某石油公司领导在安全工作会上的讲话
今年下半年以来,分公司强化汛期安全管控,贯彻执行各项雨季安全管理要求,汛期生产安全平稳。对XX市场进行了季度审核,进一步增强了各级管理人员的“红线”意识,保证了分公司生产平稳运行。下面就三、四季度的QHSE工作进行总结,对下步QHSE工作进行具体安排。
第一部分 下半年QHSE工作总结
深入开展“四讲两查一考试”活动
分公司将“四讲两查一考试”作为提升QHSE管理水平的重要抓手,构建“责任到岗、覆盖到底、辐射全局”的安全网格,为实现安全稳定生产保驾护航。三季度,通过月度例会讲、周例会讲、基层班前班后会讲,累计开展宣讲XX余次,查改隐患XX余项、人员违章XX余起。编制包括安全井控基础知识、作业规程、危险作业管理等知识的题库XX套,XX余题,利用随机抽题、现场提问等形式,灵活检验岗位员工安全、井控知识掌握情况,对检查考试成绩优秀的个人给予奖励,成绩不合格的进行重点帮扶,下半年,累计奖励XX人次、金额XX元。
2. 狠抓汛期安全生产
三季度,针对汛期的严峻形势,根据雨季“八防”措施及施工区域特点,及时跟踪天气变化,第一时间向各基层队通报雨情、汛情XX次。我亲自带队到XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX市场开展雨季安全专项检查,查改问题XX余项。各市场基层队重点做好了以下工作:一是杜绝环境污染问题的发生,落实油料、污水等防渗、防溢措施,杜绝发生泄露污染环境事件。在“长江黄河流域生态环境保护专项整治行动”等国家和地方政府环保督察活动中,未发生环境违法违规事件。二是重点管控恶劣天气安全生产,XX、XX、XX强化了风暴潮、台风等恶劣天气预警,并提前做好应对工作,保障应急物资齐全、有效,应急逃生演练到位。三是XX页岩气、XX、XX市场强化对井场周边边坡、崖体基本稳定性监测,确保施工安全。
3. 加强设备设施维护保养
三季度,分公司进一步加强了设备设施的维护保养工作,确保设备处于良好运行状态。一是定期对关键设备进行巡检,发现隐患及时整改,确保设备安全可靠。二是组织专业技术人员对设备进行技术培训,提高操作人员的技能水平,减少因操作不当导致的安全事故。三是对老旧设备进行更新换代,淘汰不符合安全标准的设备,提升整体设备的安全性能。通过这些措施,三季度设备故障率较去年同期下降XX%,有效保障了生产安全。
4. 推进安全文化建设
安全文化是企业文化的基石,分公司高度重视安全文化建设,通过多种方式营造浓厚的安全氛围。一是开展“安全月”活动,组织员工参加安全知识竞赛、安全演讲比赛等活动,增强员工的安全意识。二是制作安全宣传资料,如安全手册、安全海报等,张贴在生产现场,提醒员工时刻注意安全。三是建立安全建议箱,鼓励员工提出安全改进建议,对于采纳的建议给予奖励,激发员工参与安全管理的积极性。通过这些措施,分公司安全文化氛围日益浓厚,员工的安全意识显著提升。
5. 强化应急管理能力
应急管理是防范和应对突发事件的关键环节,分公司在三季度进一步强化了应急管理能力。一是修订完善应急预案,结合实际生产情况,对各类应急预案进行修订和完善,确保预案的实用性和可操作性。二是组织开展应急演练,模拟各类突发事件,检验应急预案的有效性和员工的应急处置能力,发现问题及时整改。三是加强应急队伍建设,选拔具有丰富经验和技术能力的人员组建应急队伍,定期进行培训和考核,确保应急队伍随时处于战备状态。通过这些措施,分公司应急管理水平得到显著提升,为应对突发事件提供了有力保障。
第二部分 四季度QHSE工作安排
继续深化“四讲两查一考试”活动
四季度,分公司将继续深化“四讲两查一考试”活动,进一步提升QHSE管理水平。一是扩大宣讲范围,将“四讲”活动延伸至所有生产岗位,确保每一位员工都能接受到安全教育。二是增加查改频次,每月至少开展一次全面的安全隐患排查,及时发现和整改隐患,确保生产安全。三是优化考试形式,采用线上考试平台,方便员工随时随地参加考试,提高考试效率。四是加大奖惩力度,对表现突出的个人和团队给予更高的奖励,对成绩不合格的进行更严格的帮扶,确保每位员工都能掌握必要的安全知识和技能。
2. 加强冬季安全生产管理
冬季是安全事故高发期,分公司将采取多项措施加强冬季安全生产管理。一是制定冬季安全生产方案,明确各项安全措施和责任人,确保各项工作落实到位。二是加强设备防冻保温,对关键设备进行防冻保温处理,防止因低温导致设备故障。三是做好防滑防摔工作,对生产现场的楼梯、通道等易滑区域进行防滑处理,设置警示标志,提醒员工注意安全。四是加强消防管理,对消防设施进行全面检查,确保消防器材完好有效,组织员工进行消防安全培训,提高员工的消防意识和自救能力。通过这些措施,确保冬季生产安全平稳。
3. 持续推进设备设施更新换代
设备设施的更新换代是提升生产安全的重要手段,四季度,分公司将继续推进设备设施更新换代工作。一是对老旧设备进行全面评估,淘汰不符合安全标准的设备,引进先进的设备和技术,提升整体设备的安全性能。二是加强对新设备的操作培训,确保员工能够熟练掌握新设备的使用方法,避免因操作不当导致的安全事故。三是建立设备维护保养制度,定期对设备进行维护保养,确保设备始终处于良好运行状态。通过这些措施,进一步提升设备设施的安全性和可靠性。
4. 深化安全文化建设
安全文化是企业文化的基石,四季度,分公司将进一步深化安全文化建设,营造浓厚的安全氛围。一是开展“安全之星”评选活动,评选出在安全工作中表现突出的个人和团队,给予表彰和奖励,树立榜样,激励全体员工积极参与安全管理。二是举办安全知识讲座,邀请专家和学者来公司进行安全知识讲座,提高员工的安全意识和安全技能。三是制作安全微电影,以生动形象的方式展示安全知识和安全故事,增强员工的安全意识。通过这些措施,进一步提升公司的安全文化水平。
5. 提升应急管理能力
应急管理是防范和应对突发事件的关键环节,四季度,分公司将进一步提升应急管理能力。一是完善应急预案,结合实际生产情况,对各类应急预案进行进一步修订和完善,确保预案的实用性和可操作性。二是增加应急演练频次,每季度至少组织一次应急演练,模拟各类突发事件,检验应急预案的有效性和员工的应急处置能力,发现问题及时整改。三是加强应急队伍建设,选拔具有丰富经验和技术能力的人员组建应急队伍,定期进行培训和考核,确保应急队伍随时处于战备状态。通过这些措施,进一步提升公司的应急管理水平,为应对突发事件提供有力保障。
总之,四季度,分公司将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面落实各项QHSE管理措施,确保生产安全平稳,为完成全年生产经营目标奠定坚实基础。我们将以实际行动践行习近平新时代中国特色社会主义思想,为实现高质量发展贡献力量。
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