国铁物流公司党委书记、董事长学习习近平总书记在中央党校青干班上提出的提升“七种能力”重要论述心得体会
筑牢政治灵魂 提升履职能力
推动企业改革发展取得新成效
按照局集团公司部署要求,围绕习近平总书记提出的提升“七种能力”,我认真学习了《挺起共产党人的精神脊梁》《始终把政治安全放在首位,坚决防范化解政治风险》《把握新时代特征和规律,提高新时代调查研究水平》《习近平总书记关于全面深化改革重要论述》《领导科学与决策》《执行力与执行管理》等相关课程,感觉受益良多、收获很大,进一步坚定了理想信念,开阔了格局视野,提升了决策能力和管理水平,现将学习体会汇报如下:
一、必须坚定理想信念,提升政治能力。
“天下之德,莫大于忠”。对党忠诚,就是要坚定理想信念,做到心中有党、心中有民、心中有戒。对党忠诚,就要加强政治理论学习,坚持真学、真悟、真用,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。对党忠诚,就要增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,严守党的政治纪律和政治规矩,始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。作为国铁企业,我们必须坚持“两个一以贯之”,以“党”为魂,筑牢发展之基,要压紧压实党建主体责任,做好党建与安全经营深度融入融合这篇“大文章”,把党的领导贯穿于企业安全、经营和改革发展的全过程,发挥好党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用,推动集团公司走上市场化、法制化、规范化的发展轨道。
二、必须优化顶层设计,提升科学决策能力。
不为浮云遮望眼,只缘身在最高层。我们要树立新发展理念,强化总揽全局的战略思维、知古鉴今的历史思维、开拓进取的创新思维、化危为机的辩证思维、防患未然的底线思维、依法合规的法治思维,全面深化改革,夯基垒台、立柱架梁,制定发展规划,明晰发展方向。要以全链条服务为主线,坚持集中开发、系统集成,推动企业向价值链高端迈进。在这一过程中,我们应注重以下几个方面的工作:
首先,强化战略规划。科学合理的战略规划是企业长远发展的基石。我们要结合当前国内外经济形势,深入分析行业发展趋势,明确自身定位和发展目标,制定切实可行的发展战略。同时,要定期评估战略实施效果,及时调整优化,确保战略规划的有效性和前瞻性。
其次,优化组织结构。合理的组织结构能够有效促进资源优化配置,提高工作效率。我们要根据企业发展需要,不断优化内部管理架构,建立健全各项管理制度,形成职责清晰、运转高效的组织体系。特别是要注重培养和引进高素质人才,打造一支专业能力强、综合素质高的管理团队,为企业持续健康发展提供坚实的人才保障。
再次,加强风险防控。在市场环境日益复杂多变的背景下,企业面临的各种风险也在不断增加。我们要建立健全风险预警机制,加强对市场动态的监测和分析,及时发现潜在风险并采取有效措施加以应对。同时,要强化内部控制体系建设,完善相关制度流程,确保企业在合规经营的基础上实现稳健发展。
最后,推进科技创新。科技创新是推动企业转型升级的关键动力。我们要加大研发投入力度,鼓励和支持员工开展技术创新活动,不断提升企业的核心竞争力。同时,要积极应用现代信息技术手段,加快数字化转型步伐,提高企业管理效率和服务水平,为客户提供更加优质便捷的产品和服务。
三、必须强化责任担当,提升执行力。
“空谈误国,实干兴邦”。作为国铁企业的一员,我们要时刻牢记肩负的责任和使命,勇于担当、敢于作为,以实际行动践行初心使命。具体来说,可以从以下几个方面着手:
一是增强责任意识。我们要深刻认识到自己的工作不仅仅是个人的事情,更是关乎国家利益和人民福祉的大事。因此,无论是在日常工作中还是在面对重大任务时,都要以高度的责任感和使命感来对待每一项工作,确保各项工作任务圆满完成。
二是提高执行效率。执行力建设是企业管理的重要内容之一。我们要通过优化工作流程、改进工作方法等措施,不断提高工作效率,确保各项工作任务按时保质完成。同时,要加强监督检查,建立奖惩机制,对于表现突出的个人或集体给予表彰奖励,对于执行不力、推诿扯皮的行为进行严肃处理,营造风清气正的工作氛围。
三是注重团队建设。一个团结协作、充满活力的团队是企业成功的重要保障。我们要注重培养员工之间的默契配合,倡导互相帮助、共同进步的良好风尚。同时,要关心员工成长,为他们提供更多的学习机会和发展空间,激发他们的工作热情和创造力,形成强大的团队合力。
四是加强作风建设。良好的作风是保证工作顺利开展的前提条件。我们要大力弘扬求真务实、严谨细致的工作作风,坚决反对形式主义、官僚主义等不良风气。特别是在面对困难和挑战时,更要保持清醒头脑,冷静分析问题,积极寻找解决办法,不折不扣地完成好每一项工作任务。
四、必须注重调查研究,提升解决问题的能力。
调查研究是我们党的优良传统和基本功。在新的历史条件下,我们要继承发扬这一优良传统,不断提高调查研究的质量和水平,更好地指导实际工作。具体而言,可以从以下几个方面着手:
一是深入基层一线。基层是了解实际情况最直接的地方。我们要经常深入到生产一线、项目现场等地,面对面听取员工的意见建议,掌握第一手资料,为科学决策提供依据。同时,也要善于从基层实践中汲取智慧和力量,不断丰富和完善我们的工作思路和方法。
二是坚持问题导向。调查研究的根本目的是为了发现问题、解决问题。我们要围绕企业改革发展中的重点难点问题,有针对性地开展调查研究,找准问题症结所在,提出切实可行的对策建议。特别是对于一些长期存在的老大难问题,更要敢于动真碰硬,采取有力措施加以解决。
三是注重成果转化。调查研究不是目的,而是手段。我们要把调查研究成果转化为推动工作的具体行动,确保调查研究真正取得实效。为此,我们要建立健全调查研究成果转化运用机制,明确责任分工,细化落实措施,确保每一项调研成果都能落到实处,见到实效。
四是加强学习交流。调查研究是一项综合性很强的工作,需要具备较高的政策理论水平和专业知识。我们要通过参加各类培训学习、阅读相关书籍资料等方式,不断提高自身的调查研究能力。同时,也要加强与其他单位和个人的交流合作,借鉴吸收好的经验和做法,不断提升调查研究的整体水平。
总之,在新时代背景下,我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢牢把握“七种能力”的核心要义,不断提升自身的政治素养、业务能力和工作作风,为推动企业改革发展取得新成效作出更大贡献。
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