某县税务局局长在组织绩效考核考评分析讲评会上的讲话
刚才，各单位汇报了上半年的绩效管理工作，分析了扣分因素，明确了努力方向。张局长通报了上半年绩效管理工作，提出了具体要求，很有针对性和可操作性，我完全同意，大家一定要抓好落实。一、绩效管理务必要重视再重视上半年，我局绩效管理在全市排名第XX，处于中游偏下的位置。为什么现在这么被动，成绩这么不理想？是我们的工作比别人差，还是我们比别人少什么？显然这些都不是。我认为，思想不重视、导向不明确，才是病根所在。思想是行动的先导。干好绩效管理工作，务必要重视再重视，以政治高度去抓，以政治维度去干，不讲条件，不打折扣，以强有力的政治担当为工作负责，为自己负责，为党委负责。今天参加会议的都是中层，都是县局的中坚力量。在座的每个人对绩效管理的重视程度增进一分，县局最起码就会增进二十分。每个人向前迈一步，县局最起码就会向前迈二十步。干工作就是这样，也必须这样。这是我对大家的期待，是县局党委对大家的基本要求，更是对大家重视不重视绩效工作的成色检验。我相信，大家一定会牢记使命，一定会不辱使命。
二、基础工作务必要夯实再夯实绩效管理源自工作，又促进工作。绩效管理要想取得优异成绩，干好基础工作始终是第一位的。当前和今后一个时期，要在四个方面下功夫：一是两个提升抓收入。两个提升是贯穿全年的。上半年，通过大家的不懈努力，我们实现了双过半。其中核电XXXX万的耕地占用税起到了很大作用，相当于县局近X个月的公财收入。进入下半年，减税降费红利将集中兑现，导致我们面临的组织收入形势不容乐观。越是形势困难，越要主动作为，以两个提升贯穿全过程，高质量完成市局部署的规定动作，高标准加大风险自主识别力度，切实把“抓风险就是抓收入”落到实处，确保完成全年税收任务。二是七个一批抓业务。业务能力是绩效管理的基础支撑，也是税务工作的重要保障。我们要通过“七个一批”来提升业务水平，即培训一批业务骨干、培养一批年轻干部、引进一批专业人才、选拔一批优秀典型、打造一批特色品牌、解决一批实际问题、推广一批成功经验。这不仅能够增强我们的业务能力，还能激发全体干部职工的工作热情，形成良好的工作氛围。三是三个强化抓服务。服务是税务工作的核心，也是绩效管理的重要组成部分。我们要强化纳税服务意识，优化纳税服务流程，提高纳税服务水平。具体来说，就是要进一步简化办税程序，减少纳税人等候时间，提升纳税人的满意度；要加强与企业的沟通联系，及时了解企业的涉税需求，提供精准的服务；要加强对纳税人的政策宣传和辅导，帮助他们更好地理解和运用税收政策，减轻他们的负担。四是四个确保抓廉洁。廉洁自律是税务工作的生命线，也是绩效管理的重要保障。我们要确保思想纯洁，确保行为规范，确保权力透明，确保监督到位。具体措施包括加强党风廉政建设，定期开展廉政教育，建立健全内部监督机制，严肃查处违纪违法行为，营造风清气正的工作环境。
三、创新思维务必要灵活再灵活创新是发展的动力，也是绩效管理不断进步的关键。面对新形势新任务，我们必须打破传统思维定式，敢于尝试新方法、新手段，不断提升绩效管理水平。一是要树立互联网+思维。随着信息技术的快速发展，互联网已成为推动经济社会发展的重要力量。我们要充分利用互联网平台，实现数据共享、信息互通，提高工作效率和服务质量。比如，可以通过建立网上服务平台，实现纳税人在线申报、在线查询等功能，方便纳税人办理各项事务；可以通过大数据分析，精准识别税收风险点，提前采取防范措施。二是要强化问题导向。绩效管理的核心在于解决问题，提升工作效能。我们要坚持问题导向，深入查找工作中的短板和不足，有针对性地提出改进措施。比如，可以定期召开绩效分析会，总结工作经验，分析存在问题，研究解决方案；可以建立绩效反馈机制，及时收集各方意见和建议，不断优化绩效管理体系。三是要注重实效评估。绩效管理的效果如何，最终要体现在工作成效上。我们要建立健全绩效评估机制，科学设定评估指标，客观公正地评价绩效成果。比如，可以将纳税人满意度、税收征管质量、风险管理效果等作为重要评估指标，定期进行考核评价；可以引入第三方评估机构，增强评估的权威性和公信力。四是要鼓励创新实践。创新需要勇气和智慧，更需要制度的支持和保障。我们要为干部职工提供宽松的创新环境，鼓励他们大胆探索、勇于实践。比如，可以设立创新奖励基金，对在绩效管理中做出突出贡献的个人或团队给予物质和精神上的奖励；可以举办创新成果展示活动，分享成功经验和做法，激发全员创新活力。
四、队伍建设务必要加强再加强人是绩效管理中最活跃的因素，也是决定绩效管理成败的关键。我们要从以下几个方面着手，加强队伍建设，提升整体素质。一是要强化理论武装。理论是行动的指南。我们要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于全面从严治党和推进国家治理体系和治理能力现代化的重要论述，不断提高政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。要结合实际工作，学以致用，用以促学，切实把学习成果转化为推动工作的强大动力。二是要提升业务技能。业务技能是做好工作的基本功。我们要通过多种途径和方式，全面提升干部职工的业务能力和水平。比如，可以定期举办业务培训班，邀请专家学者授课；可以组织岗位练兵和技术比武活动，提高实战能力；可以选派优秀干部到上级部门或先进地区挂职锻炼，开阔视野，增长见识。三是要优化队伍结构。合理的队伍结构是提高工作效率的重要保证。我们要根据工作需要，科学合理配置人力资源，优化年龄、学历、专业等结构，形成梯次配备、优势互补的良好格局。要加大对年轻干部的培养力度，为他们搭建成长平台，提供施展才华的机会。四是要严格纪律约束。纪律是队伍建设的生命线。我们要严格执行中央八项规定及其实施细则精神，坚决纠正“四风”问题，保持清正廉洁的政治本色。要健全完善各项规章制度，强化日常管理和监督，确保干部职工遵规守纪，干净干事。五是要关心关爱干部。关心关爱干部是激发工作积极性的有效途径。我们要切实解决干部职工的实际困难和后顾之忧，让他们安心工作、舒心生活。比如，可以改善办公条件，提供必要的工作保障；可以组织文体活动，丰富业余生活；可以开展心理疏导，缓解工作压力。通过这些举措，增强干部职工的归属感和幸福感，凝聚起推动工作的强大合力。
总之，绩效管理是一项系统工程，涉及面广、影响深远。我们要以高度的责任感和使命感，扎实做好各项工作，确保绩效管理取得实实在在的成效。希望各位同志以此次会议为契机，振奋精神，鼓足干劲，为推动我局各项工作再上新台阶作出新的更大贡献！
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