新形势下税务系统领导干部如何强化队伍管理更好带队育人

　　人是事业发展的第一资源和不竭动力，只有带好队，才能收好税，新形势下各级领导干部如何创新管理，育好人带好队，关系到税务工作长远和持续发展的大局。所谓谋人才即谋全局，得人才者成大业，人才强税已是税收工作实现跨越发展的必由之路和大势所趋。虽然多年来，税务部门不断深化人事制度改革，把好入口关、抓好培训关，初步形成了一批各领域的专业人才队伍，但毋庸置疑，当前人才选拔、使用、管理上仍存在以下不同程度的问题和误区。

　　一、以诚待人，以情感人，提升柔性管理理念

　　（一）实施人本管理。人本管理就是在管理活动中，把人的因素作为管理中的首要因素，从人性出发来分析问题，以职工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值的一种普遍的管理方式。从中国的国情来看，在组织管理中多实施的是权威式管理，即命令式的压服管理，对等级制度较为重视，以权力威严、规章制度、指挥安排、发号施令等作为管理的主要工具。这种管理模式，制造了消极抵抗、阳奉阴违，压抑甚至扼杀了下属的自主性和创造性，导致组织中上下级关系疏远、冷漠，工作氛围紧张，工作效率低下。因此，作为基层领导，应该不断更新观念，与时俱进，做到既靠严格的制度管人......

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