对部队“留兵难”问题的几点思考

　　随着消防部队职能任务的拓展，消防部队在社会经济建设中的作用越来越重要，但随着消防部队兵员结构的变化，越来越多的兵“留不住”。如何破解部队留兵难的问题，营造拴心留人的氛围，保持队伍可持续发展是每个基层带兵人都应该思考的问题。

　　一、拟退战士退伍选择存在的倾向性问题

　　（一）个人盲目选择。部分面临退伍的同志对于退伍或者留取高一级士官没有明确的思路，一种心态就是随大流，大部分同志留下了，那么他也会留下来；如果大部分人都走了，他也就跟着走。还有一部分人对社会就业形势盲目乐观，认为自己在部队的锻炼已经可以了，能够适应社会了，于是萌生退意，认为退伍回家可以找到一份较好的工作来养家糊口，殊不知社会竞争压力比较大，往往最后陷入困境。还有一部分人认为在部队干“没意思”、“没前途”、“太伤身体，不值得”、“浪费时间”等，不能体现自己的价值，希望到社会上闯荡，有一番作为。由于思考不成熟不全面而选择退伍，最后没有好的出路。

　　（二）家庭给予的压力使其被动选择退伍。家庭在对官兵的退伍态度的影响是显而易见的。当前很多战士都是独生子女，父母不希望他们长期远离自己身边而要求他们退伍回家，或者战士家庭需要有一个人来承担生活的重担，而战士在部队无法照顾好家庭，因而不得不结束军旅生涯。

　　（三）部队给官兵造成的压力使其主动放弃。部队日益繁重的灭火救援任务和繁杂的事务性工作让战士不堪重负，往往官兵关系也是影响战士作出走留选择的重要原因。一个团结的有凝聚力和战斗力的集体，官兵以队为家的思想就越强烈，留队的愿望也就愈发强烈。相反，一个不和谐的官兵关系，会使战士感受较大的压力，工作激情也会缺乏，从而导致战士不愿意继续留取士官或者要调换中队，工作环境的压力致使战士主动放弃留取士官。

　　二、客观分析解决战士走与留产生的困惑

　　一是解决为什么退伍的问题。中队干部要通过与面临退伍的战士进行深入的谈心谈话，了解他们的内心想法，帮助他们正确认识部队生活和个人发展的关系。同时，也要向战士们宣传国家关于退役军人安置的政策，让他们明白，即使退伍也有相应的保障措施，减轻他们的后顾之忧。此外，还可以邀请已经成功转型的社会人士回队分享经验，增强战士对未来生活的信心。

　　二是解决如何留下的问题。对于愿意留队的战士，中队应当提供更多的成长机会和发展平台，如组织职业技能培训、参加各类比武竞赛等，提升战士的专业技能和个人素质，增加他们在部队中的成就感和归属感。同时，加强思想政治教育，引导战士树立正确的价值观和人生观，深刻理解习近平新时代中国特色社会主义思想，增强为人民服务的宗旨意识，激发他们扎根部队、建功立业的热情。

　　三是解决留与走之间的平衡问题。中队领导应根据部队建设和战士个人发展的实际需要，合理规划人员去留，既要保证队伍的稳定性和战斗力，又要尊重战士的个人意愿。对于那些确实不适合继续留在部队的同志，中队也应积极协助其做好转业准备工作，提供必要的指导和支持，确保每一位战士都能得到妥善安置，实现个人与组织的双赢。

　　三、构建拴心留人的良好环境

　　（一）加强队伍建设，营造良好的内部氛围。良好的内部氛围是拴心留人的基础。中队应坚持依法治队、从严治队的原则，建立健全各项规章制度，确保各项工作有章可循。同时，注重人文关怀，关心战士的生活和成长，及时解决他们在工作和生活中遇到的实际困难，努力营造一个温馨和谐的工作生活环境，让战士感受到家的温暖，增强留队的意愿。

　　（二）加大培养力度，提高官兵综合素质。高素质的人才是部队建设的关键。中队要紧密结合消防工作的特点和要求，制定科学合理的培训计划，加强对官兵的专业技能培训，不断提高他们的业务能力和技术水平。同时，注重培养官兵的综合素养，通过开展形式多样的文化活动和体育比赛，丰富官兵的精神文化生活，增强队伍的凝聚力和战斗力。

　　（三）完善激励机制，激发官兵的积极性。合理的激励机制是调动官兵积极性的有效手段。中队应建立和完善以绩效为导向的考核评价体系，将官兵的表现与个人发展、职务晋升挂钩，形成公平公正的竞争氛围。对于表现突出的同志，要及时予以表彰奖励，树立典型，发挥榜样示范作用，激发全体官兵奋发向上、争先创优的热情。

　　总之，解决消防部队留兵难的问题，需要从多方面入手，既要关注战士个人的发展需求，又要考虑部队的整体利益，通过构建拴心留人的良好环境，激发官兵爱岗敬业、勇于奉献的精神，为推动消防事业的发展贡献力量。在新的历史条件下，我们要认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，以更加坚定的信心和更加扎实的行动，迎接挑战，开创未来，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗。

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