某县税务局局长在上半年组织绩效分析讲评会议上的讲话
同志们：
今年以来，XX县税务局按照市局部署，稳步推进绩效管理，坚持补短板、强弱项，创新绩效管理方式，完善绩效管理机制，较好地发挥了绩效管理指挥棒的作用。今年上半年，我局整体工作在绩效中体现得不明朗、不满意，更需要我们迎难而上，改变这种被动局面，在下半年提升治理能力和水平，以绩效管理推动全年各项税收工作稳步开展，迎头赶上，再创佳绩。
一、以强烈的进取心正视现实差距
今年上半年，我局组织绩效在全市排名第XX位。这一排名虽然反映了我们在过去一段时间内的努力成果，但也暴露出我们在工作中的不足之处。面对这样的成绩，我们不能满足现状，更不能自满自足，而应该以更加积极的态度面对挑战，寻找差距，迎头赶上。我们要深刻认识到，绩效管理不仅是衡量工作成效的重要手段，更是推动各项工作落实的有效工具。只有正视差距，才能找到改进的方向；只有迎难而上，才能实现跨越发展。
二、以高度的责任心找准工作短板
通过绩效，我们清醒地认识到我们在绩效管理以及工作中存在一定的问题。一是指标研究不全面。有的部门对承接的考核指标和考核标准掌握不清，深入研究不够，在一定程度上影响了工作任务的分解落实。二是基础工作不扎实。有的部门就如何高质量完成考核指......
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