整合资源 盘活资产 打造新型供销合作社

  近年来,我们在积极化解经济转型过程中遗留的历史问题的同时,整合资源,盘活社有资产,建设和发展新型经营服务体系,促进了社有资产的保值增值,增强了供销社的发展活力。

  一、积极化解历史包袱,使死资产变成活资源

  社有资产是供销社生存之基、发展之本、振兴之源。前些年,经历“融资风波”的XX区供销社为清退社员股金,全系统XX个社属企业、XX个基层社约X%的土地资产及房屋被变卖处置。至20xx年底,全系统XX个基层社仅有土地面积XX亩,建筑面积XX平方米,其中经营房屋面积XX平方米,仓库XX平方米;全系统XX个社属企业仅有土地面积XX亩,建筑面积XX平方米,其中经营房屋面积XX平方米,这些资产全部为租赁经营,年收取租金仅XX万元,全系统银行债务XX多万元,欠发后勤人员工资XX万元,欠职工集资款及风险金XX万元,职工养老金从20xx年X月一直未交,XX多名职工下岗。供销社除以自己的名义领办的一些专业合作社外,社属企业全部倒闭,经营与服务全线瘫痪,多数资产被查封抵押,整个系统形成了严重而复杂的担保链、抵押链、债务链,诉讼案件随时出现,企业无心思去考虑发展。

  面对这一严峻形势,我们认识到,供销社既要谋生存,还要求发展,谋求资产效益的最大化,兼顾解决债务和职工等方面的利益,才是我们的出路和正确的选择。自20xx年起,先后对系统X家企业进行股份合作等形式的改制,消化了部分历史包袱,社有资产得到优化重组。20xx年以来,我们多次反复与银行商讨还债事宜,最后达成捆绑打包处理的意见,区政府给予我们XX万元的支持,化解了XX区百货大楼、XX商场2个社属企业和XX供销社、XX供销社等X个乡镇供销社在市商业银行和XX资产公司、XX公司、XX公司等近XX万元的债务,使全系统因欠账被查封保全的XX平方米的房屋得以解封,为企业卸下了沉重的包袱,也为建设发展新型经营服务体系打下了坚实的基础。

  二、整合资源,盘活社有资产

  在化解历史包袱的基础上,我们进一步整合资源,盘活社有资产。首先,我们对现有资产进行了全面清查和评估,明确了资产的权属关系,制定了详细的资产管理方案。通过引进战略投资者、租赁经营等多种方式,提高了资产的利用效率。例如,我们将一些闲置的土地和房屋出租给小微企业和个体商户,不仅增加了收入,还促进了地方经济发展。此外,我们还积极争取政府支持,利用政策性资金和项目,改善基础设施,提升资产的整体价值。

  三、建设发展新型经营服务体系

  为了适应市场变化和农民需求,我们大力推进新型经营服务体系建设。一是加强农村综合服务社建设,完善服务功能,提供农资供应、农产品收购、技术培训等全方位服务。二是推动电子商务平台建设,拓展线上销售渠道,帮助农民增收。三是开展农业社会化服务,组建专业合作社,提供农机作业、病虫害防治等服务,提高农业生产效率。四是加强品牌建设,打造具有地方特色的农产品品牌,提升产品附加值。通过这些措施,我们不仅提升了供销社的服务能力,还增强了市场竞争力,实现了社会效益和经济效益的双赢。

  四、强化内部管理,提升整体素质

  在化解历史包袱、整合资源、建设新型经营服务体系的过程中,我们始终注重内部管理,不断提升整体素质。一是加强党的领导,深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想,坚定理想信念,增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。二是完善制度建设,建立健全各项规章制度,规范工作流程,提高工作效率。三是加强队伍建设,通过培训、交流等方式,提升员工的专业技能和服务水平。四是加强党风廉政建设,严格落实中央八项规定精神,营造风清气正的工作氛围。

  总之,通过积极化解历史包袱、整合资源、建设新型经营服务体系、强化内部管理等一系列举措,我们有效解决了供销社面临的诸多问题,实现了社有资产的保值增值,增强了供销社的发展活力。未来,我们将继续贯彻落实党中央、国务院的决策部署,不断深化改革,创新发展模式,为乡村振兴和农业农村现代化作出新的更大贡献。

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