关于精益生产如何为营销服务：市场导向快速响应

　　XX（XX）公司是一家集设计、生产、销售为一体的专业卫浴企业。随着现在人们生活水平的提高，为了满足人们日益增长的对卫生间个性化、定制化的需求，把握高端市场，不断地扩大市场占有率，XX公司自20xx年做出重大战略决定，决定在卫浴生产中心组建“浴室柜非标定制车间”（后面简称为非标定制车间），主要是满足市场定制需求。20xx年8月份，XX项目组经过与客户商讨后决定，确定把“非标定制车间”作为公司级的标杆车间，进行精益化的打造，以满足市场不断变化的需求。主要是通过标杆车间的打造，建立榜样的示范作用，推动整个卫浴生产中心的精益管理的进行。当时，市场上，整个非标的环境并不是很好。占有一定稳定份额的主要原因是当时，这家XX公司主要是在卫浴行业是产品线比较齐全的，涉及到卫生间的所有产品，有很大的影响因素。其实在市场上并不是很有竞争力。在满足这个需求之前，如果确定满足市场的需求，形成你的产品的竞争力无非就是以下几个方面来衡量，第一个当然是交期，成本，质量，最后还有一个很好的指标就是客户满意率等等项目，都最终可以衡量出来一个产品能够在这个市场上的竞争力。交期指的是客户在下订单之后，到收到货的整个时间的统称，交期的长短直接会影响到客户的购物体验，现在这个，特别是在电商领域，人们往往都......

《关于精益生产如何为营销服务：市场导向快速响应》所在栏目：优质范文 > 内容摘要：XX（XX）公司是一家集设计、生产、销售为一体的专业卫浴企业。随着现在人们生活水平的提高，为了满足人们日益增长的对卫生间个性化、定制化的需求，把握高端市场，不断地扩大市场占有率，XX公司自20xx年做出重大战略决定，决定在卫浴生产中心组建“浴室柜非标定制车间”（后面简称为非标定制车间），主要是满足市。