某区税务局“三个进一步” 持续提升绩效管理工作“指挥棒”效能经验材料

　　今年以来，xx区税务局认真贯彻落实全市税务系统绩效管理工作会议和省市局主要领导批示精神，锚定“保优秀、争前三、奔第一”目标，凝聚全局力量，强化工作统筹，以“三个进一步”持续提升绩效管理工作“指挥棒”效能，促进各项重点税收任务落实落地、提质达效，推动绩效管理工作提档进位。

　　一、提认识，思想上进一步凝聚

　　坚持以认识提升凝聚目标共识，通过文化点滴浸润、压力层层传导，不断增强干部职工的压力感、紧迫感，促进各项工作高效率推进、高质量完成、高标准落地。一是牢固树立进取意识。立足于xx区特殊的区位优势，直面竞争激烈的考核形势，牢固树立“三张表”“四能四不能”理念，进一步坚定年度绩效争先目标，引导干部职工以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，进一步厘清自我差距、对标系统先进、对表考核要求、大胆探索创新、集成优化路径，努力实现新的跃升。二是注重强化质量意识。坚持落实好绩效讲评会、指标风险形势分析会、绩效通报会等制度，深入剖析失分原因，全面找准薄弱环节，落实落细问题整改，并主动将工作放在全系统大背景中，以全市视角审视、检查和反思，对上级的部署，不仅仅满足于工作的“完成”，更加注重完成的质效，推进各项工作由“按时完成”向“完成更好”转变，积极为推进实现全市税务系统绩效目标贡献xx力量。三是着力培养精细化意识。落实好“四个有人管”“四个共享”等理念，处理好“面子”和“里子”的关系，统筹发挥好机关各部门精诚共治合力，抓基础、抓细节、抓数据、抓分析、抓沟通，扎实做好各项具体工作，以更加科学的管理理念和管理方式，推动重点指标任务落实落地，促进绩效管理工作提质增效。

　　二、严落实，措施上进一步细化

　　在措施落实上，xx区税务局注重精准施策，确保各项绩效管理举措落地见效。一是建立完善绩效管理体系。制定并完善《xx区税务局绩效管理办法》，明确绩效管理的目标、原则、流程和责任，形成系统化、规范化的绩效管理机制。同时，加强绩效管理信息化建设，利用大数据、云计算等现代信息技术手段，提高绩效管理的精准度和效率。二是强化绩效考核评价。建立健全绩效考核评价体系，定期开展绩效评估，及时反馈考核结果，确保考核结果公平公正。通过绩效考核，激发干部职工的积极性和创造性，形成比学赶超的良好氛围。三是加强绩效培训与指导。组织专题培训，学习了习近平总书记关于绩效管理的重要论述，提高干部职工对绩效管理的认识和理解。同时，加强对基层单位的指导和支持，帮助解决绩效管理中的实际问题，提升整体绩效管理水平。四是健全激励约束机制。结合绩效考核结果，实施奖惩分明的激励约束机制，对表现优秀的单位和个人给予表彰奖励，对绩效不佳的单位和个人进行督促整改，确保绩效管理取得实效。五是注重绩效管理成果应用。将绩效考核结果作为干部选拔任用、评优评先、职务晋升的重要依据，充分发挥绩效管理的导向作用，促进干部职工不断提升工作能力和水平，推动xx区税务局各项工作再上新台阶。

　　三、强保障，机制上进一步优化

　　为确保绩效管理工作顺利推进，xx区税务局不断优化工作机制，提供坚强保障。一是加强组织领导。成立绩效管理工作领导小组，由局长亲自挂帅，分管副局长具体负责，各科室主要负责人参与，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。二是完善协调机制。建立绩效管理联席会议制度，定期召开会议，研究解决绩效管理中的重大问题，确保各项工作有序推进。三是强化监督检查。成立绩效管理监督小组，对绩效管理的各个环节进行全程监督，确保绩效管理过程公开透明、公平公正。四是加大宣传力度。通过内部网站、宣传栏等多种渠道，广泛宣传绩效管理的重要意义和成功经验，营造良好的舆论氛围，增强干部职工的认同感和参与度。五是注重总结提升。定期总结绩效管理工作的经验和不足，及时调整和完善绩效管理措施，不断提升绩效管理水平，确保绩效管理工作始终走在前列。

　　总之，xx区税务局将继续深入学习贯彻习近平总书记关于绩效管理的重要指示精神，按照省、市局的统一部署，以更高的标准、更实的举措、更严的要求，扎实推进绩效管理工作，为推动全区经济社会高质量发展作出新的更大贡献。

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