浅谈企业目标管理

　　目标管理是由管理学大师彼得·德鲁克在《管理的实践》中明确提出的现代化的管理方法。目标管理是现代企业管理模式中比较流行、比较实用的管理方式之一。它的最大特征就是方向明确，非常有利于把整个团队的思想、行动统一到同一个目标、同一个理想上来，是企业提高工作效率、实现快速发展的有效手段之一。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。在企业个体职工的积极参与下，确定工作目标，并在工作中实行自我控制，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。随着世界经济一体化进程的加速，国内企业不但要面对来自本土企业的竞争，更要面对来自国外企业的激烈挑战。在这种情况下，我国企业除了通过加快产品技术创新、提高服务质量等方式提升企业核心竞争力外，更意识到学习国外企业的先进管理经验，运用先进的管理理念和方法提升管理水平的重要性。目标管理不失为一种有效的好方法，它把做事与做人的理念高度结合在一起，是基于提高单位业绩和提升个人潜能来开展的，涉及到企业工作的方方面面，尤其体现了务实、高效的原则。如何针对国内企业的特点，结合企业管理创新和战略目标的目标管理体系研究逐渐被学者和企业管理者们所重视。

　　一、客观审视企业管理中的弊端

　　目前，在我国无论是国有企业，还是私营企业，对目标管理理论和方法的研究还不够深入，现有的书籍多是简单的概念性介绍，国内期刊文献也普遍是一些理论性、片面性的研究，缺少对企业实施目标管理体系全面系统、深入细致的研究，缺少真正简单适用的方法体系介绍，同时实施目标管理的企业实证分析也不多。人们对企业目标管理工作的认识还不够全面，目标管理理论实践的本土化差，对目标管理的应用缺乏发展的认识观等，这些因素都制约了目标管理在企业中的推广和应用。许多企业在目标管理方面做了有益的尝试，但是普遍在目标设置、过程监控、绩效评估等环节存在不足，导致目标管理的效果大打折扣。例如，一些企业在设定目标时过于理想化，忽略了实际操作的可能性，导致员工难以完成任务，挫伤了积极性；另一些企业在执行过程中缺乏有效的监督机制，使得目标管理流于形式，无法真正发挥作用。此外，绩效评估的标准往往过于单一，未能全面反映员工的实际贡献，影响了公平性和激励效果。

　　二、目标管理的实施策略

　　为了克服上述问题，提高目标管理的有效性，企业可以从以下几个方面入手：

　　首先，科学合理地设定目标。目标的设定应当遵循SMART原则，即具体（Specific）、可测量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）、时限性（Time-bound）。这不仅有助于确保目标的可行性，还能增强员工的参与感和责任感。企业应根据自身的实际情况和发展需要，制定既具有挑战性又切实可行的目标。同时，目标的设定应充分考虑内外部环境的变化，保持一定的灵活性，以便及时调整。

　　其次，加强过程管理。目标管理不仅仅是设定目标，更重要的是在执行过程中进行有效的管理和监控。企业应建立健全的过程管理制度，明确各级管理人员的职责，确保目标的分解落实到每一个部门和个人。同时，通过定期的检查和评估，及时发现并解决执行过程中的问题，确保目标的顺利实现。在此过程中，管理层应注重沟通和协调，建立良好的反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，共同推动目标的达成。

　　再次，完善绩效评估体系。绩效评估是目标管理的重要环节，直接影响到员工的工作态度和积极性。企业应建立一套科学合理的绩效评估体系，采用多元化的评价标准，既考察结果也关注过程，既看个人表现也看团队协作。此外，绩效评估的结果应与奖惩措施挂钩，对于表现优秀的员工给予物质和精神上的奖励，对于表现不佳的员工则应及时提供培训和指导，帮助其改进工作。

　　最后，强化文化建设。企业文化是企业持续发展的内在动力，对于目标管理的成功实施具有重要的支撑作用。企业应积极营造一种开放、包容、创新的文化氛围，鼓励员工勇于担当、敢于创新，形成积极向上的工作态度。同时，通过举办各类活动，增进员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力，为实现共同目标奠定坚实的基础。

　　三、目标管理与企业战略的融合

　　目标管理不仅是企业日常管理的重要工具，更是实现企业长期发展战略的关键途径。因此，企业应将目标管理与战略规划紧密结合，确保两者相互促进、相得益彰。

　　一方面，企业应根据自身的发展战略，明确各个阶段的具体目标，将战略目标细化为年度、季度甚至月度的具体任务，形成一套完整的目标体系。这样不仅有利于将战略规划落到实处，也能更好地调动全体员工的积极性和创造性，为实现企业长远发展提供强有力的支持。

　　另一方面，企业还应将目标管理的理念贯穿于战略执行的全过程，通过持续的监控和评估，确保各项战略举措得到有效落实。在此过程中，企业应充分利用信息技术手段，建立完善的信息管理系统，实现数据的实时采集和分析，为决策提供准确依据。同时，应加强对市场变化的敏感度，灵活调整战略方向，确保企业始终处于竞争优势地位。

　　四、目标管理在实践中的应用案例

　　为了更好地说明目标管理在企业中的应用价值，以下通过一个具体的案例进行说明。某大型制造企业在面临激烈的市场竞争压力下，决定引入目标管理机制，以提高生产效率和服务质量。该企业首先成立了专门的目标管理小组，负责制定和实施目标管理方案。在目标设定阶段，小组成员深入调研了企业的实际情况，明确了提高产品质量、降低生产成本、提升客户满意度三大目标，并将其细化为一系列具体指标。随后，企业通过内部培训等方式，让全体员工了解目标管理的意义和方法，激发了大家的积极性。在执行过程中，企业建立了严格的监督考核制度，定期召开进度汇报会，及时解决遇到的问题。经过一段时间的努力，该企业的生产效率提高了20%，产品质量投诉率下降了30%，客户满意度显著提升，为企业赢得了更多的市场份额，实现了经济效益和社会效益的双丰收。

　　五、结语

　　综上所述，目标管理作为一种先进的管理理念和方法，在推动企业发展、提升管理水平方面发挥着重要作用。面对复杂多变的市场环境，我国企业应进一步深化对目标管理理论和实践的认识，积极探索适合自身特点的目标管理模式，不断提升目标管理的应用水平。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。同时，企业还应不断学习和借鉴国内外优秀企业的成功经验，结合自身实际，不断创新和完善目标管理机制，为构建和谐社会、促进经济社会可持续发展作出更大贡献。

《浅谈企业目标管理》由互联网用户分享整理。文章地址：http://www.sanweiyuan.com/news/27794.html