某税务局局长在第一季度组织绩效管理分析讲评会上的讲话

  同志们:

  为进一步加强绩效管理,推动各项工作有序开展,结合县局实际和市考县指标定责情况,今天我们召开一季度绩效讲评会。去年,我局年终绩效排名全市第XX,成绩的取得我认为可以归结为两个字即“早”“合”,“早”指的是我们行动早,俗话说“早起的鸟儿有虫吃”,去年我们在第一时间把指标进行了分解、讲评,首先做到了心中有数,随后按月、按季度、按半年逐项督导、推进,掌握了工作主动权;“合”指的是“和合”,所谓“众人划桨开大船”,班子成员、各部门负责人、全体干部齐心协力,以绩效考核为导向,有重点有针对性地开展工作,最终取得了这样一个可喜的成绩,真心为大家点赞!大家辛苦了!刚才,各相关股室、分局讲解了所承接的市考县绩效指标内容,办公室对第一季度考核指标进行了梳理并作出了提示提醒,各党委委员也对分管部门的绩效工作提出了要求。今年我们同样要坚持下好“先手棋”,掌握工作的主动权,群策群力、上下同心,共同做好绩效管理工作,再次争取一个好成绩。下面我讲三点意见。

  一、提高思想站位,深刻认识绩效考核工作的紧迫性、严峻性。对于去年的绩效管理工作,县局党委思想上高度重视,多次召开绩效工作推进会、讲评会,大小会议必谈绩效,可以说在全局上下初步建立了“绩效意识”。面对新形势、新挑战,我认为今年绩效工作应切实做到“两清”。一是指标清、目标清。首先要做到指标清,各部门要按照任务分工,将承接的指标分解、细化,落实到具体岗位、具体人员,确保部门全体干部明确考核内容、考评节点及计分规则,把握进度,有序开展工作。对于需要其他部门配合完成的指标,一定要提前做好沟通,主管领导要牵头,必要时召开“碰头会”进行沟通、调度,压实责任,高效推进各项工作。其次是要目标清。俗话说“创业容易守业难”,今年更要坚持高标定位,保持一股韧劲,不满足于现状,不放松要求,力争在全市范围内继续保持领先位置。

  二、强化责任担当,确保绩效管理各项任务落到实处。绩效管理不仅仅是数字上的比拼,更是对我们工作能力和工作作风的全面检验。因此,我们必须从以下几个方面着手,确保绩效管理各项任务落到实处。一是要加强组织领导。县局党委将继续加强对绩效管理工作的领导,定期听取汇报,研究解决工作中遇到的困难和问题。各分管领导要切实履行职责,加强对分管部门绩效管理工作的指导和督促,确保各项工作有序推进。二是要强化过程控制。绩效管理的关键在于过程控制,我们要建立健全绩效跟踪机制,通过定期检查、随机抽查等方式,及时发现和纠正工作中存在的问题,确保各项工作按计划、按标准、按时限完成。三是要严格奖惩措施。我们将进一步完善绩效考核办法,加大对优秀部门和个人的奖励力度,同时对未完成任务的部门和个人进行严肃问责,形成奖优罚劣的良好氛围,激发全体干部的工作积极性和创造性。

  三、注重方法创新,不断提升绩效管理水平。随着经济社会的发展和改革的深入,绩效管理面临着许多新的挑战和机遇。我们要不断探索和创新绩效管理的方法和手段,努力提升绩效管理水平。一是要学习了先进的绩效管理理念和技术。我们要积极借鉴国内外先进的绩效管理经验,结合我局实际,探索适合我局特点的绩效管理模式。同时,要充分利用现代信息技术,如大数据、云计算等,提高绩效管理的科学化、信息化水平。二是要加强绩效文化建设。绩效管理不仅仅是制度和流程的问题,更是一种文化、一种精神。我们要通过各种形式,如培训、交流、宣传等,增强全体干部的绩效意识,营造“人人关心绩效、人人参与绩效”的良好氛围。三是要注重绩效结果的应用。绩效管理的最终目的是促进工作、推动发展。我们要将绩效考核的结果与干部选拔任用、评先评优、奖金分配等挂钩,真正发挥绩效考核的导向作用,引导广大干部把精力集中到干实事、抓落实上来。

  同志们,今年是实施“十四五”规划的关键之年,也是我局深化绩效管理、推动高质量发展的关键时期。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措,扎实做好绩效管理工作,为全县经济社会发展作出新的更大贡献!

  最后,希望大家继续保持良好的工作状态,以饱满的热情和昂扬的斗志投入到工作中去,为实现全年绩效目标而努力奋斗。我相信,在大家的共同努力下,我们一定能够再创佳绩,再攀高峰!

  谢谢大家!

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