某税务局领导在绩效管理推进会上的讲话

　　同志们：

　　在距离年终考评只有一个月时间的关键节点，召开这次绩效考核推进会议，主要目的就是总结分析区局当前和年底考核考评工作形势，部署下一阶段重点工作任务，统一思想、明确方向、压实责任，确保绩效考核取得理想成绩。刚才，考核考评科汇报了市局1-8月份的绩效考评情况，各综合部门对指标推进情况进行了总结，分析了存在的问题，提出了下一步的努力目标和具体举措，XX同志也从分管绩效考评的角度进行了详细的分析和部署，希望大家能够认真抓好落实。下面，根据会议安排，我讲三点意见：

　　一、认清形势，进一步明确绩效考评形势任务

　　从1-8月份的考评情况来看，区局目前的绩效考评成绩还算不错，排名第XX名，而且剔除加分因素，只看指标排名，我们排在第X位，这与各部门的辛苦努力是分不开的，但是我们也要清醒认识到这不是最终结果，12月份我们将会迎来绩效考评的密集期和关键期，绩效考评工作形势仍然严峻、任务重大。同时，全年各项工作都已经到了收官收口、决战冲刺阶段，特别是税费优惠政策落实、创先争优等重点工作都需要开花结果、总结问效。大家务必要进一步提高思想认识、强化大局观念，以更大力度、更实举措坚决完成各项任务，为今年各项工作画上圆满句号。

　　从指标上看，目前已近年底，从时间分布和考评情况来看，前三季度绩效考评所占部分不是很高，且各单位间分差不是很大，大部分指标的考核都集中在12月份，这些考点将对年度绩效结果起着决定性影响，会给我们最终成绩带来很大变化。可以说，年底的考评才是考核的关键时期，大家务必凝心聚力，全力冲刺，增强必胜信心。从工作上看，每到年终岁尾的时候，往往都是各项工作提档升级的关键时期，在这一时期，有的工作会因为前期量的积累，在年终实现质的飞跃；有的工作存在缺陷、问题和短板，需要我们及时查漏补缺，确保各项工作顺利推进。因此，我们要充分利用剩下的时间，科学合理地安排工作，确保每一项工作都能按时高质量完成，为绩效考评打下坚实基础。

　　二、精准施策，全面提升绩效考评工作质量

　　首先，要加强组织领导，确保责任落实到位。各科室负责人要切实履行好第一责任人职责，亲自抓、带头干，确保各项任务有人管、有人做、有成效。要建立和完善绩效考评工作责任制，明确任务分工，细化工作措施，确保每一个环节、每一个细节都不出纰漏。同时，要加强对基层单位的指导和支持，帮助他们解决实际困难和问题，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。

　　其次，要强化过程管理，提升工作效能。绩效考评是一项系统工程，涉及面广、内容多、要求高，必须加强过程管理，确保各项工作有序推进。要定期开展自查自评，及时发现和解决问题，避免出现“突击应付”的现象。要建立健全绩效考评档案，详细记录各项工作的进展情况，为年终考评提供准确依据。此外，还要注重总结经验教训，不断优化工作流程，提高工作效率。

　　再次，要加大宣传力度，营造良好的工作氛围。要充分利用各种媒介，广泛宣传绩效考评的重要意义和先进典型，激发广大干部职工的积极性和创造性。要组织开展形式多样的学习活动，引导大家深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提升政治站位和理论水平。要通过举办培训班、研讨会等形式，加强业务培训，提高干部职工的专业能力和综合素质，为绩效考评工作提供有力支撑。

　　三、强化保障，确保绩效考评任务圆满完成

　　一是要强化制度保障。要结合实际，进一步完善绩效考评相关制度，确保考评工作有章可循、有据可依。要建立健全绩效考评激励机制，对表现突出的单位和个人给予表彰奖励，激发大家的干事热情。同时，要严肃考评纪律，对弄虚作假、敷衍塞责的行为进行严肃处理，确保考评结果公平公正。

　　二是要强化技术保障。要充分运用现代信息技术手段，提升绩效考评工作的智能化水平。要加强数据收集和分析，利用大数据、云计算等技术，实现对各项工作的实时监控和动态管理。要开发和应用绩效考评信息系统，提高考评效率，减轻基层负担。此外，还要加强信息安全防护，确保数据安全可靠。

　　三是要强化人员保障。要选配素质高、能力强的干部从事绩效考评工作，确保考评队伍的专业化水平。要加强绩效考评队伍建设，定期组织培训，提升考评人员的业务能力和职业道德。要关心关爱考评人员，帮助他们解决工作和生活中的实际困难，为他们创造良好的工作环境和条件。

　　同志们，年终绩效考评已经进入倒计时，时间紧、任务重、压力大，但只要我们坚定信心、迎难而上，就一定能够顺利完成各项任务，交出一份满意的答卷。让我们在区委、区政府的坚强领导下，以更加饱满的热情、更加务实的作风，全力以赴做好绩效考评各项工作，为推动全区经济社会高质量发展作出新的更大贡献！

　　谢谢大家！

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