是整体绩效工作水平，但从日常掌握的各项工作进展来看，情况不容乐观。各项工作中，我们能够稳拿加分的指标项并不突出，而有些工作被扣分的风险还很大。所以，我们要充分认识到目前绩效工作的严峻形势，深入查找绩效指标落后的根本原因，迅速采取扭转局面的治本措施，打一场绝处逢生的反击战，实现我局“保九争五”的绩效目标。下面，我代表局党委讲以下四点意见：

　　一、坚持问题导向，从主观方面认清工作不足

　　绩效管理和绩效考核工作，既是反映全局工作水平，展示工作面貌的平台，也是上级重点关注和督导的工作重点。同时，也关乎干部职工的切身利益。做好这项工作，是对上级负责、对集体负责，更是对自己负责。我局的绩效管理工作连续X年进入全市前十，树立了“小局也有大作为......

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