司企基层支部正副书记要同心协力搞好团结的认识体会及思考
一个基层企业有没有凝聚力战斗力,能不能出较高的经济效益,全面建设抓得好不好,关键看支部是否团结有向心力号召力,而支部是否团结,关键在正副书记的团结、前“两名”的团结。俗话说得好:班子行不行,关键在前两名。正、副书记心心相印、精诚合作,是司企基层党支部班子团结的基础,直接关系到班子的统领作用发挥,影响到司企的全面建设。为此,浅谈两个方面的认识体会。从司企实际情况看,司企基层党支部不团结的问题也不下少数,直接影响了司企基层全面建设,造成不团结的原因,主要来源于三个方面:一是素质偏弱,不善维护团结。有的司企基层干部对支部工作知识、技能了解掌握的不多,能力素质偏弱,不知道如何开展工作,更不会维护支部团结。有的主管干部认为搞好支部工作,是另一名的事,与己无关,不想支部团结。久而久之,支部正副书记之间工作没有默契,遇到工作上的事情,不知该如何处置,影响了团结。二是为权为利,影响制约团结。支部班子不团结,往往是司企主管争谁大谁小和谁说了算等问题而引起的。有些司企基层主管认为争谁说了算能树立威信,有了威信工作才能干好;有些司企基层主官在关键重点事项决策上喜欢争谁说了算,究其原因还不是为了个人利益,甚至趁机捞取好处;还有的司企基层主官争谁说了算为了体现自己工作的政绩,为了个人的提拔。殊不知,争来争去的结果是下属工作无所适从,人为分为两派,支部没有凝聚力,全面建设上不去,更谈不上政绩。三是分工分家,缺少相互补台。一些司企基层单位全面建设上不去,支部缺少相互补台是一个重要的原因,有的主管干部不懂业务,而有的主管干部不管政治。要知道不管是分管什么的主管干部都是党的干部,都应该积极为党工作,要做到分工不分家,工作上要互补,思想上要统一,行动上一致。只有这样,司企基层支部才能有凝聚力,才能完成好各项建设任务。
那么,司企基层支部正副书记如何同心协力搞好支部团结,着重需要从三个方面入手:
首先,加强理论武装,提升思想政治素质。正副书记作为基层党组织的核心成员,必须深刻学习了习近平新时代中国特色社会主义思想,用科学理论武装头脑,指导实践,推动工作。通过深入学习,不断提高自身的政治理论水平和思想道德修养,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。在日常工作中,正副书记应主动加强交流沟通,定期组织专题学习会,共同探讨解决实际问题的方法路径,形成共识,凝聚力量。同时,要注重培养正确的权力观、地位观、利益观,坚决反对个人主义、本位主义,始终保持清醒的政治头脑,自觉维护党的团结统一。
其次,强化责任担当,发挥模范带头作用。正副书记应当明确各自的职责分工,但又不能各自为政,而要在分工中寻求合作,在合作中实现共赢。面对复杂多变的工作环境和艰巨繁重的任务挑战,正副书记要敢于担当,勇于负责,以身作则,率先垂范,带领全体党员和职工群众攻坚克难,奋勇向前。特别是在重大决策、重要项目推进等关键环节,正副书记要密切配合,相互支持,确保各项工作顺利开展。此外,还要善于倾听群众意见,及时解决职工群众的实际困难,增强职工群众的归属感和幸福感,为企业的稳定发展创造良好条件。
再次,健全制度机制,保障班子和谐运行。制度是保证班子团结的重要手段。正副书记要积极推动建立健全各项规章制度,特别是民主集中制、议事规则、决策程序等核心制度,确保决策科学化、民主化、规范化。通过制度约束,规范班子成员的行为,减少因个人因素导致的矛盾冲突。同时,要建立有效的沟通协调机制,定期召开班子会议,研究部署工作,听取各方意见,解决实际问题,促进信息共享,增进理解信任。对于已经出现的分歧和矛盾,正副书记要及时介入,采取有效措施加以化解,防止矛盾激化升级。在处理问题时,要坚持公平公正原则,一碗水端平,赢得职工群众的信任和支持。
总之,基层企业党支部正副书记的团结是企业发展的关键所在。只有正副书记心往一处想,劲往一处使,才能带领广大党员和职工群众共同奋斗,推动企业持续健康发展,为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。在今后的工作中,正副书记要继续发扬优良传统,不断探索创新,努力提高自身综合素质和服务水平,为构建和谐稳定的基层党组织作出新的更大贡献。
《司企基层支部正副书记要同心协力搞好团结的认识体会及思考》由互联网用户分享整理。文章地址:http://www.sanweiyuan.com/news/30149.html