某国企副总经理在安全座谈会上的经验汇报发言

　　各位领导、各位同仁：

　　大家上午好！花径不曾缘客扫，蓬门今始为君开。首先，热烈欢迎各位领导、各位同仁的到来，对我们的工作给予检查、指导和帮助。同时，感谢XX部精心筹划此次会议，让安全管理人员齐聚一堂，交流思想，共话安全。受部领导的委托，就如何做好安全基础管理工作，我谈几点粗浅体会，不当之处还请大家批评指正。

　　XX公司自成立以来，始终将安全基础管理放在重中之重的位置。在集团公司的坚强领导下，在经开部的悉心指导下，在兄弟单位的支持帮助下，经过历任领导、干部和职工的共同努力，公司在安全基础管理方面取得了初步的成效，基本建立了“职责清晰、运行有效”的安全管理制度体系。回顾几年来在安全管理实践中的收获，我们有以下几点体会：

　　一、抓好安全基础管理，必须履行《安全生产法》赋予的法定职责。《安全生产法》规定，生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，主要负责人是安全生产第一责任人，必须履行规定的XX条职责。在管理实践中，我们深刻认识到，干活不由东，累死也无功。赢得主要领导的支持是做好安全管理工作的基础和前提。老大难，老大难，老大上手就不难。《安全生产法》赋予安全管理部门和安全管理人员的“制定规章制度、组织教育培训、开展风险辨识、排查整治隐患、组织救援演练、督促整改落实”等职责的推进落实都离不开主要领导的支持。安全副职和安全管理部门要找准自身定位，当好主要领导安全决策方面的参谋和助手；日常要主动加强与主要领导的沟通和交流，多请示、多汇报，统一思想，达成共识；要做到提醒不包揽、协助不代替、到位不越位，协助主要领导把“五同时、五到位、五落实”的要求落到实处。

　　二、抓好安全基础管理，必须强化全员安全意识。安全生产是一项系统工程，需要全体员工的共同参与。公司通过多种形式的安全教育和培训，不断提升员工的安全意识和技能。我们定期组织安全知识讲座、安全技能培训、应急演练等活动，确保每位员工都能掌握必要的安全知识和应急处置能力。同时，公司还通过设立“安全之星”、“无事故班组”等奖励机制，激发员工参与安全管理的积极性。此外，我们还利用内部网络平台、宣传栏等多种渠道，广泛宣传安全生产法律法规和公司安全管理制度，营造浓厚的安全文化氛围。

　　三、抓好安全基础管理，必须建立健全安全管理体系。安全管理体系是确保安全生产的重要保障。公司严格按照国家相关法律法规和行业标准，结合自身实际情况，建立了一套科学、规范、有效的安全管理体系。这套体系涵盖了安全生产责任制、安全教育培训、隐患排查治理、应急管理等多个方面，形成了从上到下的闭环管理机制。我们明确了各级管理人员的安全生产职责，确保责任到人、任务到岗。同时，公司还建立了安全生产委员会，定期召开会议，研究解决安全生产中的重大问题，确保各项安全措施得到有效落实。

　　四、抓好安全基础管理，必须注重科技支撑和创新。随着科技的发展，新的安全技术和管理手段不断涌现，为安全生产提供了有力支持。公司积极引进先进的安全技术和设备，提升安全管理水平。例如，我们引入了智能监控系统，实时监测生产现场的安全状况，及时发现和处理安全隐患。同时，公司还鼓励技术创新，支持员工提出合理化建议，不断优化生产工艺和操作流程，降低安全风险。通过科技手段的应用，不仅提高了工作效率，还有效减少了安全事故的发生。

　　五、抓好安全基础管理，必须坚持预防为主的原则。安全生产的关键在于预防。公司始终坚持“预防为主、综合治理”的方针，通过加强风险辨识和隐患排查，提前消除事故隐患。我们制定了详细的隐患排查计划，定期对生产现场进行全面检查，发现问题立即整改。同时，公司还建立了隐患举报奖励制度，鼓励员工积极发现和报告安全隐患。对于发现的重大隐患，公司会立即采取措施进行整改，并对相关责任人进行严肃处理，确保隐患得到彻底消除。通过这些措施，公司在安全生产方面取得了显著成效，连续多年未发生重大安全事故。

　　六、抓好安全基础管理，必须加强对外合作与交流。安全生产是一项全社会共同参与的工作。公司积极与政府部门、行业协会以及兄弟单位保持密切联系，加强交流合作。我们定期参加各类安全研讨会和技术交流会，学习借鉴先进经验和做法，不断提高自身的安全管理水平。同时，公司还积极参与社会公益活动，如安全知识进校园、进社区等，普及安全知识，提高公众的安全意识。通过这些活动，公司不仅树立了良好的社会形象，还为推动全社会的安全生产事业做出了积极贡献。

　　七、抓好安全基础管理，必须持续改进和完善。安全生产是一项长期而艰巨的任务，需要我们不断努力和探索。公司始终坚持以人民为中心的发展思想，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，将安全生产作为企业发展的生命线，不断加强安全基础管理。我们定期组织安全评估，查找存在的不足和问题，制定改进措施，确保安全管理水平持续提升。同时，公司还注重培养一支高素质的安全管理队伍，通过内部培训和外部引进相结合的方式，不断提升安全管理人员的专业素质和业务能力。通过这些努力，公司在安全生产方面取得了显著成绩，得到了上级部门和社会各界的高度评价。

　　总之，抓好安全基础管理，是企业可持续发展的根本保证。我们将继续按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实安全生产责任制，不断加强安全基础管理，为实现企业的高质量发展提供坚实保障。希望在座的各位领导和同仁能够继续关心和支持我们的工作，共同推动安全生产事业再上新台阶。

　　谢谢大家！

　　以上是我对如何做好安全基础管理工作的几点体会，不当之处还请大家批评指正。我们坚信，在全体人员的共同努力下，XX公司一定能够在安全生产方面取得更大的成就，为社会和谐稳定做出更大贡献。再次感谢各位领导和同仁的到来，预祝本次会议圆满成功！

　　谢谢大家！

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