区税务局全面提升建设项目一体化精细管理水平经验材料

　　今年以来，xx区税务局在市局党委的正确领导下，深入贯彻落实“一户式”精准监管要求，积极探索建设项目清单化、税收监管前置化和风险防控精准化的“三化合一”模式，将“四个有人管”要求落到实处，有效破解了建设项目税费征管不系统、不连贯的问题，推动了经区税源监管的精准高效。

　　### 一、强化一体征收，推进建设项目清单化

　　#### （一）团队作业，提升管理质效

　　xx区税务局整合全局骨干力量，组建了一支专业化的人才团队。这支团队由主要负责人亲自挂帅，分管领导跟进督导，业务科室提供专项支撑，15名拥有研究生、税务师等资格的业务骨干集中突破，以团队化模式统筹全区x户房地产企业的日常管理，专项应对4类建设项目管理。通过统一信息归集和全链条闭环分析，该团队成功推动了建设项目税费管理由粗放型向精密型的转变。

　　#### （二）节点管控，夯实管理基础

　　xx区税务局聚焦5个关键节点，夯实管理基础。首先，将企业取得土地之日作为“切入点”，从项目之初同步启动纳税辅导和风险提醒；其次，将企业建设施工作为“蓄力点”，紧密跟踪报验登记信息和预缴申报情况；再次，将企业取得预售证作为“发力点”，汇总分析落实房产税、土地使用税和房地产企业预售预缴税款情况，适时开展风......

《区税务局全面提升建设项目一体化精细管理水平经验材料》所在栏目：优质范文 > 内容摘要：今年以来，xx区税务局在市局党委的正确领导下，深入贯彻落实“一户式”精准监管要求，积极探索建设项目清单化、税收监管前置化和风险防控精准化的“三化合一”模式，将“四个有人管”要求落到实处，有效破解了建设项目税费征管不系统、不连贯的问题，推动了经区税源监管的精准高效。　　 一、强化一体征收，推进建设。