市税务局多措并举加大青年干部培养力度经验材料

  根据十九大“建设高素质专业化干部队伍”的要求和《202x-202x年全国干部教育培训规划》部署,xx市税务局立足当前,着眼长远,把培养和选拔优秀青年干部作为一项重要任务抓紧抓实,初步形成了有利于把优秀青年干部选出来、育出来、用起来的良好机制。

  一、立足于“长”,超前谋划促发展

  围绕破解干部队伍年龄结构不优、高素质专业化青年干部偏少等问题,xx市税务局高度重视,超前谋划,立足时代与改革需求,于202x年12月制发了《xx税务系统202x-202x年青年人才培养规划》,向全系统发出了“培育新青年 推动新发展”的动员令,明确了今后三年青年干部培养的“路线图”和“任务书”。与此同时,全面启动“215”人才工程,每年通过考试考评选拔200名优秀青年干部,3年遴选100名“专精尖”型青年专业人才,三年培养周期结束后确定出50名复合型人才,利用三年的集中打造,培养一批政治坚定、业务精湛、品德高尚、作风优良的青年骨干人才,为税收事业发展提供坚实的人才保障。

  二、着眼于“育”,多措并举抓培养

  在培训中提高素质、在工作中锻炼才干、在实践中经受考验是培养干部的根本途径。xx市税务局积极搭建平台,全方位打造青年干部群体,确保三年规划如期实现、取得实效。搭建业务培训平台。建立完善长短班次相结合,主题和专题班次相补充,内训和外训相配套的培训模式,提升青年干部综合素质。县级局层面“三定”机构人员到位后,以业务融合为重点,先后组织21次税收业务知识培训班,实现了知识“扩容升级”。加强对407名注册会计师、税务师参考人员的集训,202x年注册会计师实际通过率27.08%,税务师通过率50.02%,均高于全国平均水平。积极借助外力,与14所具有培训资质的高校合作培训。202x年12月,通过考试从614名青年干部中选拔出200名优秀者进入“215”人才工程。

  三、立足于“用”,搭建平台促成长

  为了使优秀青年干部能够脱颖而出,xx市税务局不断创新用人机制,搭建多层次、多渠道的实践平台。一是实施“导师制”,为每名入选“215”人才工程的青年干部配备一名经验丰富的老同志作为导师,进行一对一指导,帮助他们在思想、业务、能力等方面快速成长。二是开展挂职锻炼,定期选派优秀青年干部到上级机关、基层单位或其他部门挂职锻炼,让他们在不同的岗位上接受磨练,增强处理复杂问题的能力。三是设立“青年创新工作室”,鼓励和支持青年干部结合实际工作开展创新研究,推动税收管理和服务水平不断提升。四是举办“青年论坛”,定期组织青年干部围绕税收热点、难点问题进行交流研讨,拓宽视野,提高综合素质。

  四、立足于“管”,严格考核促提升

  xx市税务局建立健全青年干部考核评价体系,确保培养工作科学规范、有序推进。一是实行全程跟踪考核,对入选“215”人才工程的青年干部进行年度考核和中期评估,及时掌握他们的思想动态、工作表现和发展潜力。二是建立激励机制,对于表现突出的青年干部给予表彰奖励,优先考虑提拔任用,激发他们的积极性和创造性。三是加强监督管理,通过谈心谈话、定期检查等方式,及时发现和纠正存在的问题,确保青年干部健康成长。四是注重反馈改进,定期收集各方意见和建议,不断优化培养方案,提高培养效果。

  通过以上措施,xx市税务局逐步构建起了一套较为完善的青年干部培养体系,为税收事业的持续健康发展提供了有力的人才支持。未来,xx市税务局将继续深化青年干部培养工作,努力打造一支忠诚干净担当的高素质专业化税务铁军。

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