某企业学习改革发展研讨活动心得体会

　　XX月XX日，有幸聆听了XX董事长在国资委201x年中央企业负责人研讨班上的交流发言和XX书记在中层干部扩大学习会上所作的题为《承上启下 关键之年 凝心聚力 负重前行为百年耀华的传承而努力奋斗》的工作报告。通过学习，感触颇深、受益良多，发现了问题、找到了差距，在浓厚的“学新知新”学习氛围中，树立了更为鲜明的“业务至上”工作导向。具有以下几点体会：一、正确处理好管理与经营之间的关系。XX董事长在讲话中强调：必须把管理工作下移，交由分管领导和中层干部承担。现在企业的一把手要是经营者，这就必须眼睛向外，关注市场。XX书记强调，经营管理就是在党的领导下，在纪委的监督下，合规的做应该做的正确的事，从而实现目标。通过学习，结合自身工作实际，我认为：经营与管理之间既相互联系，又互为补充。经营包含了管理，经营是“以人为本”，管理是“以事为本”。经营决定企业生死，管理决定企业经营好坏。经营的目的是提高效益；管理的目的是提高效率。经营属于商品经济范畴；管理属于人类共同劳动的范畴。在企业活动中，经营与管理虽然有所区别但又是相互渗透的、相互作用的，是密不可分的。经营与管理必须共生共存，在相互矛盾中需求相互统一。经营是一系列企业活动的总称，伴随着管理学科的发展，“管理”在今天早已超越狭义的范畴而成为一个非常宽泛的概念，其涵义既包含传统的对组织内部资源的计划、组织、执行和处理，也涉及对组织外部资源的分析、利用，如战略管理、营销管理、供应链管理等。从这个角度理解，对企业而言，经营是第一位的，管理是其次的。对我们中层领导来说，要结合自身实际，在狠抓管理的同时，不断强化自身学习，做好企业的经营。企业一把手首先是个经营者，最重要的任务是赚到钱。掌握这么多国有资产，赚不到钱是不行的。集团党委结合自身发展实际，提出从量本利到价本利。量本利，是大家最熟悉的一种经营理念，即以产量为基础，追求成本最小化，利润最大化。但在当前市场环境下，这种理念已经显得有些过时。面对日益激烈的市场竞争，企业需要更加注重产品的价值，通过提升产品品质和服务水平来赢得市场，实现可持续发展。

　　二、坚定不移地贯彻“习近平新时代中国特色社会主义思想”，将党建工作与企业发展深度融合。在新的历史时期，国有企业肩负着重要的使命和责任。作为国有企业的中层管理者，我们不仅要精通业务，更要坚定政治立场，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。通过深入学习了“习近平新时代中国特色社会主义思想”，我们更加深刻地认识到，党建工作的加强是推动企业高质量发展的根本保障。为此，我们要把党建工作融入到企业生产经营的各个环节，确保党的路线方针政策在企业得到贯彻落实。同时，还要充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，引导广大员工树立正确的世界观、人生观、价值观，激发全体员工的积极性、主动性和创造性，为企业的发展提供强大的精神动力和智力支持。

　　三、强化创新意识，推动企业转型升级。随着科技的快速发展和市场的不断变化，企业面临的竞争压力越来越大。为了适应新形势下的挑战，我们必须树立强烈的创新意识，推动企业转型升级。一方面，要加强技术研发投入，引进和培养高水平的技术人才，不断提升自主创新能力，努力开发出更多具有自主知识产权的新技术、新产品。另一方面，要优化企业管理模式，引入先进的管理理念和技术手段，提高管理效率和服务质量。此外，还要积极拓展市场渠道，探索多元化的发展路径，增强企业的市场竞争力。通过不断创新，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续健康发展。

　　四、注重人才培养，打造高素质干部队伍。人才是企业最宝贵的资源，是企业发展的关键所在。因此，我们必须高度重视人才队伍建设，特别是要注重中高层管理人员的培养。要建立健全人才选拔、任用、考核机制，坚持德才兼备、以德为先的原则，选拔一批政治素质高、业务能力强、工作作风实的优秀干部担任重要岗位。同时，还要加大培训力度，定期组织中高层管理人员参加各类专业培训和学习交流活动，不断提高他们的理论水平和实践能力。通过多种方式，努力打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，为企业的长远发展提供坚强的人才支撑。

　　五、强化责任意识，确保安全生产。安全生产是企业发展的基石，也是企业履行社会责任的重要体现。近年来，国家对安全生产的要求越来越高，社会各界对企业的安全监管也越来越严格。作为企业的中层管理者，我们必须时刻绷紧安全生产这根弦，切实履行好自己的职责。要建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责，确保安全生产责任落实到位。同时，还要加大安全投入，完善安全设施，开展经常性的安全检查和隐患排查治理工作，及时消除各类安全隐患。通过一系列有效措施，确保企业生产安全平稳运行，为员工创造一个安全和谐的工作环境。

　　六、加强企业文化建设，营造良好的企业氛围。企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的内在动力。一个健康向上的企业文化能够凝聚人心、激发活力、促进和谐。因此，我们必须重视企业文化建设，将其作为一项长期的战略任务来抓。要结合企业实际，提炼出符合企业特点的核心价值观，并通过各种形式广泛宣传，让每一位员工都能深刻理解和认同。同时，还要积极开展丰富多彩的文化活动，丰富员工的精神文化生活，增强团队凝聚力和向心力。通过加强企业文化建设，形成良好的企业氛围，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

　　总之，通过这次学习，我对企业管理和经营有了更深刻的认识，也更加明确了自己作为一名中层管理者应承担的责任和义务。在今后的工作中，我将以此次学习为契机，认真学习了“习近平新时代中国特色社会主义思想”，坚决贯彻落实上级的各项决策部署，不断强化自身的学习和修养，提高业务能力和管理水平，为推动企业高质量发展贡献自己的力量。

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