以正确“政绩观”指导烟草行业机关建设浅析

　　烟草行业“政绩观”专题教育，带给我们烟草人的思考是非常多的，涉及范围也是十分广的。那么，如何利用正确“政绩观”，来指导我们烟草行业的机关建设呢？带着这一思考，我谈三点认识。

　　一、优化内部环境，以强干劲为切入点，建设团结向上的烟草机关

　　团结是干好共同事业的思想基础，而团结的力量往往源自于集体中每一个个人所保持的充足干劲。要坚持以团结促干劲，以强干劲增进团结，促进烟草机关自身建设的发展。一要统一思想认识，增强内聚力。有些烟草机关业务部门之间缺乏沟通、忽视合作，机关同志之间缺少交流、感情淡化，导致出现令出“多家”、工作“扯皮”和协作不力、引起“内耗”等问题，牵扯了烟草机关领导的精力，削弱了烟草机关干部的干劲。对此，要及时统一思想，适时组织烟草机关干部学习有关团结重要性的文章，并利用阶段工作小结、交接班会、部务会的时机，褒扬团结搞得好、工作效率高的部门，批评上下级不沟通、同事间不和睦等不良现象，教育大家心往一处想、劲往一处使，以共同事业发展促进个人成长进步。二要优化梯次组合，搭配好人员。有些烟草机关在人员梯次上不科学，人员间年龄比较接近、职级资历相当，一定程度上影响了人事调整与素质互补，不利于烟草机关干部的成长进步，不利于内部团结。......

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