某区税务局深化数据运用全面提高以税资政水平经验材料
XX区税务局紧紧围绕服务经济社会发展大局，立足自身工作实际，建立分析机制、用好分析数据、打造分析精品，全面提升以税资政水平。形成的《明确重点任务 合力攻坚克难 全力推进大企业税收管理见行见效》等材料，获得了省局XX书记的批示肯定。
一、建立分析机制，推动分析力量从“单兵作战”向“协同并进”转变
一是团队协力攻坚。推行“团队化”作业模式，组建“税收分析团队”，由分管局领导担任团队组长，直接调配力量和资源，确保团队运作科学高效。实行“项目化”管理和“清单化”推进，对列入项目的省管企业税收经济贡献度分析、从税收大数据看XX省管企业发展等重点分析任务，逐项制定清晰明确的任务清单，压实责任、倒排工期，跟踪督导、压茬推进。
二是部门协同联动。建立部门协同联动机制，加强与省市局一分局、大企业管理局及相关处室的协同合作，实现数据共享、资源共用、成果共用。充分发挥各处室的优势，共同提出对重点企业的监管和服务建议，积极为领导决策提供支持。
三是内外协作共治。积极与省财政厅、省国资委等部门协调沟通，充分利用大企业管理平台、“天眼查”、爬虫技术等多种信息化手段，多渠道获取省管企业数据，突破数据资源瓶颈。通过有关信息技术公司进行外网数据整......
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