某市税务局副局长在全市税务系统x年上半年绩效分析讲评会议上的讲话
同志们：
4月xx日，市局党委对锚定全国一流“大蓝图”，冲刺绩效管理“三连冠”目标进行了动员誓师。今天，我们再次召开绩效分析讲评会议，开展“回头看”，进行再动员，激励全市税务系统以破釜沉舟的勇气、背水一战的决心、革命到底的精神，全面贯彻“三聚焦”的部署，全力以赴打赢“三连冠”“攻坚战”，为实现xx税务“双一流”目标持续奋斗。下面，围绕绩效工作我讲三点意见。
一、在全面分析中知己知彼，务必从全局角度正确看待上半年绩效成绩
一是从排名上看，呈现出“高处不胜寒，危机时时有”的特点。目前，市局绩效总成绩与xx、xx并列全省第一。这个第一，是指标考评延迟、成绩均无差异的第一，是加分进度领先、没有实质优势的第一，要有危机意识，摆正心态，继续紧盯全年目标、保持冲刺拼搏的劲头。二是从指标上看，呈现出“小进不能满，大头在后面”的特点。上半年没有扣分，不代表“没有问题”，或者“事情已经过去了”，从总局和省局考评进度来看，很有可能出现的情况是省局年终“算总账”。纪检、巡察、审计等监督检查已经反馈问题的，这是不能忽视的失分风险。下半年重点考评的优化营商环境和纳税人满意度、税收征管质量、各税费种管理、练兵比武等工作我们是否能够取得好成绩，市局各部门尤其是去年在全省排名落后的是否能够争先进位、力争排名全省第一，关键还要看我们下半年的努力。三是从加分上看，呈现出“大奖难度大，竞争烈度强”的特点。除上半年市局已经获得封顶加分的省部级通报表彰表扬和处室分享，目前还可以争取加分的项目是：党中央、国务院通报表彰表扬，这个难度确实很大，但是不能放弃、依然要尽力争取；创先争优，虽然“六个维度”和创新增值的加分标准较高，但是对于第一方阵的市州局，都是同一起跑线公平竞争、公平考核。
二、在精准施策中补齐短板，务必从问题导向出发制定下半年工作计划
面对当前的形势和任务，我们必须坚持问题导向，找准差距，精准施策，确保各项工作有序推进。首先，要强化内部管理，提升工作效率。各单位要严格按照绩效管理的要求，细化责任分工，明确时间节点，确保每一项工作任务都有专人负责、有具体措施、有完成时限。特别是对于那些在上半年考评中暴露出的问题，要逐一列出清单，制定整改方案，确保问题得到有效解决。其次，要加强业务培训，提高干部素质。针对当前干部队伍中存在的知识结构单一、业务能力不足等问题，我们要加大培训力度，通过集中培训、在线学习、实战演练等多种方式，全面提升干部的综合素质和业务能力。特别是对于新出台的政策法规，要及时组织学习，确保每一位干部都能准确掌握、熟练运用。最后，要创新工作方法，增强服务效能。在优化营商环境方面，我们要进一步简化办事流程，压缩办理时间，提高服务质量，切实解决纳税人在办税过程中遇到的实际困难。在纳税人满意度方面，我们要广泛听取意见，积极回应诉求，不断改进服务方式，提升纳税人的获得感和满意度。
三、在担当作为中凝聚合力，务必从大局出发推动绩效管理工作再上新台阶
绩效管理是一项系统工程，需要全市税务系统的共同努力和密切配合。为此，我们必须强化责任担当，凝聚工作合力，确保绩效管理工作取得实效。一是要强化组织领导，形成工作合力。市局党委将把绩效管理工作纳入重要议事日程，定期研究部署，加强督促检查，确保各项任务落实到位。各单位主要负责人要亲自抓、负总责，分管领导要具体抓、抓具体，确保责任层层传导、压力逐级传递。二是要强化协调联动，形成工作合力。各单位之间要加强沟通协作，形成上下联动、左右协同的工作机制，共同解决工作中遇到的困难和问题。特别是在跨部门合作项目中，要明确牵头单位和配合单位的责任，确保各项工作无缝对接、高效推进。三是要强化督查考核，形成工作合力。市局绩效办要加强对各单位绩效管理工作的监督检查，及时发现和纠正存在的问题，确保绩效管理工作不走样、不变形。同时，要建立健全绩效考核评价体系，科学设置考核指标，合理分配考核权重，确保考核结果客观公正、真实可信。
同志们，冲刺绩效管理“三连冠”目标，是我们义不容辞的责任，也是我们共同的使命。让我们在市委市政府的坚强领导下，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力推进绩效管理工作，为实现xx税务“双一流”目标而努力奋斗！
面对新的挑战和机遇，我们既要保持清醒的头脑，又要充满必胜的信心。我们要深刻认识到，绩效管理不仅仅是数字上的比拼，更是能力和水平的较量。只有不断提升自身的能力和水平，才能在激烈的竞争中立于不败之地。为此，我们要在以下几个方面下功夫：
一是深化理论学习，提高政治站位。我们要认真学习了党的二十大精神，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要深刻领会党中央关于全面深化改革的重大决策部署，准确把握新时代税收工作的新要求，确保各项工作始终沿着正确的方向前进。二是强化制度建设，规范工作流程。我们要进一步完善绩效管理制度，建立健全绩效管理长效机制，确保各项工作有章可循、有据可依。要严格按照制度规定开展绩效考评，确保考评过程公开透明、考评结果公平公正。三是加强队伍建设，提升整体素质。我们要高度重视干部队伍建设，通过开展各类培训活动，提升干部的专业素养和服务水平。要注重选拔培养优秀年轻干部，为税务事业发展注入新鲜血液。四是创新服务方式，优化营商环境。我们要紧紧围绕市委市政府关于优化营商环境的决策部署，不断创新服务方式，提高服务效率，切实解决纳税人在办税过程中遇到的实际困难。要大力推广电子税务局、自助办税终端等智能化办税手段，让纳税人享受更加便捷高效的办税体验。五是强化监督考核，确保工作实效。我们要建立健全绩效考核评价体系，科学设置考核指标，合理分配考核权重，确保考核结果客观公正、真实可信。要加大对绩效管理工作的监督检查力度，及时发现和纠正存在的问题，确保绩效管理工作不走过场、不流于形式。
总之，冲刺绩效管理“三连冠”目标，不仅是一场硬仗，更是一次大考。我们要以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，迎难而上，攻坚克难，确保圆满完成各项任务，向党和人民交出一份满意的答卷。让我们紧密团结在市委市政府的周围，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，为实现xx税务“双一流”目标而不懈奋斗！
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