某市税务局长在一季度绩效讲评会上的讲话

　　今年的绩效管理工作变化较大，各处室要进一步吃透规则，做到心中有数，更要以不变应万变，一心一意抓工作，扎扎实实防风险，推动绩效考评争先进位，推动重点工作提质增效。一是要锚定“第一方阵”的绩效目标。去年，我们取得了一个不错的成绩，今年，各单位务必坚定信心、凝心聚力，继续围绕市局党委明确的目标，以工作实绩提升指标成绩。近期，从中央到省委对绩效管理工作都提出了新的要求，市局XX局长也对改进优化绩效管理作出了新的部署，大家务必要提高认识，读懂、吃透、用好省局各项考评规则，认真落实上级党委的工作要求，切实通过改进绩效管理来更好地发挥指挥棒作用，更好地服务税收工作高质量发展。二是要树立“逢旗必夺”的争先意识。202x年市局指标完成质效优于202x年度，但是还有相当一部分指标位居中游，仍有部分指标排名靠后甚至接近于垫底。202x年，各单位要以先进单位为标杆，全面树立“抓绩效管理就是抓重点工作，抓重点工作就是抓绩效提升”的理念，早谋划、早部署，抓好工作统筹。要压实指标承接落实责任，以奋力拼搏的精气神，逢一必争、逢旗必夺，0.01分也要竭尽全力。绩效办要加强培训辅导，严实过程管理，注重督办落实，不断营造争先进位氛围。各单位还要将与省局的沟通汇报做在平时、做在日常，虽然领导批示取消了，但是与省局的日常汇报、亮点展示不能松懈。抓工作，必要的分析报告、请示汇报是必要的，要积极争取省局的指导和支持。三是要严防“一票否决”的风险事项。近期，绩效办组织机关各处室开展了绩效分析，我都逐一看了，大多数处室都从主观上找了原因，要加强改进提升，做好对上沟通，全力防范指标失分风险。202x年，市局还将面临相关审计扣分风险，也要迎接国务院专项督查，这些都是需要高度关注的，尤其是去年失分较多排名靠后的单位要想方设法提升风险防范能力，全力做好整改提升“后半篇”。

　　四是强化“绩效文化”的内生动力。绩效管理不仅是对工作成效的量化评估，更是对干部能力素质的综合检验。202x年，我们要进一步深化对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，用科学理论武装头脑，指导实践，推动工作。通过学习，不断提高全体干部职工的政治站位和业务水平，增强做好绩效管理工作的责任感和使命感。要将绩效管理的理念融入日常工作，形成“人人关心绩效、人人参与绩效”的良好氛围。绩效办要定期组织绩效管理专题培训，提高各处室负责人的绩效管理水平，确保绩效管理工作有章可循、有据可依。同时，要建立健全绩效考核结果反馈机制，及时总结经验教训，查找不足，持续改进，不断提升绩效管理的科学化、规范化水平。

　　五是构建“多方联动”的工作机制。绩效管理是一项系统工程，需要各部门、各单位密切配合，协同推进。202x年，我们要进一步完善绩效管理联席会议制度，定期召开绩效管理专题会议，研究解决绩效管理中的难点问题，协调推进绩效管理各项工作。要建立绩效管理信息共享平台，实现绩效数据的实时更新和动态管理，为绩效评估提供准确的数据支持。要强化绩效管理与业务工作的深度融合，将绩效管理贯穿于税收工作的全过程，确保绩效管理与业务工作同频共振、相得益彰。此外，还要加强与兄弟单位的交流与合作，借鉴先进经验和做法，取长补短，共同提高绩效管理水平。

　　六是突出“关键少数”的示范引领。领导干部是绩效管理的关键少数，其示范作用至关重要。202x年，各级领导干部要带头学习习近平新时代中国特色社会主义思想，带头贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于绩效管理的各项决策部署，带头执行绩效管理的各项规章制度。要在工作中率先垂范，主动担当作为，带领广大干部职工攻坚克难，圆满完成各项绩效目标任务。要加强对分管部门、联系单位的绩效管理指导，帮助解决实际问题，推动绩效管理工作深入开展。同时，要注重培养年轻干部的绩效管理能力，通过传帮带的方式，提升整个团队的绩效管理水平，为绩效管理工作的可持续发展奠定坚实基础。

　　七是坚持“奖惩并重”的激励约束。绩效管理的核心在于激发干部职工的积极性、主动性和创造性。202x年，我们要进一步完善绩效考核评价体系，科学设置考核指标，合理确定考核标准，确保绩效考核公平公正。要建立健全绩效考核结果运用机制，将绩效考核结果与评优评先、职务晋升、薪酬调整等挂钩，形成正向激励效应。对于绩效考核优秀的单位和个人，要及时表彰奖励，树立典型，发挥示范带动作用；对于绩效考核落后的单位和个人，要进行约谈提醒，帮助查找问题，制定整改措施，督促限期改正。通过奖惩并重的措施，充分调动广大干部职工的积极性，形成比学赶超的良好局面。

　　八是注重“科技赋能”的创新驱动。随着信息技术的快速发展，科技手段在绩效管理中的应用越来越广泛。202x年，我们要充分利用大数据、云计算、人工智能等现代信息技术，提升绩效管理的智能化水平。要加快绩效管理信息化平台建设，实现绩效数据的自动采集、智能分析和动态监控，提高绩效管理的效率和精度。要探索绩效管理的新模式、新方法，如引入第三方评估机构，开展绩效管理效果评估，提高绩效管理的透明度和公信力。同时，要加强对绩效管理信息化人才的培养，提高干部队伍的信息化素养，为绩效管理工作的创新发展提供人才支撑。

　　九是强化“监督问责”的纪律保障。绩效管理的有效实施离不开严格的监督和问责机制。202x年，我们要进一步加强绩效管理的监督检查，确保绩效管理各项制度规定落到实处。要建立健全绩效管理监督体系，明确监督职责，细化监督流程，强化监督力度，防止绩效管理流于形式。要加大对绩效管理违规行为的查处力度，严肃追究相关人员的责任，维护绩效管理的严肃性和权威性。同时，要畅通绩效管理投诉举报渠道，鼓励广大干部职工和社会各界积极参与绩效管理监督，形成全社会共同关注、共同参与的良好氛围。

　　总之，202x年的绩效管理工作面临着新的机遇和挑战，我们要以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，扎实推进绩效管理工作，为实现税收事业高质量发展作出新的更大贡献。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，不忘初心、牢记使命，锐意进取、奋发有为，努力开创绩效管理工作新局面，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗。

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