浅谈企业干部“执行”之艺术

　　因为社会的进步，诞生了“执行力”一词；因为企业要发展，人们开始注重提升“执行力”；因为“执行力”要提升，所以企业干部必须要讲究“执行”之艺术。大连理工，一个培养企业家的摇篮。在那八天的集中学习，使我受益匪浅。漫画与卡通相结合的教材、老师绘声绘色的讲解，结合我多年在保卫工作中所积累的一点点经验，我体会到了理论与实践相“结合”后的一种“质”的飞跃。我似乎有豁然开朗的感觉。为什么以前有工作效率低、“执行”不到位的现象。现在我终于悟出了一些道理：我想，这些道理就是如何提升执行力的关键所在，如果把它融合在“执行”当中，那它就是艺术元素。那将大大提升我们的“执行力”。因此，我要把我的“道理”说出来，与我的同行共勉。

　　所谓“执行”，那是“结果”前的行为；“执行力”，是执行的能力，或者说是“行为”的能力。执行中的“艺术元素”除自身的修养与素质外，主要具备以下几点：

　　一、对行为结果的认可

　　因为你认可了“行为”的结果，那么你才会去“执行”。如果你不认可“行为”的结果，你也许不会去执行，或许会导致你消极怠工。如果这个结果是你的毕生追求和信仰，那么你将不惜一切代价去“执行”。这一点是不可置疑的。我们不妨回顾一下历史，你会清楚地看到：曾有多少革命先烈，为了追求自由、为了信仰共产主义，不惜抛头颅、洒热血地去“执行”自己的使命。最终实现了今天的和平。由此可见，“执行”对结果的“认可”至关重要。我们企业干部对“行为”要有充分的认识，更要与时俱进，关键时候能够转变自己的思想观念，与党的正确路线同步。这样才能更好地添加“执行力”中的艺术元素。

　　二、正确选用人才

　　保卫部是我公司重要的职能部门，骨干力量的选用，是安保工作的重中之重。正确的选人用人机制，能够确保团队的凝聚力和战斗力。在选拔人才时，不仅要考虑其专业技能和业务能力，更要看重其政治立场和道德品质。一个人的技术再高超，如果缺乏正确的价值观和坚定的政治信念，也难以成为团队的核心力量。因此，在选拔过程中，应坚持德才兼备的原则，既要考察候选人的业务能力，也要关注其思想品德和社会责任感。

　　具体来说，可以通过定期组织培训、开展思想政治教育等方式，提高员工的思想觉悟和职业道德水平。同时，建立科学的考核评价体系，将工作业绩、团队贡献和个人品德等多方面因素纳入考核范围，确保选拔出的人才能够胜任岗位要求，为企业的稳定和发展贡献力量。此外，还应注重发挥优秀人才的示范引领作用，通过树立典型、表彰先进等形式，激励全体员工向榜样看齐，形成良好的工作氛围。

　　三、强化责任意识

　　“执行力”的提升，离不开每一个成员的责任感。在实际工作中，很多问题的产生往往源于个别员工缺乏责任心，对待工作敷衍了事。因此，作为企业干部，首先要从自身做起，树立强烈的责任意识，以身作则，带领团队共同进步。同时，要通过各种方式加强员工的责任教育，使他们认识到自己的工作不仅关系到个人的成长和发展，更直接影响到整个团队乃至企业的未来。

　　可以定期召开工作会议，分析总结工作中存在的问题，明确改进措施，确保每项任务都有专人负责、有始有终。对于表现突出的员工，要及时给予表扬和奖励，激发他们的工作热情；对于存在问题的员工，则要耐心指导，帮助他们改正缺点，提高工作质量。通过这样的方式，逐步培养起一支具有高度责任感的队伍，为企业的持续发展奠定坚实的基础。

　　四、优化沟通机制

　　有效的沟通是提升“执行力”的重要保障。在日常工作中，由于信息传递不畅或理解偏差等原因，常常导致任务执行不到位。因此，建立一套高效的沟通机制显得尤为重要。首先，要加强内部信息平台的建设，利用现代信息技术手段，实现信息的快速传递和共享。比如，可以搭建企业内部网站、微信群等平台，及时发布重要通知、工作动态等内容，确保每位员工都能第一时间获取相关信息。

　　其次，要鼓励员工之间的交流互动，营造开放包容的工作环境。可以定期举办团队建设活动、业务研讨会等活动，增进员工之间的了解和信任，促进彼此间的合作与支持。同时，领导层要主动倾听基层员工的意见和建议，及时解决他们在工作中遇到的实际困难，增强团队的凝聚力和战斗力。

　　五、注重持续学习

　　“执行力”的提升，还需要不断学习新知识、掌握新技能。随着经济社会的快速发展，各行业领域的竞争日益激烈，只有不断更新知识结构、提高业务水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，作为企业干部，要带头学习，不断提升自身的综合素质。可以定期邀请专家学者来企业进行专题讲座，开阔员工视野，拓展思维空间；也可以组织员工参加各类专业培训，提高他们的实际操作能力。

　　此外，还要倡导终身学习的理念，鼓励员工利用业余时间自学成才。可以设立专项基金，对取得显著成绩的学习型员工给予物质奖励和精神激励，营造浓厚的学习氛围。通过这样的方式，逐步建立起一支学习型、创新型的团队，为企业的发展注入源源不断的动力。

　　六、完善激励机制

　　合理的激励机制，是调动员工积极性、提升“执行力”的有效手段。一方面，要建立健全绩效考核制度，将个人业绩与薪酬待遇挂钩，做到奖惩分明，公平公正。对于那些在工作中表现突出、做出重大贡献的员工，要给予丰厚的物质奖励和精神鼓励，激发他们的工作热情和创新精神；而对于那些工作态度不端正、绩效不佳的员工，则要及时提醒并采取相应措施，帮助他们改进提高。

　　另一方面，还要注重非物质激励的作用，通过提供职业发展规划、创造良好工作环境等方式，满足员工的精神需求，增强他们的归属感和认同感。可以定期开展职业生涯规划辅导，帮助员工明确发展方向，制定切实可行的职业目标；也可以改善办公条件，提供舒适的工作环境，让员工能够在愉悦的心情下高效完成工作任务。

　　总之，“执行力”的提升是一项系统工程，需要从多个方面入手，综合施策。作为企业干部，我们要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，紧密结合企业实际，不断创新工作思路和方法，努力提高自身的管理水平和业务能力，带领团队共同奋斗，为实现企业的宏伟目标而不懈努力。

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