某公司绩效考核体系建设经验材料
21世纪企业的竞争异常激烈，如何提高公司运行效率、增强公司竞争力一直是我们研究和探讨的重点问题。绩效考核作为人力资源管理的重要工具，无疑是解决这一问题的有效途径。近年来，公司紧紧抓住转变发展方式这条主线，积极推进绩效考核精细化，通过科学严谨的绩效考核体系对公司机关、基层及员工绩效进行全面评估，有效激发了干部员工开拓市场、增加效益、提升业绩、积极贡献的热情，最终实现了企业和个人发展的“双赢”，推动了公司管理水平和经济效益的双重提升。
强化发展，完善考核体系的关键在于领导，而成败则在于考核本身。多年来，公司将业绩考核精细化作为从严从细管理的切入点，围绕“指标分解目标，考核促进发展”的思路，遵循“具体、可衡量、易操作、能达到”的原则，在不断探索中改进提高，在继承中创新发展，逐步构建起一套规范统一的公司绩效考核体制。
修订绩效考核指标。公司在总结以往考核经验的基础上，对考核要求和加减分标准进行了调整，将考核指标设定为经营目标、业务管理和综合管理三个主要方面。其中，经营目标考核包括营业收入、利润和固定资产收益率三项核心指标。业务管理考核则涵盖成本节约、作业周期、施工质量和安全环保四项关键指标。综合管理则全面评估基层单位和机关部室的工作完......
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《某公司绩效考核体系建设经验材料》所在栏目：优质范文 > 内容摘要：21世纪企业的竞争异常激烈，如何提高公司运行效率、增强公司竞争力一直是我们研究和探讨的重点问题。绩效考核作为人力资源管理的重要工具，无疑是解决这一问题的有效途径。近年来，公司紧紧抓住转变发展方式这条主线，积极推进绩效考核精细化，通过科学严谨的绩效考核体系对公司机关、基层及员工绩效进行全面评估，有效激。