搞好司企基层班子的团结协调认识思考及体会

　　常言道：“支部棒，合力上；支部软，整体散”。一个司企基层单位有没有凝聚力战斗力，关键在于本司企基层班子内部团结不团结、协调不协调。班子团结协调，那么这个单位就是一个嗷嗷叫、板板硬的先进集体；相反如果是班子内部不团结，那么这个单位就是松散的、没有精气神的落后单位。可见，一个司企基层单位班子的团结与否，直接影响到这个单位的全面建设水平高与低。但是由于受个人价值取向、目标追求等差异性影响，少数司企基层单位班子凝聚力不强、团结协作精神涣散，影响了支部班子的整体效能发挥，形成了制约司企基层全面建设的瓶颈，影响了司企基层建设的健康发展。主要原因有四点：一是履职用权不当。履职越位、用权不当，是司企基层主管在行使职权时存在的主要问题。有的支部书记认为“班长”就是“家长”，总把自己摆在领航掌舵的主导地位上，以个人领导代替党支部集体领导，在研究处理重大问题时，排挤副书记和其他支委的意见。有的觉得自己是一个单位之长，是主管中的主管，习惯把自己摆在“中心”“关键”的位置，把副书记撇在一边，搞个人说了算。还有的司企单位主官在工作中，往往是各抓各的，互不涉足，看上去好像没有越权越位，而一旦出现矛盾，就会因为工作上不支持、不通气而影响团结。二是创新精神缺乏。有的班子成员因为年龄大，参加工作时间长，在支部日常工作中，经常强调老经验老做法老习惯，摆老资格，拿老架子，耍老威风，方法上用老套路，凡事都按老章程，缺乏与时俱进的创新理念，致使一些司企基层支部工作缺乏新思维和创新思路，不利于打开工作局面。三是不会通融协调。一些司企基层主管，对单位需要同时开展的工作，梳理不够及时，通气不够主动，协调不够认真，各自强调自己所分管的工作，相互之间经常出现争时间争人员争场地的“撞车”现象；有的司企基层单位，在研究讨论“三重一大”等敏感问题时，存在着“对口入座，以我为主”的现象，把所研究的问题分门别类，相应主管只关注自己负责的部分，忽视了整体利益和全局观念，导致决策过程中难以形成共识，影响了决策的科学性和执行力。

　　四是能力素质不高。部分司企基层单位的班子成员在专业素养和管理能力方面存在明显不足，这不仅影响了单位的正常运作和发展，也在一定程度上削弱了班子的凝聚力和战斗力。一些干部虽然具有较高的政治觉悟和良好的道德品质，但在实际工作中，由于缺乏必要的专业知识和现代管理技能，面对复杂多变的工作环境和日益激烈的市场竞争，往往显得力不从心，难以有效应对各种挑战。此外，部分干部的学习意识不强，不愿意花时间和精力去学习新知识、掌握新技术，导致自身能力提升缓慢，难以适应新时代的发展要求。在这样的背景下，加强干部队伍建设，提高班子成员的能力素质，成为提升司企基层单位整体水平的关键所在。

　　针对上述问题，我们应从以下几个方面着手改进，以促进司企基层单位班子的团结和高效运行。首先，强化政治引领，增强班子的凝聚力。深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高班子成员的政治站位和理论素养，确保在思想上、行动上与党中央保持高度一致。通过定期组织政治理论学习、专题研讨等方式，引导班子成员坚定理想信念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。同时，注重发挥党支部的战斗堡垒作用，通过开展主题党日活动、组织生活会等形式，加强党员之间的交流与沟通，增进相互了解和支持，营造团结和谐的工作氛围。

　　其次，完善制度机制，规范班子的权力运行。建立健全民主集中制，明确班子成员的职责分工和权力边界，确保权力运行公开透明、科学合理。在决策过程中，坚持集体讨论、民主决策的原则，充分听取各方意见，避免个人独断专行。对于涉及“三重一大”事项的决策，严格按照程序进行，确保决策的合法性和科学性。同时，建立健全监督制约机制，加强对权力运行的监督，防止滥用职权、以权谋私等违纪违法行为的发生。通过完善制度机制，为班子的团结和高效运行提供有力保障。

　　再次，激发创新活力，推动班子的创新发展。鼓励班子成员树立开放包容的创新意识，敢于突破传统思维定势，积极探索符合单位实际的新思路、新举措。加大对创新工作的支持力度，为班子成员提供必要的资源和条件，创造良好的创新环境。通过举办创新论坛、技术交流会等活动，搭建平台，促进信息共享和经验交流，激发班子成员的创新热情和潜能。同时，注重培养年轻干部的创新能力，为他们提供更多的学习机会和实践锻炼，帮助他们在实践中不断成长和进步。

　　最后，加强能力建设，提升班子的整体素质。制定科学合理的培训计划，采取集中培训、在线学习、实地考察等多种形式，全面提升班子成员的专业知识和管理能力。重点加强对法律法规、现代管理、信息技术等方面的培训，帮助班子成员掌握更多实用技能，提高解决实际问题的能力。同时，注重培养班子成员的学习意识，引导他们养成终身学习的习惯，不断提升自身的综合素质。通过加强能力建设，为班子的团结和高效运行奠定坚实基础。

　　总之，司企基层单位班子的团结与高效运行，是推动单位全面建设、实现高质量发展的关键因素。只有通过强化政治引领、完善制度机制、激发创新活力、加强能力建设等多方面的努力，才能有效解决当前存在的问题，进一步提升班子的凝聚力和战斗力，为单位的持续健康发展提供坚强保障。在今后的工作中，我们要继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不忘初心、牢记使命，勇于担当、积极作为，努力将司企基层单位建设成为政治坚定、业务精湛、作风优良、群众满意的先进集体。

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