某石油公司领导在干部大会上的讲话

　　刚才XX公司党委组织部（人事部）XX同志宣读了本次三级管理人员调整的决定。本次调整涉及XX名同志，其中，提拔XX人、到龄退出XX人、机构更名调整XX人，机关部门和基层单位之间交流调整XX人。此次提拔交流干部是在XX公司党委经过慎重考虑、调研考察的基础上，充分酝酿研究并征得公司党委组织部（人事部）、纪委派驻组同意后做出的决定。充分考虑了各岗位的任职要求、个人的工作经历和特点，符合油田公司持续推进岗位交流常态化的要求。在此次调整中，XX公司党委按照公司要求优先考虑了因机构整合产生的超编三级管理人员的工作安排问题。

　　一、统一思想，加快融合，形成合力

　　一是讲政治、抓学习。要始终保持正确的政治方向，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强政治理论学习，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，拥护“两个确立”、做到“两个维护”。带头在学深悟透、真信笃行中提高政治领悟力，通过学习加深对油田公司党委、行政事务管理XX公司党委各项决策部署的理解，汇聚起推动高质量发展的磅礴力量。在当前复杂多变的国内外形势下，我们更需要增强“四个意识”，坚定“四个自信”，确保各项工作始终沿着正确的方向前进。要深入学习党的二十大精神，深刻领会其丰富内涵和核心要义，切实把思想和行动统一到党中央的决策部署上来，转化为推动公司高质量发展的实际行动。

　　二要讲大局、识大体。听党话、跟党走，服从组织安排、拥护组织决定，是党员领导干部的基本要求。无论机构改革、还是干部调整，都是对领导干部的一种考验，能否拥护服从组织安排，既是干部党性原则的集中体现，也是干部自身修养、格局境界的重要标尺。就以公司领导班子为例，X名班子成员中有X名来自外地，集团公司党组一纸调令，就远离原来的工作生活地，从天南海北来到大港，而油田最远的工作地点也不过南部油区，一个半小时车程就能到达。大家无论到哪里任职，都是公司党委结合个人情况和工作需要，经过认真研究后决定的，一定要相信组织、服从组织，正确对待、坚决拥护组织的决定。这种大局意识不仅体现在个人层面，更体现在整个团队的协作与配合上。我们要以高度的责任感和使命感，积极适应新的岗位职责，迅速融入新的工作环境，为公司的改革发展稳定贡献智慧和力量。

　　三是讲廉洁、重品行。要时刻保持清醒头脑，做到正确对待职位，树立感恩之心；正确对待权力，始终保持谦虚谨慎的态度，严格遵守党的纪律和国家法律法规，自觉接受监督。要牢记全心全意为人民服务的宗旨，坚持人民至上、生命至上，把人民群众的利益放在首位，切实解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。要树立正确的政绩观，不搞形式主义、官僚主义，不做表面文章，不追求短期效应，而是注重长远发展，注重实效。要严于律己，清正廉洁，严格遵守中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对特权思想和特权现象，始终保持共产党人的政治本色。同时，要注重家庭家教家风建设，教育引导亲属子女遵纪守法、勤俭持家，共同营造风清气正的良好氛围。

　　二、强化责任，勇于担当，推动发展

　　一是强化责任意识。新任领导岗位的同志要迅速进入角色，明确职责任务，切实担负起领导职责。要树立强烈的事业心和责任感，以高度的政治自觉和行动自觉，把组织的信任转化为工作的动力，把肩上的担子扛起来，把手中的工作干好。要敢于直面困难和挑战，不回避矛盾，不推卸责任，勇于担当，善于作为。特别是在当前公司面临转型升级的关键时期，更要迎难而上，主动作为，为公司高质量发展贡献力量。要以身作则，率先垂范，做表率、当先锋，带领广大干部职工攻坚克难，不断开创工作新局面。

　　二是提升能力水平。面对新形势新任务，新任领导岗位的同志要不断加强学习，提升自身综合素质和业务能力。要认真学习党的创新理论，特别是习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治理论素养和政策水平。要深入学习专业知识，掌握现代企业管理的新理念、新技术、新方法，不断提高科学决策和管理能力。要注重实践锻炼，深入基层、深入一线，了解实际情况，解决实际问题，不断提升解决复杂问题的能力。要善于总结经验，不断创新工作思路和方法，努力成为本领域的行家里手。同时，要注重培养年轻干部，为公司长远发展储备人才。

　　三是优化工作方式。新任领导岗位的同志要改进工作作风，密切联系群众，广泛听取意见，科学民主决策。要坚持问题导向，聚焦公司改革发展中的重点难点问题，深入调查研究，提出切实可行的解决方案。要注重团结协作，加强与同事的沟通协调，形成工作合力。要发扬民主集中制，重大事项集体研究决定，确保决策科学合理。要注重工作实效，不搞花架子，不走过场，以实实在在的业绩取信于民。要注重总结提炼，及时推广好的经验和做法，推动工作不断迈上新台阶。

　　三、凝心聚力，共创辉煌，实现目标

　　一是凝聚共识。新任领导岗位的同志要充分发挥桥梁纽带作用，加强与上级部门和兄弟单位的沟通联系，争取更多的支持和帮助。要加强与基层单位的联系，倾听基层声音，了解基层诉求，帮助解决实际困难。要注重舆论引导，积极宣传公司的发展成就和先进典型，营造良好的舆论氛围。要注重文化建设，弘扬社会主义核心价值观，传承石油精神，培育企业精神，增强职工的归属感和凝聚力。要注重和谐稳定，妥善处理各种利益关系，维护好职工的合法权益，营造和谐稳定的工作环境。

　　二是激发活力。新任领导岗位的同志要坚持以人为本，关心关爱职工，激发职工的积极性、主动性和创造性。要建立健全激励机制，完善绩效考核体系，让干得好的人有荣誉、有地位、有实惠。要搭建平台，提供机会，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有位置。要注重人文关怀，关注职工的生活质量，解决职工的实际困难，让职工感受到组织的温暖。要注重心理健康，定期开展心理健康教育，提供心理咨询服务，帮助职工缓解压力，保持良好的心理状态。要注重人才培养，建立完善的人才培养体系，为职工成长成才创造条件，为公司可持续发展提供人才保障。

　　三是实现目标。新任领导岗位的同志要围绕公司发展战略，明确目标，细化措施，扎实推进各项工作。要以高质量发展为主线，深化改革创新，优化产业结构，提升管理水平，增强核心竞争力。要以市场为导向，拓展业务领域，扩大市场份额，提高经济效益。要以创新驱动为引领，加大科研投入，推进技术进步，提升自主创新能力。要以绿色低碳为目标，加强环境保护，推进节能减排，实现可持续发展。要以安全稳定为基础，加强安全管理，防范化解风险，确保生产安全。要以党的建设为保障，全面从严治党，加强党风廉政建设，营造风清气正的政治生态。通过全体干部职工的共同努力，确保完成年度目标任务，为实现公司“十四五”发展规划奠定坚实基础。

　　总之，此次三级管理人员调整是公司党委根据工作需要作出的重要决定，是推动公司高质量发展的重要举措。希望新任领导岗位的同志能够不负重托，不辱使命，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，投身到公司改革发展稳定各项工作中去，为实现公司“十四五”发展规划目标、建设世界一流综合性国际能源公司作出新的更大贡献！

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