浅议广电系统企业文化建设的有效途径和方法

　　摘要：随着社会的发展进步，传统媒体也迎来了一场深刻的变革。广播电视媒体作为其中的重要一环，正面临着收视分流、广告滑坡、士气不振、效率不高、创新乏力等严峻考验。这些考验也促进各广播电视台在深化改革的同时注重企业文化建设，从而在员工中产生凝聚力和忠诚度，从而弘扬优秀的企业文化。故此本文将聚焦于广电系统企业文化建设的现状，分析文化建设中存在的问题，并提出推进文化产业进步的有效途径和方法。关键词：文化产业；发展战略；策略研究；文化体制改革

　　一、广电系统文化建设现状

　　现阶段我国部分广电企业，尽管其办公环境、采编和导播设备都已经达到了电视台的先进水平，其内部矛盾依旧十分严重：收视分流、广告滑坡、节目同质、产业薄弱、财务压力等问题屡见不鲜，不仅导致了电视台作为主流媒体所承担的压力空前巨大，也导致了员工间的焦虑情绪十分严重。论及广电系统所出现问题的原因，主要如下：首先是在巨大的行业竞争下忽视了对员工的培训和集体学习。收视分流、广告滑坡无疑给各个电视台带来了巨大的经济压力，从而导致了企业往往更重视与同行之间的竞争，公司日常的会议应接不暇，反而忽视了对员工的创新能力和工作效率的培养。国有制企业的国有体制导致了大部分员工认为进入了公司就是“啃老本”，拿死工资，从而工作积极性低下，工作效率低，创新意识缺乏，无法为企业文化建设提供有可行性的建议，从而大大限制了企业文化建设的脚步。其次，目前的广电行业普遍存在的服务型较低的情况，也是广电企业文化建设必须解决的问题之一。随着互联网技术发展，越来越多的人习惯通过互联网来交流和交换信息，因此如何在保证信息交换效率的同时又能保护客户的隐私，成为了现阶段广电企业文化建设的主要目标。此外广电企业经济效应的增长也主要依靠于企业的服务水平。然而目前大部分企业普遍存在不重视消费者需求和服务质量提升的现象，这直接影响了企业的品牌形象和市场竞争力。

　　二、广电企业文化建设存在的问题

　　广电企业在推进企业文化建设的过程中面临诸多挑战，这些问题不仅影响了企业内部的和谐氛围，还制约了企业的长远发展。首先，企业文化的定位不够明确，缺乏具有鲜明特色的文化理念。许多广电企业在进行文化建设时，往往模仿其他行业的成功案例，而忽视了自身的特点和发展方向，导致文化建设流于形式，难以深入人心。其次，企业文化传播渠道单一，互动性差。传统的文化传播方式如内部刊物、标语口号等，虽然在一定程度上能够传递企业文化，但难以激发员工的参与热情，缺乏有效的反馈机制，使得企业文化建设难以形成闭环。再次，企业文化的实践与制度脱节。许多企业在制定了一系列的文化理念后，未能将其融入到日常管理和运营中，导致企业文化成为“空中楼阁”，员工在实际工作中感受不到文化的指导作用。最后，企业文化的评估体系不健全。缺乏科学合理的评估标准和方法，使得企业难以准确衡量文化建设的效果，进而影响了后续改进措施的制定和实施。

　　三、推进广电企业文化建设的有效途径

　　面对上述问题，广电企业应当从以下几个方面入手，切实加强企业文化建设，提升企业的核心竞争力。一是明确企业文化的定位，构建符合自身特点的文化体系。广电企业应结合自身的业务特点和发展战略，深入挖掘企业文化和价值观的核心内涵，形成具有鲜明特色的企业文化理念。同时，要注重文化理念的传播和实践，确保每一位员工都能理解和认同企业文化，形成共同的价值观。二是拓宽企业文化传播渠道，增强互动性和参与感。除了传统的宣传手段外，广电企业可以充分利用新媒体平台，如企业微信公众号、微博、抖音等，开展丰富多彩的文化活动，鼓励员工积极参与，提高文化活动的覆盖面和影响力。三是将企业文化融入管理制度，实现文化与制度的有机结合。企业应当将文化理念贯穿于人力资源管理、绩效考核、薪酬福利等各个环节，通过制度保障文化的落实，使企业文化成为指导员工行为的内在动力。四是建立科学的企业文化评估体系，定期开展文化建设效果评估。企业可以通过问卷调查、访谈等方式，收集员工对企业文化建设的意见和建议，及时发现和解决问题，不断优化和完善文化建设方案。五是加强员工培训，提升团队整体素质。企业应当定期组织各类培训活动，包括业务技能、职业素养、心理健康等方面，帮助员工提升个人能力，增强团队凝聚力，为企业发展提供坚实的人才支撑。

　　四、结语

　　综上所述，广电企业在推进企业文化建设的过程中，既要正视存在的问题，又要积极探索有效途径，通过明确文化定位、拓宽传播渠道、融合管理制度、建立评估体系、加强员工培训等一系列措施，不断提升企业文化建设的质量和水平。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展。未来，广电企业应当紧跟时代步伐，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以人民为中心的发展理念，不断丰富和完善企业文化建设的内容和形式，为推动我国文化产业的发展贡献更多智慧和力量。

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